西学东渐，不唯社会理论、自然科学传入，企业模式、管理方法也从西方舶来。这是一个百年历程，延续到以信息社会为面相的新世纪。从西到东，向来如此，直到最近出现一些转向。

    互联网产业在二十年间再现了同一过程。二十年前照抄，新浪抄AOL，搜狐抄雅虎，淘宝抄Ebay，OICQ抄ICQ。大约十年前，伴随并购潮，中外互联网公司的资本交织成为普遍现象——雅虎买下3721，乐天和IAC分别购入携程和e龙大量股份，亚马逊并购卓越网，CNET并购中关村在线和蜂鸟网，谷歌想买百度未遂，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时用40%的股权换取雅虎10亿美元投资……从此中国互联网产业启动历时长久的“基因引进工程”，整体照抄的风潮过去，对技术、模式和方法的细致模仿全面展开。

    继续我们粗略的回顾。随着“基因引进工程”的进行，中国互联网出现了一批大个头的新物种，看着有点像某些境外物种，其实早已显著演化，来适应中国市场。新浪微博不同于Twitter，优酷土豆不同于Youtube，微信和Facebook更是面面相觑，看不出多大亲缘关系了——直到2013年Facebook上线发送最长60秒语音信息的功能，开始模仿微信！

    同样的事情发生在谷歌身上，就在本月（2015年7月），谷歌宣布从家政服务入手，进军O2O市场。而仅仅在半个月前，李彦宏宣布要在O2O大干一场，200亿加注百度糯米。多年之后，像我们今天一样粗线条回顾互联网发展历程的人，不会忽略如此具有标志性意义的事件——站在信息科技高原顶峰的谷歌公司，开始在它的中国竞争对手身后，亦步亦趋。而百度此前，一直与谷歌对标，是技术的跟随者。

    未来的观察者还会注意到，中国互联网公司的转向，其实已经大量发生。2009年App Store诞生，掀起移动互联网创业热潮；5年来，移动互联网上一轮C2C（Copy to China），微创新，裂变式创新上演；2014年和2015年，太平洋此岸积蓄起创新力量的企业群落，突然，同时合理地，开始辐射境外。

    一开始，移动互联网公司照抄国外公司，也属理性。因为在海外上市，需要讲一个境外投资人听得懂的故事。这是中国的Pinterest，这是中国的Snapchat，这是中国的Vine，这是中国的什么什么……，于是老外听懂了，融资上市接着谈。实际情况正是如此，Pinterest、Snapchat、Vine等等在美国爆红之后，国内扎堆儿出现仿品，可仿品们全都迅速凋零。移动互联网时代，照抄已成难走的路径。我自己在2012年5月公开发表的专栏文章中预言过，Pinterest和Pinterest的各种进化版、本土版、山寨版，在中国火不起来，原因是互联网公司的操作手法和网民心理都不一样。不管在哪里，有效的创新，必须考虑市场环境、围绕目标用户的需求开展。

    这两年，还有很多公司直接从海外市场入手开展业务，大有斩获，APUS，猎豹浏览器，UC浏览器，伴米……。创新谷的投资人余波告诉我，手机游戏领域，类似的做法更多，如海外手游发行平台IGG，去年收入高达9.52亿元。

    比市场的辐射影响更深远的是商业方法的辐射，因为后者事关行业标准的建立，企业在全球价值链的位置，毫不夸张地说，还有国家的文化影响力。继续考察那一对最吸睛的公司兼“流量总阀”，谷歌和百度。百度有过快速模仿谷歌的时期，地图对地图，硬盘搜索对桌面搜索，工具栏对工具栏，知道对Answers，主题推广对AdSense。近两年模仿继续，但革新更多。举个例子：谷歌眼镜面市后，Baidu Eye也诞生了，但BaiduEye反其道而行之，架在脑后，和谷歌眼镜用法迥异。BaiduEye更多是TO B模式，比如用于商场导购，可以根据用户的行为数据进行智能推荐。这是商业模式上的务实，而不是简单产品的修改。

    谷歌也开始模仿百度。2013年，谷歌上线App数据目录，同样的功能，百度云一年前已经实现。2014年底，谷歌联合演出票务公司Ticketfly、Ticketmaster和AXS，提供在线票务，而此前不久，2014年9月，百度推出“直达号”产品，包括订票业务。模仿在加速，现在我们又看到谷歌进军家政O2O。投资人并不担心学生和老师开始相互为师之后，原来的老师变得弱势，他们看好这种模仿——谷歌宣布大举进军O2O，股价应声涨起。

    抄袭逆转，中国互联网开始提供基因，类似Facebook学微信、谷歌学百度的现象，未来会越来越多。庞大规模带来创新红利——多，所以不同。创新在数量庞大的节点交互中生成，是中国互联网进入本世纪第二个10年之后的基调。本月，中国科学技术发展战略研究院发布《国家创新指数报告2014》，中国排在全球第19位。主要创新指数中，中国的企业创新列第13。而企业创新指数和国家整体创新能力高度相关，2013年数据表明，企业创新指数排名前10位的国家中，有8个进入了国家创新指数前10名。

    国内互联网企业显示出创新潜力，不仅要在商业方法上突破，还要致力于高门槛的、难以模仿的技术领域，如人工智能、传感器；软硬结合，才能确立全球地位。身处前沿技术的跑道，我们要承认自己还是追赶者。在“万众创新”之前领跑的任务，再次落在有充裕研发经费的龙头企业身上。

    （注：本文仅代表作者观点。）