这些合作能否真正改变美国卫生界的不公？
为抗击新冠病毒传播，人们采取了种种科学手段，这一努力促进了医疗卫生、生物技术和制药行业的合作，促使先进技术快速落地，并且催生了突破性的疫苗。
4月28日，吉利德科学公司（Gilead Sciences）的主席兼首席执行官丹尼尔·欧戴在《财富》健康头脑风暴大会（Fortune’s Brainstorm Health）线上大会中称：“眼下有很多合作正在推进，各大企业在新冠疫情期间唯一的竞争对手就是病毒本身。企业以我们前所未见的方式走到了一起，携手合作。我相信，未来我们会继续携手合作。”
在健康头脑风暴大会上，一流医疗卫生和制药企业的首席执行官们指出，新冠疫情加剧了现有的卫生不公平现象，并探讨了他们计划如何利用过去一年迸发的创新解决这一问题。
“你知道，速度是最重要的”
美国疾病控制与预防中心（Centers for Disease Control and Prevention）4月28日发布的一份报告发现，在完整接种疫苗的65岁及以上成年人中，辉瑞（Pfizer）/德国BioNTech公司和Moderna推出的新冠疫苗预防新冠住院的有效率高达94%。
这些疫苗利用了一项非常成功的新技术。
辉瑞的首席执行官艾伯乐（Albert Bourla）表示：“我问他们：‘我们要怎么研制疫苗？’他们说：‘我们要研制mRNA疫苗。’我说：‘你知道如果我们成功了，这将是第一款得到批准的、使用mRNA技术的疫苗和药物。’”
辉瑞的科学家研究mRNA已经有大约两年之久，他们告诉艾伯乐，使用mRNA技术的疫苗只要短短几周就能够达到常规疫苗通常需要几个月才可以达到的效果。艾伯乐同意了科学家的决定，但由于时间有限，他知道他们需要和其他企业建立合作关系。
艾伯乐指出：“你知道，速度是最重要的。如果我们要研制mRNA疫苗，我们就得找个合作伙伴。”辉瑞得到了他们认识两年的“好伙伴”德国BioNTech公司的帮助。
艾伯乐表示，今年辉瑞的全球产量将超过25亿。
但是，辉瑞/德国BioNTech公司的疫苗必须在零下70摄氏度的环境中储存，需要昂贵的专用冰箱。美国许多乡村医院难以负担这些储存设备。艾伯乐称，公司会在今年晚些时候公布让疫苗“更便于分发”的计划。
“我们要迎难而上”
Intermountain Healthcare公司的总裁兼首席执行官马克·哈里森称：“（经过这段时间）我们了解到，科学进步可以非常迅速地融入临床实践。” 该公司是一家非盈利医疗卫生系统，总部位于美国盐湖城。
哈里森指出，尽管“从历史上来看，各个医疗卫生系统一直是彼此孤立的”，但新冠疫情让各系统开始重视合作。为此，他把Kaiser Permanente公司的主席兼首席执行官格雷格·亚当斯 “设置为了快速拨号联系人”。Kaiser Permanente总部位于奥克兰，是一家医疗卫生服务和非营利健康保障计划供应系统。其领导人亚当斯表示，他们两人会互相分享解决医疗卫生差距的最佳实践措施，包括解决种族、教育和收入等潜在的系统性问题。
“我们要迎难而上。”亚当斯说，“我们注重预防，注重保持我们社区的健康。我们理解，缺乏教育、失业、住房条件这些都会影响人们的医疗卫生状况，这些因素也导致了我们国家的医疗费用极为高昂。”
亚当斯接着说道：“我们正在研究，如何在全美各地提供线上按需紧急护理服务。我们的目标是9月在覆盖Kaiser Permanente的地区内上线这一服务，随后再向全美各地推广这一服务。”
亚当斯和哈里森同意，健康数据民主化有助于实现医疗卫生平等。
哈里森表示：“我们会在每个临床项目中收集数据，了解哪些地区医疗卫生水平落后于其他地区。”据他所说，Intermountain Healthcare已经与“许多其他系统”建立了合作关系，致力解决医疗卫生数据问题和未来的风险。“这将是一个好机会，我们可以针对如何组织数据制定标准化的方法，以便病人通过信息的自由流动收获切实的益处。”
“一切都始于社区”
医药零售巨头CVS Health的总裁兼首席执行官凯伦·S·林奇表示，过去一年CVS Health一直“奋斗在帮助美国人战胜新冠疫情的第一线”。
林奇称：“我们是最大的（新冠）医疗卫生服务供应商，已经进行了超过1,500万次检测。”她指出，公司还为人们接种了超过1,000万剂新冠疫苗。
“我们从疫情中学到了一点，一切都始于社区。”林奇说，“我们在检测和疫苗接种上都看到了这点。我认为，未来我们会继续看到越来越多人关注当地可以获取的医疗卫生服务。我总说，医疗卫生是一种地方性的服务，而各地社区正是一切的起点。”
她表示，公司未来会继续关注健康的社会性决定因素，包括住房。2020年，CVS Health在保障性住房方面投入超过1.14亿美元，帮助建设和修复美国12个州30个城市2,800多间保障性住房。
林奇说：“如果人们没有住房，没有办法获得健康的事物，没有工作，那么就不会有人担心自己的健康。”（财富中文网）
译者：钱功毅
为抗击新冠病毒传播，人们采取了种种科学手段，这一努力促进了医疗卫生、生物技术和制药行业的合作，促使先进技术快速落地，并且催生了突破性的疫苗。
4月28日，吉利德科学公司（Gilead Sciences）的主席兼首席执行官丹尼尔·欧戴在《财富》健康头脑风暴大会（Fortune’s Brainstorm Health）线上大会中称：“眼下有很多合作正在推进，各大企业在新冠疫情期间唯一的竞争对手就是病毒本身。企业以我们前所未见的方式走到了一起，携手合作。我相信，未来我们会继续携手合作。”
在健康头脑风暴大会上，一流医疗卫生和制药企业的首席执行官们指出，新冠疫情加剧了现有的卫生不公平现象，并探讨了他们计划如何利用过去一年迸发的创新解决这一问题。
“你知道，速度是最重要的”
美国疾病控制与预防中心（Centers for Disease Control and Prevention）4月28日发布的一份报告发现，在完整接种疫苗的65岁及以上成年人中，辉瑞（Pfizer）/德国BioNTech公司和Moderna推出的新冠疫苗预防新冠住院的有效率高达94%。
这些疫苗利用了一项非常成功的新技术。
辉瑞的首席执行官艾伯乐（Albert Bourla）表示：“我问他们：‘我们要怎么研制疫苗？’他们说：‘我们要研制mRNA疫苗。’我说：‘你知道如果我们成功了，这将是第一款得到批准的、使用mRNA技术的疫苗和药物。’”
辉瑞的科学家研究mRNA已经有大约两年之久，他们告诉艾伯乐，使用mRNA技术的疫苗只要短短几周就能够达到常规疫苗通常需要几个月才可以达到的效果。艾伯乐同意了科学家的决定，但由于时间有限，他知道他们需要和其他企业建立合作关系。
艾伯乐指出：“你知道，速度是最重要的。如果我们要研制mRNA疫苗，我们就得找个合作伙伴。”辉瑞得到了他们认识两年的“好伙伴”德国BioNTech公司的帮助。
艾伯乐表示，今年辉瑞的全球产量将超过25亿。
但是，辉瑞/德国BioNTech公司的疫苗必须在零下70摄氏度的环境中储存，需要昂贵的专用冰箱。美国许多乡村医院难以负担这些储存设备。艾伯乐称，公司会在今年晚些时候公布让疫苗“更便于分发”的计划。
“我们要迎难而上”
Intermountain Healthcare公司的总裁兼首席执行官马克·哈里森称：“（经过这段时间）我们了解到，科学进步可以非常迅速地融入临床实践。” 该公司是一家非盈利医疗卫生系统，总部位于美国盐湖城。
哈里森指出，尽管“从历史上来看，各个医疗卫生系统一直是彼此孤立的”，但新冠疫情让各系统开始重视合作。为此，他把Kaiser Permanente公司的主席兼首席执行官格雷格·亚当斯 “设置为了快速拨号联系人”。Kaiser Permanente总部位于奥克兰，是一家医疗卫生服务和非营利健康保障计划供应系统。其领导人亚当斯表示，他们两人会互相分享解决医疗卫生差距的最佳实践措施，包括解决种族、教育和收入等潜在的系统性问题。
“我们要迎难而上。”亚当斯说，“我们注重预防，注重保持我们社区的健康。我们理解，缺乏教育、失业、住房条件这些都会影响人们的医疗卫生状况，这些因素也导致了我们国家的医疗费用极为高昂。”
亚当斯接着说道：“我们正在研究，如何在全美各地提供线上按需紧急护理服务。我们的目标是9月在覆盖Kaiser Permanente的地区内上线这一服务，随后再向全美各地推广这一服务。”
亚当斯和哈里森同意，健康数据民主化有助于实现医疗卫生平等。
哈里森表示：“我们会在每个临床项目中收集数据，了解哪些地区医疗卫生水平落后于其他地区。”据他所说，Intermountain Healthcare已经与“许多其他系统”建立了合作关系，致力解决医疗卫生数据问题和未来的风险。“这将是一个好机会，我们可以针对如何组织数据制定标准化的方法，以便病人通过信息的自由流动收获切实的益处。”
“一切都始于社区”
医药零售巨头CVS Health的总裁兼首席执行官凯伦·S·林奇表示，过去一年CVS Health一直“奋斗在帮助美国人战胜新冠疫情的第一线”。
林奇称：“我们是最大的（新冠）医疗卫生服务供应商，已经进行了超过1,500万次检测。”她指出，公司还为人们接种了超过1,000万剂新冠疫苗。
“我们从疫情中学到了一点，一切都始于社区。”林奇说，“我们在检测和疫苗接种上都看到了这点。我认为，未来我们会继续看到越来越多人关注当地可以获取的医疗卫生服务。我总说，医疗卫生是一种地方性的服务，而各地社区正是一切的起点。”
她表示，公司未来会继续关注健康的社会性决定因素，包括住房。2020年，CVS Health在保障性住房方面投入超过1.14亿美元，帮助建设和修复美国12个州30个城市2,800多间保障性住房。
林奇说：“如果人们没有住房，没有办法获得健康的事物，没有工作，那么就不会有人担心自己的健康。”（财富中文网）
译者：钱功毅
Science-based efforts to combat the spread of COVID-19 prompted partnerships within the health care, biotech, and pharmaceutical industries, rapid implementation of advanced technology, and the creation of groundbreaking vaccines.
“There’s so much collaboration, cooperation going on,” Daniel O’Day, chairman and CEO of Gilead Sciences, said at Fortune’s Brainstorm Health virtual conference on April 28. “The only competition in COVID is the virus itself. Companies have come together and collaborated in ways that we’ve never seen before. I’m optimistic that we’re going to continue to do that.”
At Brainstorm Health, CEOs leading health care and pharmaceutical companies discussed how they plan to harness the ingenuity of the past year to address existing health inequities amplified by the pandemic.
“You realize that speed is of the essence”
A report released on April 28 by the Centers for Disease Control and Prevention found that among fully vaccinated adults age 65 and older the Pfizer/BioNTech and Moderna COVID-19 vaccines were 94% effective against COVID-19 hospitalization.
These vaccines harness a new technology that has been wildly successful.
“When I asked them, ‘What are we going to do for a vaccine?’ they said, ‘We’re going to work on an mRNA,’” said Pfizer CEO Albert Bourla. “I said, ‘You realize if we are successful, that will be the first-ever vaccine or the first-ever medicine approved with mRNA technology.’”
The scientists had been working with mRNA for about two years and explained to him that the technology enables one to accomplish what typically takes months in just weeks. Bourla agreed with the scientists’ decision, but, under time constraints, knew that meant creating partnerships.
“You realize that speed is of the essence. If we do that, we have to go with a partner,’’ Bourla said. Pfizer obtained the help of a “good partner” in BioNTech, which they have known for two years, he said.
This year, Pfizer will exceed 2.5 billion doses produced globally, Bourla said.
But the Pfizer/BioNTech vaccine has to be stored at –70°C, requiring specialized freezers that are expensive. Many rural hospitals in the U.S. can’t afford these storage units. Bourla said the company will reveal plans later this year to make the vaccine “way more distribution friendly.”
“Upstream is our lane”
“We’ve learned how quickly advances in science can be incorporated into clinical practice,” said Marc Harrison, president and CEO of Intermountain Healthcare, a nonprofit health system based in Salt Lake City.
Although, “historically, health systems have been islands,” the pandemic has created a focus on collaboration, said Harrison. To that end, he keeps Greg Adams, chairman and CEO of Kaiser Permanente, “on speed dial." The CEOs share best practices in addressing health care disparities, which includes addressing underlying systemic issues of race, education, and income, said Adams, who leads the Oakland-based system of health care providers and nonprofit health plans.
“Upstream is our lane,” Adams said. “We’re focused on prevention. We’re focused on keeping our communities healthy. We understand that lack of education, lack of employment, housing—all of it contributes to health; and it contributes to the excess medical costs that we have in this country.”
Adams continued, “We are looking at how we will provide virtual urgent care on demand across the country, with the goal of having that in place within Kaiser Permanente regions by September, and then moving across the country.”
Adams and Harrison agree that democratizing health data can bring equality to medicine.
“We’re collecting data in every one of our clinical programs to understand areas where we are falling short for our neighbors,” said Harrison. Intermountain has partnered with “a number of other systems” to address the health care data issue with an upcoming venture, he said. “It will be an opportunity to have standardized approaches to how data is organized, so that patients can actually benefit from a free flow of information.”
“Everything starts in the community”
Over the past year, CVS Health has been on the “front lines helping Americans prevail against the pandemic,” said Karen S. Lynch, president and CEO of the retail giant.
“We’re the largest health care provider that’s given over 15 million tests,” said Lynch. The company has also administered more than 10 million COVID-19 vaccine doses, she noted.
“What we learned with a pandemic is everything starts in the community,” Lynch explained. “We saw that with testing. We saw that with vaccines. I think we’ll continue to see more and more people focused on access to health care, locally. And I’ve always said health care is local, and that’s where it all starts.”
Going forward, the company will also focus on the social determinants of health, including housing, she said. In 2020, CVS Health invested more than $114 million in affordable housing to support the construction and rehabilitation of more than 2,800 affordable housing units in 30 cities across 12 states.
“No one worries about their health if they don’t have housing, they don’t have access to healthy foods, and they don’t have a job,” Lynch said.
