美国公司远程办公岗位增多，重回办公室并未考虑员工的想法
希望居家办公的白领们很幸运：Ladders公司上周发布的《2022年第一季度远程办公报告》（Q1 2022 Quarterly Remote Work Report）显示，目前24%的专业岗位完全支持远程办公。这一比例是2020年第一季度（3%）的8倍，是2021年第一季度（10%）的2.4倍。
求职网站Ladders的创始人马克·塞勒德拉表示：“第一季度新远程办公岗位大幅增加6%，这表明远程办公趋势并未结束。”该网站发布的工作岗位薪酬不低于10万美元。Ladders在研究中分析了北美50,000家规模最大的雇主提供的专业岗位招聘数据。
去年，塞勒德拉预测到2022年底，25%的工作岗位将支持完全远程办公。他对《财富》杂志表示，在第一季度就几乎达到这个比例，“令人感到震惊”。
截至2021年第三季度，完全支持远程办公的工作岗位占15%，第四季度达到18%。塞勒德拉1月对《财富》杂志的谢莉·埃斯特拉达表示：“美国有略超过1亿个白领专业岗位。增长3%，相当于300万个岗位。”如果“你招聘的某个人远程办公，你就会把这个岗位永远改为支持远程办公。”
不出意外，最支持远程办公的行业是科技行业。接近35%的品牌营销与管理、客户管理、销售工程、开发运营和质量保证等岗位完全支持远程办公。
Ladders 的首席执行官大卫·菲什在报告中写道：“想要留住优秀人才的公司，应该知道员工远程办公的选择越来越多。”
塞勒德拉对《财富》杂志表示：“一方面，高管们表示：‘我们必须恢复现场办公，’但许多人的主张并不是基于员工的想法，而是婴儿潮一代的老板们喜欢在物理环境中影响公司管理。他们知道如何在会议室里工作，知道在饮水机旁如何巧妙沟通，这是他们在40年时间里掌握的技能。”
另一方面，千禧一代和Z世代成长于网络时代，他们更适合通过网络办公和休闲。塞勒德拉表示：“他们着迷于网络。唯一的问题是，[我们的研究]证明我们无法通过远程方式进行新员工培训。这就是远程办公大幅增加的缺点之一。”
塞勒德拉表示，对于完全远程办公的岗位，最优秀的公司会至少每季度一次召集团队成员面对面，为远程办公的员工提供与同事交流的机会。
塞勒德拉形容过去两年是远程办公的“一次强制试验”。关于远程办公是否有效率这个问题，这场试验给出了一个响亮的肯定回答。
塞勒德拉表示：“去年是美国公司自二战以来利润最高的一年。第一季度的数据表明，公司完成2022年的规划之后，纷纷表示：‘既然我们更有效率、利润更高。我们的员工更开心。我们真得应该增加远程办公。’”（财富中文网）
翻译：刘进龙
审校：汪皓
希望居家办公的白领们很幸运：Ladders公司上周发布的《2022年第一季度远程办公报告》（Q1 2022 Quarterly Remote Work Report）显示，目前24%的专业岗位完全支持远程办公。这一比例是2020年第一季度（3%）的8倍，是2021年第一季度（10%）的2.4倍。
求职网站Ladders的创始人马克·塞勒德拉表示：“第一季度新远程办公岗位大幅增加6%，这表明远程办公趋势并未结束。”该网站发布的工作岗位薪酬不低于10万美元。Ladders在研究中分析了北美50,000家规模最大的雇主提供的专业岗位招聘数据。
去年，塞勒德拉预测到2022年底，25%的工作岗位将支持完全远程办公。他对《财富》杂志表示，在第一季度就几乎达到这个比例，“令人感到震惊”。
截至2021年第三季度，完全支持远程办公的工作岗位占15%，第四季度达到18%。塞勒德拉1月对《财富》杂志的谢莉·埃斯特拉达表示：“美国有略超过1亿个白领专业岗位。增长3%，相当于300万个岗位。”如果“你招聘的某个人远程办公，你就会把这个岗位永远改为支持远程办公。”
不出意外，最支持远程办公的行业是科技行业。接近35%的品牌营销与管理、客户管理、销售工程、开发运营和质量保证等岗位完全支持远程办公。
Ladders 的首席执行官大卫·菲什在报告中写道：“想要留住优秀人才的公司，应该知道员工远程办公的选择越来越多。”
塞勒德拉对《财富》杂志表示：“一方面，高管们表示：‘我们必须恢复现场办公，’但许多人的主张并不是基于员工的想法，而是婴儿潮一代的老板们喜欢在物理环境中影响公司管理。他们知道如何在会议室里工作，知道在饮水机旁如何巧妙沟通，这是他们在40年时间里掌握的技能。”
另一方面，千禧一代和Z世代成长于网络时代，他们更适合通过网络办公和休闲。塞勒德拉表示：“他们着迷于网络。唯一的问题是，[我们的研究]证明我们无法通过远程方式进行新员工培训。这就是远程办公大幅增加的缺点之一。”
塞勒德拉表示，对于完全远程办公的岗位，最优秀的公司会至少每季度一次召集团队成员面对面，为远程办公的员工提供与同事交流的机会。
塞勒德拉形容过去两年是远程办公的“一次强制试验”。关于远程办公是否有效率这个问题，这场试验给出了一个响亮的肯定回答。
塞勒德拉表示：“去年是美国公司自二战以来利润最高的一年。第一季度的数据表明，公司完成2022年的规划之后，纷纷表示：‘既然我们更有效率、利润更高。我们的员工更开心。我们真得应该增加远程办公。’”（财富中文网）
翻译：刘进龙
审校：汪皓
White-collar workers who want work-from-home jobs are in luck: 24% of professional jobs are now available as fully remote, the Ladders’ Q1 2022 Quarterly Remote Work Report, released last week, shows. That’s eight times as many as in the first quarter of 2020 (3%), and 2.4 times as many as the first quarter of 2021 (10%).
“An abrupt increase of 6% more new remote jobs availability in Q1 demonstrated this is no passing trend,” says Marc Cenedella, founder of Ladders, a career site exclusively for positions paying $100,000 or more. In conducting the study, Ladders analyzed professional job posting data from North America’s 50,000 largest employers.
Last year, Cenedella predicted 25% of jobs would be fully remote by the end of 2022. To nearly meet that in just the first quarter, he tells Fortune, is “mind-boggling.”
By Q3 of 2021, the figure hit 15% and then 18% in Q4. “There's a little over 100 million white-collar professional jobs in America,” Cenedella told Fortune’s Sheryl Estrada in January. “With a 3% increase, that's about 3 million jobs.” And “once you're hiring somebody remote, you're permanently changing that job to be remote.”
The most remote-friendly field—technology—may not come as a surprise. Nearly 35% of job openings in brand marketing and management, account management, sales engineering, DevOps, and quality assurance are marked as available as fully remote.
“Companies wishing to keep top talent should be cognizant of the options increasingly available to employees,” Ladders CEO Dave Fisch wrote in the report.
“On one hand, big executives say, ‘We’ve really got to head back to the office,’ and a lot of that is based not on what employees think, but on boomer-aged bosses’ comfort with influencing management in a physical environment,” Cenedella tells Fortune. “Knowing how to work in a conference room, to say something clever at the watercooler—those are skills they picked up over 40 years.”
On the other hand, millennials and Gen Z have grown up much more comfortable with being online, both for work and leisure. “They’re big into it,” Cenedella says. “Only problem is, [our research has] proven we can’t really train new workers remotely. If there’s a downside to the explosion of remote work, that would be it.”
For fully remote roles, Cenedella says, the best companies will gather team members together in-person, at least once a quarter or so, to meet one another and provide a chance for remote workers to connect with colleagues.
Cenedella calls the past two years “a forced experiment” in remote work. But if the question was whether people can be productive without the office, the experiment has produced a resounding answer of yes.
“Corporate America had its most profitable year since World War II last year,” Cenedella says. “What these Q1 numbers show is that companies went through their 2022 planning process and said, ‘Hey, we’re more productive and more profitable. Our employees are happier. We really ought to do more of this remote work.’”
