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领导者越“牛”，项目的风险反而越大？
要领导一个成功的项目，有时候地位太高反而是坏事。例如，电子游戏制作人乔治·布鲁萨尔德，早在1997年即宣布制作一款新游戏《永远的毁灭公爵》（Duke Nukem Forever）的计划。该计划受到高度期待。他的前一个作品《毁灭公爵3D》（Duke Nukem 3D）是史上销售量最高的电子游戏之一，深...
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头脑风暴没有成果怎么办？继续头脑风暴？
想象一组人正在进行头脑风暴会议。你认为他们在会议的哪个时间点会想出最佳、最有创造性的创意？大多数人认为灵感出现的瞬间是立即来临的，也就是在精神最充沛的时候发生的。然而新的研究显示，我们都想错了。凯洛格学院的管理与组织学教授洛兰·诺格伦和该学院的博士校友、现任教于康奈尔大学的布莱恩·卢卡斯进行的几项研...
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城乡之间的教育差距，技术能弥补吗？
一个孩子的出生地对其教育前途有着巨大的影响。即便是在同一个国家内，城市和农村的教育成果往往也有着天壤之别。例如，根据一项2015年的标准化评估，在37个国家中的城市学校就读的15岁学生，其学业表现超出农村学生大约一整年的学校教育，即使对比社会经济背景相同的学生也是同样的结果。许多旨在缩小这种城乡差距...
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人们何时会愿意承担巨大风险？
我们来掷硬币。如果是正面，你输10美元。那么反面赢的赌注需要有多大你才愿意去赌？如果你和大多数人一样，答案大概是20美元左右。这个由经济学家丹尼尔•卡尼曼推广的小实验，证明了一种被称为损失厌恶的现象。“预期损失的心理大于获利”的概念被认为是人类在做决策时的一个重要元素，这个概念在多年的心理学和经济学...
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成熟公司如何克服影响创新的内部障碍？有五种方法值得一试
与创业公司相比，要在成熟公司进行快速创新可能更加困难。毕竟，当对新产品与服务进行迭代、淘汰和持续改良的动力必须与公司长期累积的运营并存时，肯定少不了一些摩擦。然而，要跟上越来越快的颠覆步伐，特别是在全球疫情导致环境更加不稳定的情况下，内部创业团队所扮演的角色就至关重要。“在过去，如果你领先并且掌控市...
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什么是企业行动主义的推动力？
2016年，当美国的北卡罗来纳州通过了备受争议的卫生间法案之后，PayPal取消了在该州建立运营中心的计划。2022年，华特迪士尼公司公开谴责美国佛罗里达州的“不要说同性恋”（Don’t Say Gay）教育法案。乍一看，上市公司似乎没有动力对这些烫手的政治话题表态。毕竟，这些立场往往与公司的产品无...
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一夜成名？人工智能其实历经了一个世纪的演进
1956年，一群数学家和工程师聚首达特茅斯学院，制定了一项建设人工智能的远大计划。他们希望对计算机进行编程，使其能够推理、规划、导航、处理自然语言并进行翻译，感知周边世界，还可以展现创造力和直觉。这在当时看来，似乎野心过大。然而时至今日，计算机已经在国际象棋中战胜人类，智能手机为我们提供旅行指南，聊...
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忘掉退休，想想“进休”
两年前，当周慧安担任美国电话电报公司商业部门的首席执行官时，她决定结束自己在这家公司的32年职业生涯。但此举并不意味着退休，因为她计划继续活跃于商界。相反，她称之为“进休”（rewirement）：在登上公司阶梯之后进入一个新的职业阶段，从事目的性更强的工作。周慧安目前担任三家上市公司的董事、凯洛格...
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就送货上门而言，越快不一定越好
随着亚马逊的送货服务越来越快（从两天送达到隔夜送达，再到当天送达），许多其他零售商认为他们也需要跟进，否则就会面临失去顾客的风险。但是速度越快就一定越好吗？凯洛格学院的最新研究表明，答案是否定的。研究人员发现，当顾客在展厅挑选商品，然后需要坐等家中接受送货时，速度并不一定最重要。在这种情况之下，顾客...
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为何价格上涨如火箭冲天，下跌却如羽毛落地？
即使你不熟悉“火箭和羽毛”这个经济术语，它也描述了你最近可能遇到的一种现象。那就是当生产成本增加时，公司像火箭一样迅速提高价格。但当生产成本下降时，价格却像羽毛一样缓慢坠落。凯洛格学院的金融学教授塞尔吉奥·雷贝洛表示，虽然对于火箭和羽毛的现象有一些解释，但是都不尽满意。因此，他与西北大学的经济学研究...
