游戏或许是最难被标准化的产品之一。

它可以被工业化生产，但玩家的极致体验却无法被批量制造。一款游戏的诞生，需要原画、建模、程序、发行等多个专业团队接力协作。最终能否打动用户，可能只取决于一个玩法，甚至一种审美。

“游戏行业本身是一个创意行业，它的变化特别快，可以说是三年一个风口，每年都有比较大的变化。”三七互娱集团副总裁、首席技术官朱怀敏在接受《财富》（中文版）采访时说。

这句话背后，是所有游戏公司都要面对的矛盾：创意无法复制，爆款没有绝对公式，但企业必须持续产出新品，回应不断变化的用户需求，并把一次成功转化为长期经营能力。

三七互娱试图建立的，并不是一套制造爆款的公式，而是围绕创意形成一套更稳定的能力：更快地发现市场变化，更低成本地验证产品，更持续地理解用户，也更稳妥地把产品推向全球。它无法消除创意的不确定性，但可以把创意之外的事情做得更确定。

 从市场变化中看到趋势

在朱怀敏看来，三七互娱最核心的竞争力，是对市场变化的洞察力与敏感度。

当行业还在争论重度与小游戏谁代表未来时，三七互娱察觉到，小游戏市场的爆发，在本质上是用户娱乐时间碎片化。真正在变的，是用户的生活方式。

顺应这一趋势，三七互娱持续加码小游戏和轻量化产品。《寻道大千》以国风趣味养成玩法结合修仙题材，用户可以在碎片时间完成养成；《英雄没有闪》把刷装备、叠属性的体验放进竖屏和单手操作；《时光大爆炸》用模拟经营承接轻量化体验；《生存33天》则继续探索轻操作与生存题材。其中，《寻道大千》长期登顶微信小游戏畅销榜，三七互娱也在2025年中国小游戏百强企业榜中位列第一。这些产品玩法迥异，但核心都在解决同一个痛点：如何降低门槛，缩短反馈周期，紧密贴合当下用户的习惯。

这种思路也延伸到更大的产品布局。三七互娱覆盖模拟经营、SLG（策略类游戏）、RPG（角色扮演游戏）和卡牌等多个赛道，在北京、上海等地建立研发分部，同时与外部研发团队保持长期合作。市场洞察帮助团队判断方向，多元化的产品布局避免把资源押在单一赛道上，稳定的研发能力则让判断更快变成产品。

正如朱怀敏所言：“基于研发的工业化和长线运营的能力，三七互娱在立项、技术、美术、测试、买量投放和版本迭代等环节，形成了比较完整的流程。”

 让创意更快抵达市场

创意可以保持自由，围绕创意的生产、验证和交付却要尽可能高效。

AI在三七互娱工业化研运体系中的作用，更接近业务改造：先梳理岗位和流程，再判断AI该进哪个环节，解决什么问题。市场分析阶段，AI帮助团队处理大量调研工作；美术环节，它承担部分重复性素材制作；开发和测试环节，它被用来提升代码、内容和版本验证效率；进入发行后，AI又参与广告素材生成、买量投放、运营分析和智能客服。

目前，三七互娱自研的“小七大模型”已经成为广东省首批通过生成式AI服务备案的游戏垂类大模型之一。基于该模型搭建的智能体平台，也已经形成面向多个业务场景的智能体应用。

在三七互娱的日常研运中，AI不能替团队判断创意能否打动用户，但可以让创意更快抵达市场，并让每一次试错留下可以复用的数据和经验。

 留住用户，比制造爆款更难

将爆款转化为长线资产，考验着持续的内容供给与用户维系能力。

对于斗罗大陆系列、斗破苍穹系列等知名IP产品，技术、美术与世界观的还原仅仅是及格线。真正的难点在于，如何在玩家的新鲜感褪去之后，依然留住他们。

朱怀敏的逻辑非常直白：一款长线产品，既需要足够庞大的用户盘，也需要足够丰富的内容产出，才能让玩家觉得游戏是有意思的。为此，三七互娱把IP联动、社区运营、线下活动和社交纳入长期运营，让用户深度参与，并不断丰富游戏体验。

长线运营因此不是简单延长一款游戏的生命周期。用户为什么进入、为什么留下、又为什么离开，这些信息都会重新回到产品立项和研发环节。它将反哺公司，帮助团队更深刻地理解用户、优化流程、验证题材，降低下一款产品的试错成本。

 先要本地化，才能全球化

游戏公司的另一场大考，在全球市场。2026年上半年，三七互娱境外收入30.21亿元，同比增长10.90%，占到总收入的41.53%。海外已经成为其重要的收入来源。

目前，三七互娱在海外重点布局SLG（策略类游戏）、MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）、模拟经营和休闲游戏。在SLG领域，针对海外玩家的偏好与门槛，代表作《Puzzles & Survival》将三消与SLG玩法结合，截至2026年上半年，其累计用户超过7,500万，累计流水超过168亿元；公司中世纪题材策略新游《Last Asylum: Plague》今年以来已经上线全球137个国家及地区，累计用户规模超过1,500万，在中国出海手游收入榜中排名持续上升，有望成为公司SLG赛道的另一款长青产品。在MMORPG赛道，《RO仙境传说：世界之旅》在兼顾原IP情怀的同时，通过玩法节奏、美术及本地化运营的微调，成功吸引了大量新用户。

在欧美市场，休闲游戏同样被置于战略高地。朱怀敏认为，休闲游戏进入门槛低、传播效率高，可以快速验证反馈，也会成为海外增长的重要方向。

成绩背后，是三七互娱对全球化的深刻理解：出海绝不是把国内产品简单做个外语翻译，而是在截然不同的市场语境下，重新审视用户、题材与玩法的契合度。真正理解当地用户，产品才能从“走出去”变成“留下来”。

 全球同服背后，云端的持续护航

对一款志在全球的游戏而言，“上线”不是交付完成，而是真正考验的开始。

新游首发涌来的瞬时流量、运营期间持续不断的安全攻击、各地区网络与合规环境的差异、随业务扩张不断调整的技术架构——这些是游戏出海过程中要面对的真实战场。对于游戏而言，稳定性与安全性是生命线，云服务商能否及时扩容和响应，直接影响一款游戏能否走得稳、走得远。一旦底层技术与云端服务跟不上，再精妙的创意也无法顺畅触达全球玩家。

也正因如此，三七互娱在云服务的选择上，始终把“懂不懂这个行当”放在与资源、产品同等重要的位置，而这也是三七互娱在出海之路上选择腾讯云护航的原因。

谈及与腾讯云的合作，三七互娱朱怀敏用一句话点出了双方持续加深的底层逻辑：“腾讯云懂游戏，也懂出海。正因为双方对业务场景有共同认知，沟通和协同也能够更高效。”腾讯自身是全球领先的游戏公司，对研发、发行、运营的理解是产业级的；而长期陪伴大量中国游戏厂商走过全球化全周期，其云服务能力对新游首发、运营峰值、跨区调度、安全攻防等场景的沉淀足够深。

第三方评价也提供了参照。2026年7月，市场研究机构Omdia发布《Omdia市场雷达：2026全球游戏云平台》报告，腾讯云连续第二年被评为“领导者”（Leader），也是领导者象限中唯一一家中国大陆云厂商。

在产品上线、版本发布或大型运营活动前，腾讯云能够提前参与容量评估和保障预案，本地服务团队也能够更快响应；遇到新游上线或需要调整技术架构时，同样可以较快提供支持。对三七互娱而言，这种协作让产品在全球市场运行得更稳定，也让研发和运营团队能够把更多的精力放在玩家体验和内容创新上。

成本也是长期运营需要考虑的因素。随着产品数量和发行地区增加，云资源支出会直接影响运营成本。朱怀敏认为，随着腾讯云全球服务能力提升，其成本优势也开始显现。这也解释了三七互娱对长期合作伙伴的判断标准。用朱怀敏的话说：“算力只是底盘。能够共建全球化和AI的两大核心壁垒，才是我们真正需要的长期合作伙伴。”

回看三七互娱的进阶之路，市场洞察、工业化研运、AI应用、长线运营和云基础设施，分别对应着游戏业务中的不同变量：用户需求是否变化、创意能否快速验证、产品能否长期留住玩家，以及它能否稳定地进入全球市场。

如果游戏的成功可以被精准计算，那它便失去了作为创意内容最迷人的部分。但在产业竞争的下半场，爆款游戏依然需要人类的创意洞察，而承载它的工业底座与云能力，正在成为游戏公司最硬核的壁垒。

特刊 | 文中图片来自三七互娱，相关数据内容均来源于采访与公开信息资料，未经允许不得转载。