2025年，中国房地产市场的逻辑正在被悄然改写。曾经高歌猛进的“黄金时代”落幕，行业步入“总量收敛、结构分化、价值重构”的深度调整期。据国家统计局数据，2024年全国商品房销售面积与销售额同比双双下滑，部分头部房企依然在债务泥潭中挣扎。悲观与迷茫，一度成为市场的主旋律。

曾祥佳先生于今年8月入选《财富》“中国40岁以下最具潜力的商界精英榜”，与一众来自数字原生、新消费领域的创新者同台。在一个被视为“传统”甚至“夕阳”的行业里，为何南驰集团能够逆势突围？曾祥佳的答案，指向了一条迥异于传统房企的路径——一条以创新为引擎、以责任为基石的长期主义之路。

从“造房子”到“造生态”的战略跃迁

南驰集团自1995年成立，近乎与中国商品房市场同步成长。回顾三十载发展历程，集团的进化经历了三个清晰的战略转折点。2015年左右，南驰完成了从“造房子”到“造社区”的理念转变。当时，广州的城市发展正在从粗放式扩张转向精细化运营。曾祥佳先生敏锐地捕捉到这一信号，他意识到，未来的核心竞争力将不仅仅是地段，更是品质、环境与生活方式。在这一节点上，南驰做出了一个在当时看来“超前”的决策：不惜牺牲部分短期利润，全面提升项目的绿色标准和宜居性。他们采用大规模园林景观先行、引入环保建材、配套社区公园的模式，这一选择为南驰奠定了“品质开发商”的基石，使其在广州市场率先踏上了绿色、宜居的发展道路。

随着单一住宅开发天花板的显现，2017年，南驰开启了第二次关键转型——从纯住宅开发向“住宅+商业运营”的“双轮驱动”模式转型。他们选择建立高级住宅和配套高端商业，更重要的是，坚持对华林国际玉器珠宝饰品交易中心等自持商业的自主运营。这一模式为南驰构建了稳定的现金流“压舱石”，使其在面对后续市场波动时具备了更强的韧性。面对近四年来市场的急剧变化，南驰启动了第三次，也是最深刻的一次转型：向“新运营”和“新模式”进军。这一次，南驰将目光投向了数字化转型与产业多元化，其试验田正是此前已经成功运营的华林国际。

“互联网+”重塑传统商业血脉

在华林国际的转型中，南驰集团展示了其如何将“互联网+”从一句口号，落地为一场深刻的商业革命。曾祥佳先生并未选择颠覆华林国际成熟的线下生态，而是通过打造一个新媒体产业互联网集合平台，为其赋能。这个平台将线下交易流程全面线上化，实现了从在线展示、选货、支付到打包、发货、售后的一站式服务。

同时，南驰引入明星代言与直播带货，创造了令人惊叹的成绩：过去一年，华林国际的直播带货总GMV达到2.4亿元，单小时最高GMV冲击2,618万元，全年品牌曝光量突破5亿次。更重要的是，平台沉淀的交易数据生成了“爆品趋势报告”，反向赋能商户精准决策，并据此引入了供应链金融服务。曾祥佳先生指出，此举通过赋能商户成功，极大增强了整个商业体的黏性与资产价值。

在曾祥佳先生看来，“互联网+”与传统商业地产的融合，本质是商业模式的深刻变革。未来，商业地产将不再是一个冰冷的物理空间，而是一个以数据驱动、体验为特色、生态共赢的现代化服务业态。这套方法论，正在被南驰系统地复制到其他业务中，成为集团创新的标准模板。南驰在产业布局上不仅注重房地产项目的传统优势，还积极布局文化旅游和健康养老等新兴产业领域。

曾祥佳先生指出：“南驰的战略不仅限于房地产领域，而是通过产业多元化来应对市场变化、提升集团的抗风险能力和长期发展潜力。”

责任基石：重新定义房企的社会价值

在南驰的战略框架中，创新与责任如同一枚硬币的两面。曾祥佳先生为新时代的房地产企业社会责任，赋予了新的内涵。他认为，新时代房地产企业的社会责任已经超越传统的慈善捐赠，演进为企业战略的核心组成部分。他将其定义为创造经济、环境与社会价值的统一。南驰集团是“环境共建者”，将绿色低碳理念融入项目全生命周期；是“社区赋能者”，通过构建友好社区、保护城市文脉来创造社会资本；更是“城市合伙人”，深度参与城市更新，将业务融入城市高质量发展的脉络。

曾祥佳先生明确表示，企业的真正价值不仅体现在经济回报上，更在于为社会、为城市、为居民生活质量的提升所做出的贡献。他强调：“我们不仅是在建房子，更是在为城市的未来、为居民的生活质量提升做出贡献。”南驰集团坚持将客户需求和社会发展置于核心地位，集团不仅在推动绿色建筑、智能化项目等方面做出了重要贡献，还致力于提升城市功能、改善居民生活品质，为社会注入活力。曾祥佳表示，他们始终秉承创新与责任并重的理念，在变革中找到平衡，确保集团的可持续发展。

掌舵者的思考，长期主义与组织活力

作为年轻的领导者，曾祥佳先生的管理哲学深刻影响着南驰的转型气质。当被问及如何定义自己的角色时，他的答案超越了传统的“战略家”或“资源整合者”。他认为自己的核心角色是组织能量的催化者，是战略架构师与资源整合者的结合，更重要的是点燃团队内心的火种，激发他们主动创新的勇气与智慧。

在推动转型时，他始终向团队传递三大核心价值观：长期主义，要求团队超越短期波动，关注项目在数年后为城市创造的价值；容错创新，建立内部创新机制，鼓励大胆试错，将失败视为宝贵的学习资产；价值共生，坚决摒弃零和博弈，通过与合作伙伴构建共赢生态来实现自身价值最大化。

为了确保传统地产团队可以充满活力地拥抱创新业务，曾祥佳先生推动构建了“敏捷组织”，并实施“多元化激励”。集团向灵活的矩阵型结构转变，强化总部平台能力，赋予一线业务单元更大自主权。激励机制上，将绩效奖金与新业务的关键里程碑强挂钩，并通过项目跟投、超额利润分享及期权计划，使核心员工从“执行者”转变为“事业合伙人”。曾祥佳先生总结道，他的使命就是守护一个让优秀人才愿意共同创造未来的文化场域。他深信，在变革时代，企业的核心竞争力不仅在于资本与土地，更在于能否培育一个让优秀人才愿意共同创造未来的文化场域。

塑造未来城市生活

面向未来，曾祥佳先生为南驰集团描绘的愿景是成为“未来城市生活的塑造者”。为实现这一目标，他个人未来三年的首要任务将聚焦于重塑南驰的核心能力模型。首要任务是锻造极致的产品力与运营韧性，结合智慧、绿色技术，打造具备长期价值的标杆项目，强化运营业务的现金流贡献。

其次要深化组织变革与数字化转型，构建更加敏捷的平台型组织，利用数据驱动全链条效率提升。同时要担当“城市合伙人”角色，在解决社会需求的过程中创造新的商业价值，实现企业成长与社会进步的共生。曾祥佳先生总结道：“我们不仅是城市建设者，更是未来城市生活的塑造者。”未来，南驰集团将在绿色建筑、智能社区、城市更新等领域持续创新，通过数字化转型和智能化发展，为客户提供更高质量的居住体验和更加智能、绿色的城市空间。

在新时代的背景下，房地产行业正经历着前所未有的变革，绿色建筑、智慧社区、数字化转型以及可持续发展等已经成为行业发展的必然方向。曾祥佳在这一历史变革中敏锐捕捉到机遇，带领南驰集团精准布局，推动了传统地产行业的深刻变革。

在充满不确定性的时代，曾祥佳先生与南驰集团的故事提供了一个关于“确定性”的样本。这种确定性，并非来自对旧模式的坚守，而是源于对创新的大胆拥抱、对社会责任的主动担当，以及对长期主义的坚定信仰。正如曾祥佳先生所言，企业的核心竞争力不仅在于资本与土地，更在于能否培育一个让优秀人才愿意共同创造未来的文化场域。当传统的房地产叙事日渐式微，曾祥佳先生正在以创新为笔，以责任为墨，与他的团队一同，重新书写着城市发展的未来篇章。

特刊 | 该文章由南驰集团提供，非《财富》（中文版）编辑内容，文责自负。