总裁教练
老板只有愿意分享自己“当老板的感觉”，才能让高管们急自己之所急，想自己之所想。 2015-06-09
要想让公司高管留下来为你老板分担责任、分担风险，你首先得让他们感觉“爽”。而让他们“爽”的最佳途径，莫过于与他们分享财富、分享权力。倒过来说，你若不想与他分享，就别指望他与你分担。 2015-03-03
反求诸己，说到容易做到难！ 2015-01-29
私董会里的“中国土豪”之所以“能听会问”，是因为他们严格遵守“提问、分析、建议”的“三段论” 2014-11-14
老板的经历不同，他们的“规则意识”也有很大差别。靠自己创业成功的老板，尤其是“中国式老板”，往往“规则意识”较弱，而参加了“私董会小组”的成员，则在这方面形成了与其最大的显性差异。 2014-07-11
编者按：私人董事会（Private Advisory Board）起源于美国，也是今天国内企业家的热门话题。早在1957年，由美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯在美国威斯康星州创办了第一个总裁圆桌（私人董事会的前身）。50多年间，这种形式逐步发展成为一项成熟的专业服务。据调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力。本专栏作者为该领域国内先行者，将连续几期撰文为读者解读其中奥妙。 2014-06-10
从“没了我地球就不转”的得意，进化到“没了我地球照样转”的自豪，王石经历了一个痛苦的“革命过程”，值得“中国式老板”借鉴。 2014-04-03
老板们的战略关系着公司的生死存亡，一个过于多元化的企业，往往在于老板对自我的认知不足 2013-09-27
在日前举办的企业家“私人董事会”上，我脑子里不知怎么跳出了“企业家的屁股”的意象；一口气，连说了三个和“屁股”有关的话题。不少听众事后告诉我，我那不登大雅之堂的“屁股论”，还是挺有些意思的。 2013-05-09
经验和教训告诉我们，要使企业
的核心价值观真正落地并起到其原本应该起到的作用，另外还有三个重要的、不可或缺的条件：资质、考核和领导表率。 2013-04-07
的核心价值观真正落地并起到其原本应该起到的作用，另外还有三个重要的、不可或缺的条件：资质、考核和领导表率。 2013-04-07
从某种意义上来说，公司核心价值观的研讨过程比结果更为重要。假如公司管理层没有经历过一个“真情投入、充分民主” 的研讨过程，那么，贴在墙上的价值观陈述哪怕再押韵、再动听，也是毫无作用的。 2012-10-16
因为星巴克的成功秘诀太微妙了，微妙到用大白话告诉你，你都无法听懂的地步。 2012-05-12
但愿处于“博弈”双方的老板和经理人都能增强自我意识和对对方的理解，学会从对方的角度考虑问题。此乃包括老板和经理人在内的全体员工之大幸，也是企业健康发展之必需。 2012-03-13
请记住，生活的意义不仅仅是加快它的速度（圣雄甘地），还有更多。 2012-02-13
要想留住高管人才，首先需要知道他们的需求，了解他们想从企业获得什么，然后才能对症下药。 2011-11-02
高管人才培养不应是董事长“一个人的战斗”，企业更需要在这方面做到有计划、有体系。 2011-10-04
尽管很多管理者都在担心没有合适的人担任合适的岗位，但并不是所有的管理者都会付出行动。 2011-09-02
努力让员工先感到幸福，再通过他们让顾客感到幸福，公司的持续地盈利才会有根本的保证。 2011-08-12
为来自西方的外企做事，如果不按照专业教科书的路数去做，很快就会被‘枪毙’；为中国民企老板干活，如果一招一式都照着教科书去做，马上会被‘斩首’。 2011-07-13
为给老板“面子”而不提等中国经理人做法，可能得不到欧美上司的理解。 2011-05-31