混合型办公的好处：员工工作效率更高，也更快乐
也许办公室闲聊是夸大其词。但整天坐在家里的办公桌前偷懒也可能是夸大其词。
这就是为什么寻求两全其美之道是营造更高效的工作场所的关键。办公软件公司思杰公司（Citrix）最近对2800多名知识型员工和商界领袖进行了一项调查，该调查发现，大约71%的混合型办公员工表示，他们与同事保持着紧密联系，这让他们更加努力地工作，而在办公室工作的员工和远程办公的员工的这一比例分别为63%和60%。
混合型办公员工也更有可能表示他们与领导层的联系更紧密。总体而言，他们表示，与远程办公或办公室工作的员工相比，他们工作起来更有效率、更投入，对工作表现也更满意。
在高管们都推动重返办公室工作之际，这些发现是混合办公模式的又一次胜利。
思杰公司人力与组织能力副总裁特蕾西·帕尔默（Traci Palmer）在一份新闻稿中表示：“工作规则已被彻底改写。正如我们的研究发现的那样，如今的员工更喜欢混合型办公的工作模式，如果能够根据他们需要完成的工作以及他们认为自己工作的最佳地点来灵活选择工作地点，他们的工作表现会更好。”
许多领导者认为，健康的公司文化的秘诀是面对面的工作和聊天。
混合型办公案例
摩根大通（JPMorgan）首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）称赞面对面协作能够自发地激发“创意”，这与Zoom等虚拟替代方案不同。高盛首席执行官苏德巍（David Solomon）认为，重返办公室工作有助于“保留”公司的文化基础。
特斯拉公司（Tesla）首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）是最新加入这一争论的人，他认为管理者应该花更多的时间与员工面对面，并认为与员工面对面能够提高受监督员工的生产力。
他表示：“这就是为什么我花费这么长时间在工厂里工作——这样生产线上的员工就能看到我和他们一起工作。如果我不这样做，特斯拉早就破产了。”
但思杰公司的调查显示，首席执行官们可能高估了实际面对面时间（通过FaceTime）在与同事建立联系、营造友好的企业文化氛围和提高生产力方面的重要性。
“混合型办公模式是工作模式的未来。”帕尔默说。
就像金凤花姑娘（Goldilocks，用于形容“刚刚好”）一样，美国工作者似乎更喜欢中间立场。2021年10月的一项盖洛普民意调查（Gallup poll）发现，大多数美国员工更喜欢混合型办公模式。超过半数 (54%) 的部分远程工作员工表示最喜欢混合型办公模式。随着高管们将不愿与人交流的员工召回办公室办公，混合型办公模式可能是一个很好的折衷方案。
根据人力资源软件管理公司Humu的研究，混合型办公模式是提高员工生产力和提升员工幸福感的最佳方式。
正如谷歌前人力资源主管和Humu现任首席执行官拉兹洛·博克（Laszlo Bock）告诉《财富》杂志：那些不愿接受变革的首席执行官们：“他们想回到熟悉的环境，他们相信自己的经验比Humu的科学研究结果更重要，而Humu的科学研究显示混合型办公模式比每周五天在办公室工作更有效率，也更能提升员工幸福感。”（财富中文网）
译者：中慧言-王芳
也许办公室闲聊是夸大其词。但整天坐在家里的办公桌前偷懒也可能是夸大其词。
这就是为什么寻求两全其美之道是营造更高效的工作场所的关键。办公软件公司思杰公司（Citrix）最近对2800多名知识型员工和商界领袖进行了一项调查，该调查发现，大约71%的混合型办公员工表示，他们与同事保持着紧密联系，这让他们更加努力地工作，而在办公室工作的员工和远程办公的员工的这一比例分别为63%和60%。
混合型办公员工也更有可能表示他们与领导层的联系更紧密。总体而言，他们表示，与远程办公或办公室工作的员工相比，他们工作起来更有效率、更投入，对工作表现也更满意。
在高管们都推动重返办公室工作之际，这些发现是混合办公模式的又一次胜利。
思杰公司人力与组织能力副总裁特蕾西·帕尔默（Traci Palmer）在一份新闻稿中表示：“工作规则已被彻底改写。正如我们的研究发现的那样，如今的员工更喜欢混合型办公的工作模式，如果能够根据他们需要完成的工作以及他们认为自己工作的最佳地点来灵活选择工作地点，他们的工作表现会更好。”
许多领导者认为，健康的公司文化的秘诀是面对面的工作和聊天。
混合型办公案例
摩根大通（JPMorgan）首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）称赞面对面协作能够自发地激发“创意”，这与Zoom等虚拟替代方案不同。高盛首席执行官苏德巍（David Solomon）认为，重返办公室工作有助于“保留”公司的文化基础。
特斯拉公司（Tesla）首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）是最新加入这一争论的人，他认为管理者应该花更多的时间与员工面对面，并认为与员工面对面能够提高受监督员工的生产力。
他表示：“这就是为什么我花费这么长时间在工厂里工作——这样生产线上的员工就能看到我和他们一起工作。如果我不这样做，特斯拉早就破产了。”
但思杰公司的调查显示，首席执行官们可能高估了实际面对面时间（通过FaceTime）在与同事建立联系、营造友好的企业文化氛围和提高生产力方面的重要性。
“混合型办公模式是工作模式的未来。”帕尔默说。
就像金凤花姑娘（Goldilocks，用于形容“刚刚好”）一样，美国工作者似乎更喜欢中间立场。2021年10月的一项盖洛普民意调查（Gallup poll）发现，大多数美国员工更喜欢混合型办公模式。超过半数 (54%) 的部分远程工作员工表示最喜欢混合型办公模式。随着高管们将不愿与人交流的员工召回办公室办公，混合型办公模式可能是一个很好的折衷方案。
根据人力资源软件管理公司Humu的研究，混合型办公模式是提高员工生产力和提升员工幸福感的最佳方式。
正如谷歌前人力资源主管和Humu现任首席执行官拉兹洛·博克（Laszlo Bock）告诉《财富》杂志：那些不愿接受变革的首席执行官们：“他们想回到熟悉的环境，他们相信自己的经验比Humu的科学研究结果更重要，而Humu的科学研究显示混合型办公模式比每周五天在办公室工作更有效率，也更能提升员工幸福感。”（财富中文网）
译者：中慧言-王芳
Perhaps watercooler chat is overrated. But so too might be Slacking from your desk at home all day.
It’s why having the best of both worlds is the key to a more productive workplace. So finds workspace software company Citrix in a recent survey that polled more than 2,800 knowledge workers and business leaders. About 71% of hybrid workers reported that they have a strong connection to their peers that makes them want to work harder, compared to 63% of in-office workers and 60% of remote employees.
Hybrid workers were also more likely to say they have a stronger connection to their leadership. Overall, they reported feeling more productive, engaged, and optimistic about their performance than those who work remotely or in-office did.
The findings are yet another win for the hybrid-work model at a time when executives are pushing for a return to the office.
“The rules of work have been fundamentally rewritten,” Traci Palmer, vice president of people and organization capability at Citrix, says in a press release. “As our research makes clear, employees today prefer hybrid work, and perform better when given the flexibility to choose their location based on what they need to get done and where they feel they work best.”
Many leaders believe that the secret sauce to healthy company culture is in-person work and chatting.
The case for hybrid work
JPMorgan CEO Jamie Dimon praised in-person collaboration for its ability to foster “spontaneous idea generation,” unlike virtual alternatives like Zoom. And Goldman Sachs CEO David Solomon believes that a return to office helps “retain” the company’s cultural foundation.
Tesla CEO Elon Musk is the latest to join the fray, arguing that managers should spend more face time, equating visibility to greater productivity from employees being supervised.
“That is why I lived in the factory so much—so that those on the line could see me working alongside them,” he said. “If I had not done that, Tesla would long ago have gone bankrupt.”
But Citrix’s survey indicates that CEOs might be overestimating the importance of actual face time (over FaceTime) in creating bonds with coworkers, encouraging welcoming company culture, and promoting further productivity.
“Hybrid work is the future of work,” Palmer says.
Just like Goldilocks, U.S. workers seem to prefer the middle ground. A Gallup poll from October 2021 found that the majority of U.S. employees preferred hybrid work. More than half (54%) of employees working partially remote reported liking hybrid options the most. And with executives pulling reticent employees back to the office, hybrid work might be a good compromise.
Hybrid work is the optimal way to reach employee productivity and employee happiness, according to research by human resources software management company Humu.
As Laszlo Bock, former chief of Google human resources and current CEO of Humu, told Fortune of CEOs reticent to embrace change, “They want to go back to what is familiar, and they believe their experience trumps what Humu’s science shows: A hybrid model is better for productivity and happiness than being in the office five days a week.”
