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官僚体系末路
如果你一辈子都在积聚、玩弄官僚权力，而且一直根据自己在公司的晋升阶梯上攀登了多少级，在你手下工作的人数有多少，获得的油水有多大，掌握的职权有多广来校准自己的职业发展进程，那么你或许不太敢设想一个领导者需要向被领导者汇报工作的世界。当权者通常都不愿意放弃权力。围绕IT“消费化”展开的辩论就是一个很好的...
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官僚体系必死
未来几十年，只有那些能够紧紧跟随变化本身，迅速同步做出改变的组织才能生存下去。今天，似乎没有多少组织能够一下子提前好些年做出改变。要想让适应能力深入组织的骨髓，我们就需要重新设置每一个管理流程，这样它才能够激发（而不是阻挠）突破性思维和无情的试验。创新需要变成一种本能，一种内在冲动。“员工”需要在经...
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下一波科技革命瞄准官僚主义
过去20年里，没有任何东西能像信息技术一样，如此彻底、如此频繁地催生商业变革。第一波ＩＴ革命中，IT技术的进步促使很多公司改进了运营模式。第二波IT革命中，网络的力量日益彰显，促使整个企业界都要彻底重新思考自己的商业模式。未来几年里，姗姗来迟的第三波IT革命终将大范围催生管理模式的革命。第一波：新的...
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HR急需一次大革命
我们大多数人都可以轻而易举地举出几个下面这样的例子，有些公司未能全力以赴抓住重大的发展机遇【比如英特尔（Intel）之于移动设备芯片】，原有业务难以为继但却拖延不决【比如柯达（Kodak）之于数字摄影】，难以割舍钟爱但日渐衰亡的策略【比如通用汽车（General Motors）之于过于庞大的品牌组合...
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企业革新模式需要改革
我们生活在一个纷繁多变的世界里，越来越难以根据过去预测未来。变革是多方面的、无情的、颠覆性的，有时甚至是令人震惊的。在变革这个大漩涡中，长期存在的政权、古老的机构和历经百年的商业模式都将面临风险。如今，对于所有的组织来说，最重要的问题就是：我们能否跟上时代变迁的脚步？对于大多数组织机构来说，答案都是...
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这就是你能用网络构建的全部东西吗？再大胆地想一想吧
作者: 加里•哈梅尔（Gary Hamel）人们很容易相信网络经济行将就木的看法。经济可行性的烈焰几乎烧焦了所有的互联网新兴公司和电子商务企业，只有少数几家得以幸免。天真的投资者人数急剧减少，使股票首次公开发行（IPO）的渠道出现了大规模堵塞。厌倦广告的网上冲浪者使网站的点击率直线下降，此外，像雅虎...
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在互联网革命中登高而望远
作者：加里•哈梅尔（Gary Hamel）互联网改变的不仅仅是你处理业务的速度。要在这个时代生存和发展，你就得彻底地改变你的公司。开办公司的网站，还谈不上解决问题的一半。当然，实现网络化可以使你的公司大幅度降低采购成本，缩短开发时间，整合遍布各地的供应网络，减少库存，让客户服务自动化，适应个人的市场...
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让股东发财的有效战略
作者：Gary Hamel要是问耐克公司首席执官菲尔•奈特最喜欢做什么，他会毫不犹豫地说：他最喜欢打破常规。早在60年代，他断定进行慢跑锻炼的人肯定会出高价买优质跑鞋，他因此而采取的行动使沉寂的制鞋业发生了一场巨变。到80年代，他又把他红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器，新闻媒介充满了激进的商业...
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超凡的业绩是如何取得的
作者：Gary Hamel只有在获得了本行业新财富中较大的份额时，才算真正知道了自己是个赢家。提高短期股票收益确实是一种不明智之举。找一位59岁的首席执行官，给他大量的购股权，再将规定的退休年龄定为62岁。瞧!股票价格将会看涨。这位首席执行官会甩掉业绩不佳的业务，购回本公司的股票，大幅度裁减过多的员...
