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为什么学AI最快的人，往往不是最聪明的那个？
我做过一个test。请一批企业高管用AI完成一份商业分析，然后跟他们自己写的比一比。结果是：80%的人认为，AI写得比他们自己好。这个结果不意外。意外的是三个月后的回访这些人里，真正把AI用进日常工作的，不到20%。课也听了，工具也试了，笔记也记了。回到公司，还是老样子：该加班加班，该手动手动，A...
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全球第一家企业大学的发展秘密
1956年，全球第一所企业大学——通用电气公司（GE）克劳顿管理学院正式成立。仰仗这一学院提供的领导力养分，GE缔造了一个不老的神话和庞大的商业帝国，并改写了美国和世界的工业史。从上世纪80年代开始，企业大学更进入快速发展期，全球企业大学数量接近5000所，但其中很少能够成为管理思想的策源之地。那...
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你的AI焦虑 = 岗位依赖度 ÷ 人的主体性
深夜的心头一紧昨天晚上十一点，我又刷到了一条热搜。标题很炸："AI将取代XX行业百万岗位"。评论区里，有人慌了："完了，我的工作是不是 next？" 有人自嘲："还好我本来就没啥价值。" 还有人在认真求教："到底该学什么才不会被淘汰？"我关掉手机，躺在床上，久久不能平静。不是因为我也怕了，而是因为...
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AI时代，你的组织在排异
最近去几家公司调研，其中有一家企业的AI试点跑了半年，结果很有意思。美术团队用AI出草图，效率提高了40%。运营团队用AI写文案，初稿不用从零写了。客服上了AI自动回复，处理量翻了一倍。汇报的时候数据很好看，PPT里全是"降本增效"。但一到核心环节就卡住了。数值设计不用AI，玩法迭代不用AI，商业...
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AI时代，员工不是怕AI，是怕没价值
一家公司跟我讲他们的AI推进情况。培训做了三轮，全员参加率95%以上。课后考核也都过了。但三个月后回头看，工具日活不到15%。大家嘴上不说，行动上抗拒。HR很困惑：培训也做了，工具也买了，为什么就是不用？你把身份危机当技能问题来解决培训教的是什么？"怎么用工具"。员工真正焦虑的是什么？"用了工具之...
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AI时代新三度：AI浓度、人才密度、组织态度
这两年，无论在高管教育的课堂上，还是和企业家的私下交流中，我被问到最多的问题，本质上是同一个："AI到底会把我的企业带向哪里？"我通常给到对方的建议是：先别急着问AI能做什么，先看看你的企业，长成了什么样子。过去我们判断一家企业的实力，看规模、看营收、看人数。但在AI重构一切的今天，这些指标正在失...
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Kimi的五条人才不等式：AI时代，什么在升值？
一、一张刷屏的PPT昨天从上海飞回香港。在机场候机的时候在朋友圈看到一张PPT刷了屏。PPT标题是“Kimi（月之暗面）的人才画像”，内容是五条不等式。7月19日，它在小红书等平台二次传播，我注意到一个细节：热门笔记的收藏明显多过点赞。大家不是看热闹，是打算留着用。这套人才观首次公开发表，是202...
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AI创业者，如何被看见
先从一个问题说起：为什么这几年最受关注的几家硬科技公司，总部都长在同一座城市？答案可以列出很多层，但最底层的那一个，是一个很少被郑重摆上台面的变量：被看见。茫茫人海，缺的不是人才，是让关键的人在关键的时刻认出你。大多数创业想法也卡在这里：想法本身够好，只是没有被有效地看见。AI创业者要被看见；你怎...
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AI时代，每一个人的两门必修课
一、两句台词，一个夏天1999年，《黑客帝国》。尼奥站在虚拟世界的楼顶，要跳向对面那栋楼，距离远得违反常识。起跳前，墨菲斯只说了一句：“You have to let it all go, Neo. Fear, doubt, and disbelief. Free your mind.”说完，他自...
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亮心，见远：写在下一个十年开始之前
一个人的来路，决定他要去的方向。我的来路，是三个时代。工业时代的尾声，我在 GE。那是全球领导力的圣地，我看清楚了：一家伟大企业如何系统地识别、培养、训练领导者—领导力不是天赋，是可以被建造的。互联网时代的潮头，我在阿里。七年，从湖畔学院到淘天集团组织变革一线，把外企的方法论种进了互联网的土壤，自...
