李冰的智慧，何止是治水？

2022年，“黑天鹅”此起彼伏。俄乌战争、新冠疫情、统一大市场、非必要不出境.....，总让我联想起2200多年前李冰治水的智慧。

同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠，都已荡然无存，唯独都江堰泽被千年，仍在造福“天府之国”，四川百姓也世世代代尊称李冰为“川主”。

李冰留给我们的精神世界很丰富，可惜年代久远，人类擅长选择性遗忘，人去楼空，花谢人散。曾写过一短文《再谈“深淘滩、低作堰”》，还远不够。

为官者的一座路标

古代蜀地（今四川）非涝即旱，有“泽国”、“赤盆”之称，百姓世世代代同洪水作斗争。秦国吞并蜀国,秦为了将蜀地建成其重要基地，决定彻底治理水患，于是公元前251年派精通治水的李冰取代政治家张若任蜀守。

古代君王就已知道，专业的事要专业人来干。

都江堰修建前，成都平原夏涝冬旱。建成后，变害为利，成都平原“水旱从人，不知饥馑”，日渐富庶，这才有了“天府之国”的美誉。

在李冰眼中，为官就是要为民消灾、造福，为政就是浚理、滋润和养育。

既然四川百姓最大的困扰是旱涝，那么做“蜀守”这个官就得成为水利工程师。四川有幸，中华有幸。“为官一任，造福一方”是李冰建造都江堰的本意，也是他的座右铭。

李冰凭着务实的作风、谦逊的态度，率领当地百姓历尽千辛万苦终于建造了都江堰，世代造福当地百姓。

一座都江堰，足以让他名垂青史，也应是为官者的一座路标。

都江堰的设计和建设相当科学，不仅解决了岷江泛滥成灾的问题，而且从内江下来的水还可以灌溉十几个县，灌溉面积达三百多万亩。

从表面看，它远不如长城雄伟宏大。长城的社会功用早已废驰，而它至今还在养育无数民众。长城像一个无用却傲居高位、霸得美名的政客，都江堰却是心向百姓、无声奉献的实干者。稍微翻翻历史，原来长城还只是它的晚辈。

秦始皇筑长城，是雄霸、阻隔、蛮吓；李冰筑都江堰，是仁慈、疏导、滋养。

秦始皇，为自己修建堪称“世界第八大奇迹”的皇陵。李冰，在世时令儿子作三个石人，埋在内江中，作为岁修时淘挖泥沙的深度标准。李冰逝世400年后，三个石人已损缺，汉代水官重造高及3米的“三神石人”测量水位。这“三神石人”其中一尊即是李冰雕像。

这位汉代水官一定是懂得李冰的心意，否则怎会把自己尊敬的祖师，放在江中镇水测量。这个设计没有遭到反对而顺利实施，他们一定懂李冰，那里才是他最合适的灵位。

李冰，不仅留下了灌溉万顷良田的都江堰，还“没淤泥而蔼然含笑”，为后人留下了一个高贵而谦卑的精神世界。

治水真经蕴含着哲理和智慧

李冰当然并没有在哪里学过水利，但是，他以使命为师，苦心钻研数载，总结出治水三字经“深淘滩，低作堰”、八字真言“遇湾截角，逢正抽心”，直到20世纪仍被奉为水利工程的圭臬。

“深淘滩，低作堰”，是都江堰的岁修原则。

这六字也是李冰给后代留下的管理理念，蕴含深刻的哲理和智慧，其涵义远远超出了治水本身。治国、治企，如治水，可以从中悟出很多智慧和节制。

“深淘滩”是指，淘挖淤积在江底的泥沙要深些，以免内江水量过小，不敷灌溉之用。

“低作堰”是指，飞沙堰堰顶不可修筑太高，以免洪水季节泄洪不畅，危害成都平原。切忌采用高作堰的方式在枯水季节增加进水量，这是急功近利的做法，到了洪水季节就会造成严重淤积，使工程逐渐废弃。

“遇弯截角，逢正抽心”，是疏浚河道的通则。

遇湾截角，指河道弯道，要把直角改为弧度。岁修时，遇到河流拐弯处，要在凸岸截去锐角，减缓冲势，使其顺直一些，减轻主流对河岸的冲刷。

逢正抽心，指顺直的河道，要深挖。岁修时，遇到顺直的河段，要深挖河床中间部位，以导引江水朝指定的方向流淌，达到主流集中的目的，便江水 "安流顺轨"，避免泛流毁岸，淹毁农田。

这八字真言的“心”字是白的，其他字都是黑色的，寓意唯“心”不能黑。

仔细琢磨，这八个字，对于做人做事，其实还有很多启发。

事情不顺利的时候，人要懂得拐弯，圆融，藏锋。

事情顺利的时候，人要懂得虚心，深挖自己，多内省，少自满，静水流深。

总之，这十四个字充满了智慧，外柔内刚，既有勇气，也有节制。再现了中国古代的智慧和魅力，这岂止是治水理念，也是对人的心智成长、企业的经营管理、国家的治理，具有很深的哲学启发。

工作，是最好的修行场所。我猜，李冰也许就把此工程当成了自己的修行场所，2000多年来，朝代更迭，物是人非，他却留下了千年都冲刷不走的智慧。

对企业经营的启发

要感谢华为将“深淘滩、低作堰”引入企业管理，并作为战略思想在华为公司实践中应用并发扬光大，今人才得以熟悉这六字，不然这么深刻的中国智慧怕要被人遗忘了。

现在的竞争，已经不是单个企业之间的竞争，而是一条产业链与另一条产业链的竞争，一个生态系统与另一个生态系统的竞争。任何一家企业的经营，都需要处理好对内和对外的关系。

“深淘滩”是针对企业内部，指企业要不断挖掘内部潜力。为客户提供有价值服务的同时，要降低经营成本，防止惰怠、低效，防止组织熵增。要确保增强核心竞争力的投入，不急功近利，要确保对未来长期的投入，不要因短期利益而牺牲长期价值，即使在企业暂时经营状况不好时，也不动摇这一原则。

“低作堰”针对企业外部，指要始终保持对外部的开放心态。节制对利润的贪欲，自己留存的利润适度就好，多让利一些给客户，善待上游供应商，不要为获得更高的利润率而放弃对市场的培育和对客户的回报，不能因为短期的目标而损害长远的目标。拥抱变化，主动学习，不封闭自己的头脑和心灵，不做城墙高筑的“山大王”。

华为借用这六字诀，把公司确保研发、市场、IT和干部培训的战略投入做法比作“深淘滩”。“深淘滩”要“埋石马”，即规定每年必须达到的投入比例（如研发投入比例不低于收入的10%）。

把控制垄断产品的低价格和控制利润率的合理水平，比做“低作堰”。只有自觉坚持“低作堰”，杜绝急功近利，才能提高产业的进入门槛，才能使低成本下形成的产业结构具有可持续性。

华为将六字诀奉为战略哲学的意义还在于：这是对高科技企业“高投入、高回报”这一传统商业模式的挑战。

任何企业吃独食、高回报，都不可能长期胜利。只有真诚服务客户，企业与客户双赢，才能实现可持续发展。

无论时代怎么变，追问“什么是不变的”永远比“什么是变化的”更重要。

“深淘滩、低作堰”，启发企业向内挖潜、向外开放，就是比“什么是变化的”更重要的——“什么是不变的”。

对国家治理的启示

治国如治水。水能载舟，亦能覆舟。

眼下俄乌战争的人间悲剧，假如俄罗斯也践行“深淘滩、低作堰”的理念，说不定就能避免这场悲剧。

“深淘滩”，即改善国内产业环境，培养吸引和留住人才，打破垄断，打击腐败，降低企业发展的成本，积极改善就业环境，百姓乐业，市场繁荣。

“低作堰”，即加强与国际的沟通，处理好邻国关系，积极开放，寻求共赢。写到这里，我脑子里浮现出普京那张标志性的会议长桌。

新中国成立后，党的三代领导人毛泽东、邓小平、江泽民都曾前往都江堰视察，对千年古堰给予深切关注。

“大跃进”年代，先后出现过多次截断岷江修建电站的经历。1962年，邓小平在听取汇报后，直截了当地说：“这个工程不能再干，必须下马”，并对当时的四川省委第一书记李井泉、省长李大章说：都江堰兴于“二李”（指李冰父子），可不要败于“二李”（指李井泉、李大章）！

邓小平，这位都江堰养育的四川人，曾两次视察都江堰工程。1980年7月，还留下题词“造福万代”。1989年2月26日，小平同志提出：中国一定要坚持的改革开放，这是解决中国问题的出路。

改革，就是“深淘滩”；开放，就是“低作堰”。

在中国国家领导人的邀请下，多位外国元首也访问过都江堰，有美国总统卡特、朝鲜主席金日成、英国菲利普亲王等。

假如普京也到访过都江堰，思考过李冰治水的智慧，懂得“深淘滩、低作堰”的内涵，世界可能就是不一样的格局了。

“治”，在《象形字典》中，篆文即表示筑堤防洪，造此字的本义就是：开凿水道，修筑堤坝，引水防洪。后来引申义为：疏通、控制、处理、管理、安排、整理、研究等含义，指尊重并合理地利用事物发展变化的规律，对事物的发展变化过程进行有效的管理、控制，从而达到趋利避害的效果。

无论治水，还是治企、治国，堵不如疏，“遇弯截角，逢正抽心”，“深淘滩，低作堰”，领悟李冰2200年前的智慧，以泽被百姓的使命为师，总可转灾为福，变危为机，即便只是个“小官”，也能流芳百世。（财富中文网）

本内容为作者独立观点，不代表财富中文网立场。未经允许不得转载。