上任两年，殷一民带领的中兴通讯渐露峥嵘。2004 年，殷一民定义为“协同发展年”，而 2005 年则被称为“国际年”。他现在将中兴通讯的业务重心定位于国际市场、手机和 3G 三大战略领域，淡化了曾经获利颇丰的小灵通业务。前任总裁和创始人侯为贵管理下中兴通讯形成的温情文化也在改变。对长期以来的主要竞争对手华为公司，殷一民的态度是“和平是打出来的，谈是谈不出来的”。随著中国 3G 的来临，在中兴通讯与华为或其他电信设备提供商之间，一场恶战不可避免，殷一民也将面临上任后最艰苦的任务。

作者: 周展宏