马云重回，阿里补课

去年12月29日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇在其发出的全员信中，将阿里2023年的关键词定为“进”。当2023年刚刚行至一半，张勇却用“退”，为阿里开启了新的篇章。

6月20日，张勇通过全员信宣布，自今年9月10日起，将不再继续担任阿里巴巴集团董事会主席兼CEO，此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注阿里云的发展。

此时距离张勇正式从马云手中接棒董事会主席，已有近四年时间。

在张勇宣布卸任的同时，最受外界关注的继任者也浮出水面：由蔡崇信接棒阿里巴巴集团董事会主席，吴泳铭担任阿里巴巴集团CEO。就二人的资历而言，这一决定并不令外界感到意外。

蔡崇信现任阿里巴巴集团执行副主席，从1999年公司成立到2013年，他担任了集团的CFO，并在2014年带领阿里在纽约上市。与马云一道，蔡崇信是阿里唯二的“永久合伙人”，他曾一直是外界公认的阿里“二号人物”，长期与马云负责战略与资本。

吴泳铭则有着深厚的技术背景，曾担任B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的CTO，是“阿里十八罗汉”之一，第一代程序员。他领导构建了相关业务的底层技术架构，带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，在公司内有极强的号召力。曾担任阿里巴巴集团董事会主席特别助理的吴泳铭，也是马云最信任的人之一。

在阿里“1+6+N”的组织变革基本成型、各业务集团董事会开始运行后，阿里巴巴控股集团“1”的意义将更加核心：当集团的运营重心从具体业务中抽离出来，相比业务管理，阿里巴巴控股集团会更注重提升其对资本市场的影响力和号召力。

阿里如此诠释对新任掌舵者的考量：“未来，阿里巴巴控股集团不仅要有力支撑协调各业务集团发展，更要成为新技术的发现者和推动者，创新业务孵化的大本营，创造更多价值增量。蔡崇信和吴泳铭具备与之相应的眼界、经验、影响力、号召力，是承担上述责任的最佳选择。”

由此可见阿里未来的加码方向，或带有优化资源配置和技术驱动的双重属性。

为这场巨大变革奠定基调后，张勇此时的交棒似乎有些功成身退的意味。张勇在全员信中这样解读卸任原因，“云智能集团的完全分拆工作已经开始启动，正处于最关键时刻，必须全身心投入其中，同时考虑到分拆过程中公司规范化治理的要求，不宜再同时担任两家集团的董事长和CEO的职责”。不过，张勇在阿里的核心权力层隐没身影，早已有迹可循。

根据阿里在2023年一季报中公布的子集团董事会名单，张勇只出现在了云智能集团董事会中。吴泳铭除淘天集团董事长外，也是本地生活和国际数字集团的董事；蔡崇信出任菜鸟集团董事长及淘天集团董事。已经不是阿里合伙人的蒋凡是淘天、国际数字和菜鸟的董事。

在2007年以淘宝CFO的身份进入阿里，几乎见证这家公司每个关键成长节点的张勇，此时却出人意料地退后了。

一个有意思的事实是，对比京东前不久卸任CEO的徐雷，二人在职业经历上有些相似之处。

张勇将淘宝商城孵化为天猫，徐雷则用京东Plus会员体系重塑京东的品质电商标签。这类举措在提升平台销售额的同时，也增加了平台对大品牌的吸引力和消费者的认知度。在曾经的消费升级浪潮中，阿里和京东既是造势者，也是顺势者。

此外，二人背后都有一位个人风格强烈、融入企业文化基因的创始人，并从这位创始人手中接任CEO。

与马云不同的是，刘强东保留了董事局主席的身份。但当近期马云的踪迹更频繁出现于公众视野，不排除这样一种可能：马云其实从未离开，只是不再被组织架构上的职位名义限制。

当地时间6月15日，阿里巴巴集团总裁迈克尔·埃文斯在被问及马云近况时表示，“Jack（马云）很有活力，他很好，他很开心。他正在东京的一所大学教书，并且有更多时间待在中国。”埃文斯称，马云现在对阿里的关心程度与他刚创立公司时一样，并预计只要阿里和马云还在，这种情况就会持续下去。

始终以“乡村教师代言人”为自己冠名的马云，在被聘请为香港大学荣誉教授、亮相东京大学研讨“创新与创业”后，终于回到了当下最需要他的课堂：杭州阿里。

6月17日下午，2023阿里巴巴全球数学竞赛决赛开赛，马云来到杭州现场观赛。

6月19日，在阿里宣布新任掌舵人的前一日，马云参加“非公开会议”的消息流传出。与以往马云现身全球各地、调研农业的动向不同，这是一次近年来非常罕见直指业务核心的表态。

据媒体报道，马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。

尽管由张勇等着力打造的“大中台”已经被打薄，并随着组织架构的调整彻底拆分，但从马云的表态来看，现在的阿里仍然远远不够快。在打法和创新上失速，将被来势汹汹的竞争对手们蚕食份额。

今年2月，查理·芒格在Daily Journal年度股东大会上直言不讳称，投资阿里是他犯过最严重的错误之一。对比互联网行业，芒格认为阿里更接近在线零售商，从而让他高估了回报。

马云所说的“回归互联网”，除了提升效率，更关注创新与科技，不排除借重申互联网公司的定位，提高市场对公司价值的预期。

而在“回归淘宝”和“回归用户”方面，阿里已经在战略上做出了显著转向。

今年2月，据媒体报道，阿里确定了淘宝今年的五大战略，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力。这五大战略，或意在对标各个领域的头部平台：抖音、微信、小红书、美团、拼多多。

在刚刚过去的618，根据淘天集团公布的数据，截至6月18日0点，超256万名中小商家今年618的成交额超过去年同期。还有118万名中小商家达成了“1万元成交”的小突破，其中6.8万名商家加入淘宝还不到三个月。

显然，阿里正在将中小商家推向台前。在整体消费意愿更趋理性、头部品牌减少让利的大环境下，未来连接中小商家和下沉市场用户，是阿里亟待发掘的增量。

相比GMV数字，阿里也开始更加重视用户活跃度。淘天集团表示，今年618期间，每天在淘宝发布短视频的商家数增长了55%，达人增长了200%；淘宝上短视频的日均观看用户数增长了113%，浏览量和观看时长也相应实现翻倍增长。

不久前的阿根廷中国行，梅西亮相淘宝直播间成了颇为吸睛的一幕。这场号称梅西中国直播首秀尽管只有不到半小时，并且官方声称并不带货，且所有商业行为与梅西无关，但观看人次一度超210万，为淘宝直播带来了巨大的曝光度和话题度。

包括淘宝在内的电商巨头们开始从成交额“卷”向内容化，意味着未来直播和所属平台将打开自身的边界，多元化生长。

同样是在前述的内部交流会中，马云表示，淘天集团当前面临的竞争形势十分严峻，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了。这一警示与刘强东在去年年底重申低价战略时说出的“这样下去早晚成为第二个苏宁”，不谋而合。

是什么驱使这些创始人重回台前？当下竞争格局所带来的强烈危机感或许是直接因素，更深层的因素是，当巨头们需要突破自身桎梏，谋求下一个阶段的增长和长远发展，创始人精神的影响力必不可少。一拆为六的阿里，在经历了组织优化后，比其他公司更需要心理上的凝聚力，并由稳健的阿里巴巴控股集团提供根系的营养和士气。

以马云为首的“罗汉”们，正是强心剂之一。（财富中文网）

编辑：杨安琪