在全球供应链深度重构、地缘政治波动成为新常态的今天，一家拥有逾两百年历史的材料科技巨头，如何在高度不确定的环境中锻造持久竞争力？《财富》（中文版）近日专访了杜邦全球副总裁、交通与材料事业部全球总裁吴桐，深入探讨杜邦穿越周期的成长逻辑与面向未来的战略布局。

近期，吴桐荣登2025年《财富》亚洲最具影响力的商界女性榜单。作为中国及亚洲最具影响力的商界女性之一，她所领导的业务年销售额超过10亿美元，覆盖50多个国家和地区，管理着15个生产基地与7大区域研发中心。在全球化工这一长期由白人男性主导的行业中，她不仅是杜邦首位、也是目前唯一一位女性全球业务总裁，同时是公司唯一的亚裔业务总裁。

“我们虽不可见，却无处不在。”吴桐如此形容杜邦。自1802年创立以来，杜邦在高分子材料领域持续引领创新——率先推出尼龙等合成纤维、聚酯、氯丁橡胶等奠定现代工业与消费品基础的关键材料，并逐步将技术延伸至航空航天、汽车制造、水处理、电子设备、建筑等多个高精尖领域。其打造的众多品牌不仅家喻户晓，更逐渐演变为品类代名词。

如今，杜邦的材料早已悄然融入现代生活的方方面面，却始终隐身于终端产品之后。在一个崇尚曝光与流量的时代，这家近乎“隐形”的企业，何以持续定义产业的边界与可能？

前瞻布局：立足中国，放眼全球

“我们从来不是被动地对市场做出反应，而是通过洞察趋势来制定前瞻性布局。”吴桐在采访中强调。以汽车先进材料领域为例，在中国新能源汽车市场即将爆发之前，杜邦基于对行业发展的深刻理解，提前启动了在中国的重大投资。2018年，公司决定在长三角地区建立一体化生产基地和专门针对中国市场需求的研发中心。

自投产以来，该基地实现了从研发、验证到中试再到量产的完整闭环运作模式。市场的快速增长证实了这一决策的前瞻性：中国新能源汽车产业经历了前所未有的蓬勃发展，推动了对于轻量化、电池安全及热管理等关键材料需求的急剧上升。本地化生产能力不仅缓解了供应链的压力，还将客户反馈转化为技术改进的时间周期从数月缩短至数周。

在全球范围内，为了进一步提升技术创新能力和加速研发进程，吴桐领导团队在美国、德国与中国的关键技术枢纽设立了卓越中心和技术研发中心。通过高效的沟通与密切的合作，这些区域中心一起共享最佳实践以应对行业挑战。近年来，为构建具有韧性的多中心、区域化供应网络，吴桐整合全球制造资源，在北美洲、欧洲及亚洲建立了相对独立但协同合作的创新与生产体系，显著增强了各区域生产基地的产能，更好地满足了当地客户需求，并有效抵御了地缘政治波动带来的不确定性风险。

此外，杜邦正从“在中国”向“与中国同行”的战略转型，成为中国企业走向世界的坚实后盾之一。吴桐带领团队利用杜邦广泛的全球技术网络、法规认证能力及深厚的客户基础，助力中国新能源车企及其他工业企业顺利进入国际市场，同时遵守国际合规要求。杜邦还与中国本土领先的公司和供应商共建联合实验室，开展材料协同开发项目，旨在提升中国品牌在全球的技术声誉与影响力。

自19世纪中期首次涉足中国市场以来，杜邦已经在中国这片土地上耕耘了超过150年。从最初的商业交易，到改革开放后的首批外商独资投资性公司的成立，再到如今深度融入中国的高端制造与创新生态系统，杜邦始终与中国的发展步伐保持同步，共同成长。

桥梁型领导者

以连接与赋能驱动全球变革

吴桐为人低调务实，极少出现在聚光灯下。她的驱动力并非来自外界关注，而是源于解决复杂问题本身。然而，她本人的职业轨迹就是一部不断跨越地理、文化与业务边界的历程：生于北京，赴美深造，在美国顶尖咨询公司锤炼商业思维后加入杜邦总部，十年前重返亚洲，先后执掌电子、包装、汽车及工业等多个业务板块，既担任过亚洲区总裁，也多次出任全球业务总裁。

这段横跨东西方的国际化经历，赋予她独特的“桥梁”视角——既能精准把握全球化工产业的技术逻辑与运营规则，又对中国及亚洲市场的动态、复杂性与增长潜力有着切身理解。她善于融合东西方管理智慧，以开放、包容的领导风格激发组织活力，构建高效协同的全球网络，在高度不确定的环境中持续捕捉战略先机。

在组织层面，吴桐既是“连接者”，也是“赋能者”。作为杜邦全球副总裁，她打破了跨国企业核心决策必须集中于总部的传统模式，成为首位常驻中国的全球业务总裁。多年来，她频繁穿梭于全球各地，深入一线拜访客户与团队，洞察真实需求，并成功搭建起覆盖主要市场的战略合作生态，与众多行业领军企业建立了长期、互信的高层伙伴关系，在业内享有较高声誉。

“现代企业所需要的协作能力、项目管理素养与共情力，恰恰是女性领导者的优势所在。”作为一位杰出的女性领导者，吴桐女士始终致力于打造包容、多元、可持续的人才生态，将培养高潜力人才视为领导责任的核心。

在过去十年中，她发现、培养并提拔了众多杜邦全球及中国区的关键管理人才，为组织注入源源不断的领导力动能。她亲自指导并推动“杜邦女性联盟”（DuPont Women Network）和“早期职业发展委员会”（Early Career Board）的战略发展，致力于为女性员工和年轻人才搭建成长平台。同时，她还在全球范围内担任职业导师，积极为女性成长赋能。近年来，员工调研中“多元”与“包容文化”等维度的评分持续提升，印证了她推动文化变革的成效。

这份共情与责任感不仅体现在她对人才的培养中，也延伸至社会公益。吴桐坚信，真正的领导力在于为他人照亮前路——2024年和2025年上海马拉松，她两次作为“黑暗跑团”志愿者，协助视障跑者完成全马。对她而言，助人跨越障碍、实现目标，正是“连接”与“赋能”领导哲学最生动的体现。

积极转型：赋能未来

杜邦公司自1802年创立以来，从最初的火药和化学品生产起步，始终将安全视为企业文化的基石。吴桐指出，在杜邦的每一次会议中，无论讨论内容是研发、季度业务回顾还是战略规划，第一项议程总是安全议题。每位员工都会分享一个安全观察或改进建议，确保在任何创新和发展之前，安全保障都是首要任务。

创新一直是杜邦发展的核心动力。通过中央研究院进行的基础性和前瞻性研究，杜邦不仅创造了无数新化合物和专利，还为各业务板块提供了坚实的技术支持。

如今，杜邦的研发重心逐渐转向新技术开发、新产品设计、解决方案创新和技术应用，更加注重快速响应市场需求。杜邦致力于与本土客户建立深厚的“创新合作伙伴”关系，通过在中国设立的多个研发中心和联合应用中心，例如杜邦上海创新中心及行业技术中心，实现了全球资源与中国市场需求的深度对接，成为推动产业升级的重要力量。

为了适应不断变化的市场环境，杜邦近年来进行了多次业务调整和优化，当前聚焦于下一代汽车、水处理、医疗健康、防护技术和建筑等关键领域。在整合过程中，多元、包容的企业文化成为了凝聚团队的核心力量。每一位员工都被充分信任并赋予创造力，通过高效协作共同应对行业的各种挑战。

展望未来，创新与可持续发展将继续作为杜邦的核心引擎。公司将持续提升创新能力、运营效率和商业智慧，并以开放合作的态度，与客户共同创造符合市场需求的解决方案，深化与合作伙伴的资源整合，将科技转化成为可以衡量的社会价值。杜邦不仅致力于技术创新，更追求与社会各界共创共享的美好愿景。

特刊 | 文中配图来自杜邦，相关数据内容均来源于采访与公开信息资料，未经允许不得转载。