自2005年进入施耐德，乐海雯已经转换了五个岗位。从中国区的人力资源高管，到带领全球人力资源服务和战略的全球高管，乐海雯对人力资源技术在公司战略发展中引擎功能深有感受。作为一家全球化电气企业，施耐德电气如今致力于推动数字化转型。乐海雯认为，数字化只是工具，人才是数字化转型成功的关键因素。多元化和包容性，是施耐德的文化和价值观。作为女性高管，乐海雯对培养女性领导力提出三点关键因素：需要相信性别多样性；需要提供一个包容的文化；需要通过楷模建立领导力。