大部分管理者没有接受过正规的管理或领导力培训，这一现象不仅出现在国外，也适用于国内。

不少管理者，尤其是中低层大多来自所属部门的普通员工，因此在晋升之前他们的工作重心主要是放在业务之上的，这就造成了他们在成为管理者后的相当一段时间内只不过是上传下达的“沟通工具”。并且在国内（估计在国外也一样）还有另一种现象，那就是不看能力只看关系的任人唯亲式晋升。部分管理者因为晋升前业务能力并不出众，因而晋升后难以服众。

在过去，尽管一些管理者并不被员工认可，但表面上还能过得去。可是随着被称之为Z世代的95后步入职场，管理者被员工“整顿”的情况发生地越来越多。如何有技巧地管理个性十足的新生代被企业提上议程。目前已知的手段之一是定向培养管理专业能力更强的管培生。另外，对已有管理者的培训也在一些大企业中进行，但由于日常工作较多，培训的频次始终相对较少。 #你的上司可能是“偶然上任”#