在2010年《财富》世界500强排名中，华为成功闯入，居第397位。从创办到进入500强，华为只用了短短的23年。华为的成功原因很多，离不开中国改革开放后经济高速发展的大环境，也跟华为自身的DNA相关。这是一家重市场更重技术的公司，聚集了一批又一批国内顶尖人才，尤其是技术人才。高手云集，再加上不断创新的激励政策，造就了今天的华为。现在，华为不仅是全球领先的电信解决方案供应商，也是市场的技术领先者。在华为的95,000名员工中，有46%从事研发工作。每年，公司将销售收入的10%以上投入研发领域，同时在全球运营创新中心，作为整合产品开发进程的一部分。华为在全球共有17个研发中心，其中中国设有7个。在知识产权领域，截至2009年12月，它累计申请42,543件专利，包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件，共计13,236件已被批准。近两三年来，许多中国本土企业开始尝试国际化，华为早已成为全球化企业。如今，华为在全球建立了100多个分支机构，27,000名员工在中国以外的其他地区工作，海外员工本地化达65%。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。国际市场是华为销售的主要来源。

刚刚过去的2010年，华为又交出一份亮丽的答卷：全年销售收入1,850亿元（280亿美元，数据未经审计）。从一家小小的民营企业走到今天令人瞩目的500强公司，华为离不开任正非的掌舵。任正非在2010年华为云计算发布会上说，“20年来，华为从‘青纱帐’里走出来。一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年的堂吉诃德一样封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞走到今天。”回首过去，任正非既是开拓者、创新者，又是清醒的反思者，他知道华为的每一步应该走向哪里，也能瞄准技术趋势，找准行业发展的规律，使华为一步步由小到大，由弱到强。

今天，华为已经走到了通信业的世界前沿。下一步何去何从，这是摆在任正非和华为人面前的一个重要课题。任正非说，以前靠西方公司领路，现在华为也要参与领路，也要像西方公司一样努力为世界作出贡献。“领路”是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一个神话人物，他把自己的心掏出来，用火点燃，为后人照亮前进的路。华为也要像丹柯一样，引领通讯产业前进的路。任正非认为，这条路就是“以客户为中心”，而不是“以技术为中心”。

在任正非看来，信息网络的未来一是管道，二是云。2010年，华为发布了云计算战略，首先是基于电信运营商需求来做云平台、云应用，这与其他厂家从IT走入云有所不同。华为希望在云平台上以不太长的时间赶上、超越思科，在云业务上追赶谷歌。让全世界所有的人像用电一样享用信息的应用与服务。

时至今日，华为仍没有上市，任正非仍然异常低调。但他们正在转变：2010年华为决定要开始改善与媒体的关系。

作者：李全伟