“拥抱挑战，才可以更好地发展”《财富》专访太古可口可乐总裁苏薇
“呲——”，随着印有经典红白logo的瓶盖飞起，甘甜清爽的饮料伴随着欢快溢出瓶口，多少人能拒绝在炎炎夏日或欢聚午后来上一杯“快乐水”呢？在当代中国，可口可乐，这款风靡全球传奇饮品，无论天南海北，它几乎从不缺席当地的超市和便利店，为消费者带来畅爽怡神的体验。
那么可口可乐公司如何确保产品能够迅速、高效地送达消费者手中呢？这就不得不提到可口可乐公司在中国的装瓶伙伴之一，太古可口可乐。它是可口可乐公司全球销量第五大的装瓶伙伴，于大中华地区、柬埔寨、越南和美国中西部广泛地区拥有生产、推广及销售可口可乐公司产品的专营权。
太古可口可乐的成功生意经，依靠其成熟的业务模式与洞察先机的决策，而太古可口可乐总裁苏薇，无疑是推动该企业持续取得突破的重要人物。在她的引领下，太古可口可乐在中国市场表现强劲，并于近期收购越南、柬埔寨可口可乐装瓶业务，成功将业务版图拓展至东南亚。近日，《财富》（中文版）团队有幸做客太古可口可乐公司，与太古可口可乐总裁苏薇进行了一次深度对话。在对话中，苏薇不仅分享了太古可口可乐的企业理念与战略、对中国市场的未来规划，还让我们进一步了解了她丰富职场经验背后的人生特质。
以下为对话实录，为简洁表述经过编辑。
《财富》中国新媒体执行主编谢菁炜：您能首先向我们介绍一下太古可口可乐的生产线吗？
太古可口可乐总裁苏薇：太古可口可乐是可口可乐公司全球销量第五大的装瓶伙伴。在我们的生产线上基本上是全自动监控，而且我们用很多数字化工具去监控生产线的每一个点。
谢菁炜：我看到您桌上有08和22年奥运会的火炬，您能分享一下参与两次奥运会火炬传递的不同感受吗？
苏薇：2008年我还在可口可乐公司工作，当时参与火炬传递给我一种难以形容的荣誉感，作为一名中国人非常自豪。而到了2022年冬奥会我是代表太古可口可乐去跑这个火炬的，背负着近26,000名员工的期望以及我们公司的精神，这同样是一次非常难忘和充满意义的经历。
谢菁炜：您怎样通过公司的战略规划来满足中国这一群特殊的消费者？
苏薇：中国的消费者是非常多样和智慧的，所以我们必须有非常精准的战略来满足他们。我们首先要清楚自己的强项在哪里。除了在汽水这个品类做到极致，我们还要针对中国市场发展成一个全品类的公司。我们选择的品类必须是高速增长和高价值的，同时也要考虑我们在该品类中的竞争力。
谢菁炜：关于对中国市场的未来规划，您能给我们透露一些信息吗？
苏薇：我们计划在未来十年内在中国内地市场投入120亿人民币。这包括三家即将启动的工厂，分别坐落于郑州、广州和昆山。这三家工厂将在2025年底投入生产。除了生产制造方面，我们还会持续投入冰柜，因为可口可乐最好喝的温度是4-6摄氏度，我们希望将产品以最佳状态提供给消费者。
谢菁炜：在这个充满不确定性的时代，太古可口可乐仍在全球范围内扩张。您觉得现在是一个全球扩张的好时机吗？
苏薇：我认为任何时期只要有明确的目标和强有力的策略，都是一个好的时机。只要你对自己的策略有坚定的信念，并持续不断地去执行它，外在的困难都是可以克服的。我们最近在越南和柬埔寨启动了运营，因为东南亚市场在经济增长和消费者年龄结构上都非常有潜力。
谢菁炜：接下来，让我们聊聊您个人方面的问题。在您的职业转变过程中，有没有遇到特别难以克服的挑战？
苏薇：最难克服的挑战是如何平衡家庭和工作的需求。我与家人达成了一种共识：工作日我全身心投入工作，而周末则留给家庭。这种模式在我后来决定去美国工作时也得到了家人的大力支持。
谢菁炜：有没有人给您提供过特别重要的建议？这条建议对您有哪些影响？
苏薇：在我职业生涯的初期，一位前辈告诉我不要怕人们看到真实的自己，要明确自己的强项。他对我说：“Karen，you are a star.”你就是一个明星。这条建议让我更加自信，同时帮助我建立了一个强大的团队。
太古可口可乐在中国市场的亮眼表现，在一定程度上归功于其对市场需求变化的敏锐感知度。近期，太古可口可乐多个投资项目在中国的高效落地，助力其产品贴合中国消费者的需求，更适合中国的市场环境。而在数字化赋能企业发展的潮流中，太古可口可乐又会与中国市场擦出怎样的火花？让我们拭目以待。（财富中文网）
文中太古可口可乐相关数据均来源于采访，未经允许不得转载。
