在“有质量地活下去”的方向之下，华为军团的“野战军”式调整和冲锋也一直在持续。2022年，华为军团们纷纷走向台前，通过在原先的业务基础上快速集结新的组织架构，目前20个军团已经形成，实现从客户到公司技术能力之间快速的连接，打造差异化的竞争力来扩大市场营收。2021年9月，华为煤矿军团与国家能源集团联合了30多个伙伴，短短三个月内就基于鸿蒙操作系统开发了矿鸿操作系统，这是矿山领域里的首个物联网操作系统。此外，华为在电力、港口、公路、机场、轨道等行业的军团，类似的进展也越来越多。这家员工近20万的公司，在组织内跨部门、区域或业务板块的工作和项目中包容高效的特质由此也更加凸显。