“绿色洗白”风靡，有哪些公司是空喊口号不作为？
对企业提出的脱碳计划和可持续发展倡议如今已泛滥得令人叹为观止。但遗憾的是，这或许只能适得其反地演变成一场“绿色洗白”：一家企业现在只要标榜自己是一个“环保主义者”，喊喊口号，就能趁机掩盖自己过去或当前做出的有害环境的行为。
石油巨头雪佛龙就是一个很好的例子。该公司声称自己主张使用清洁能源，然而一些非政府组织对此表示严重怀疑，并已经向联邦贸易委员会发起投诉，指责该公司“严重误导消费者”。
雪佛龙公司的表现丝毫不让人意外。在全球经济正向着“零排放”的未来过渡时，它不是唯一一家宣称自己满足新近提出的“环境，社会治理”（ESG）要求的公司。但是此案引发了一个重要的问题，即相比这种纯属公关性质的“环保宣言”，什么才算真实可信的环保行为？
幸运的是，制定环保标准的人始终密切关注着这一问题。只要大型投资机构和私营企业能够支持他们的决定，遵守他们制定的准则，气候问题最终就可以得到解决。
欧盟在这方面的表现遥遥领先，并正在致力于颁布世界上第一部“可持续经济活动”分类标准的手册。欧盟表示，这一手册将有助于《欧洲绿色协议》的落实——该《协议》旨在让企业遵循可持续原则发展，以实现欧洲经济的现代化和增长。该手册通常也被称为“欧盟分类法”，将基于科学的标准，划分哪些经济活动才应被视为“真正的可持续”。
还有一个好消息是，并非只有欧盟想加速这一进程，国际社会也在努力建立健全法律框架，以识破那些只会空喊口号、声称自己遵守了“环境，社会治理”（ESG）要求的企业，并奖励那些真正有所作为的环保行动。如果没有新的监管架构，世界将无法实现联合国可持续发展目标（SDG）或《巴黎协定》，因此，政治和商业界的领袖都应给予支持。
最重要的是，国际财务报告准则（IFRS）基金会推出了一个新的可持续发展标准委员会，其任务是“推动国际社会在可持续发展问题上达成一致”。如果一切都按计划顺利进行，则相关工作应在11月举行的关键会议——联合国气候变化框架公约第26届缔约方大会（COP26）之前及时启动。
要在这方面取得进展，关键任务是要将企业的社会、环保治理报告提升到与财务报告相同的水平。还要建立可靠的衡量指标、公开企业的相关行为，评估他们在可持续发展的关键问题上会产生怎样的影响，这将对保护我们人类和地球做出巨大的贡献。
到目前为止，企业的“社会、环保治理状况”报告一直质量不高，言行不一，企业之间也毫无可比性，让投资人很难确定将把资金投到哪里。出台在社会和环境治理方面的标准将有助于释放市场中的资金流动性，这一点至关重要，能支持专注于创造长期价值的公司。这一过程还将有助于保障后疫情时代的全球经济能真正迎来“绿色复苏”。
从企业自愿披露自己的行为到强制他们披露也势在必行，这不仅是改善同行竞争的手段，也是改善对董事会和高管问责机制的手段——毫无疑问，他们大多数人当前在社会、环境治理方面的作为都少得可怜，而强制性披露将与企业竞争力挂钩。理想状况是，大企业做出承诺，投资人增加投资，客户忠诚度更高——这是任何一家公司都梦寐以求的。
最重要的是，我们必须努力让这种标准能被整个国际社会接受，因为当越来越多的利益相关者都同意遵守这种一视同仁的游戏规则，监管也按这种统一的标准进行，给社会带来的好处将成倍增长。人们对是否应将氢气和天然气算作“绿色”还存在很大的分歧，就说明了为什么这种共识必不可少。此外，我们也不应期望，公司在不同司法辖区内还要按不同标准担责。
在建设更加可持续，更具包容性、更加平等的世界经济这一问题上，我们不能再浪费时间了。我们不能忘记，在2008年金融危机之后，这一愿景一败涂地，当时，短期效益至上主义和股东至上主义的迅速崛起，在全球重建了自己的统治权。
但是，即使是最愤世嫉俗的人也不得不承认，这次，人们或许可以期待一个更好的未来。据彭博社的分析显示，目前已有超过1,500家大公司制定了脱碳计划，“到2025年，全球用于社会、环境治理的资产有望超过53万亿美元，占企业管理的140.5万亿美元总资产的三分之一以上。”
毫无疑问，这些数字还有改进的空间，但现在，要知道我们能否真正实现这一目标，唯一的方法就是实时衡量我们的进度。因此，向上述的可持续发展标准委员会提供支持，必须成为政客，商人和投资者的头等大事。（财富中文网）
保罗·波尔曼（Paul Polman）是联合利华（Unilever）的前首席执行官，也是IMAGINE公司的联合创始人和董事长，该公司是一家社会企业，旨在加快商业领导力，以实现可持续发展目标。 他还是世界基准联盟（World Benchmarking Alliance）的大使，该联盟是一家全球性的非营利组织，致力于开发免费、开源的，评价公司可持续发展表现的基准排名。
编译：陈聪聪
对企业提出的脱碳计划和可持续发展倡议如今已泛滥得令人叹为观止。但遗憾的是，这或许只能适得其反地演变成一场“绿色洗白”：一家企业现在只要标榜自己是一个“环保主义者”，喊喊口号，就能趁机掩盖自己过去或当前做出的有害环境的行为。
石油巨头雪佛龙就是一个很好的例子。该公司声称自己主张使用清洁能源，然而一些非政府组织对此表示严重怀疑，并已经向联邦贸易委员会发起投诉，指责该公司“严重误导消费者”。
雪佛龙公司的表现丝毫不让人意外。在全球经济正向着“零排放”的未来过渡时，它不是唯一一家宣称自己满足新近提出的“环境，社会治理”（ESG）要求的公司。但是此案引发了一个重要的问题，即相比这种纯属公关性质的“环保宣言”，什么才算真实可信的环保行为？
幸运的是，制定环保标准的人始终密切关注着这一问题。只要大型投资机构和私营企业能够支持他们的决定，遵守他们制定的准则，气候问题最终就可以得到解决。
欧盟在这方面的表现遥遥领先，并正在致力于颁布世界上第一部“可持续经济活动”分类标准的手册。欧盟表示，这一手册将有助于《欧洲绿色协议》的落实——该《协议》旨在让企业遵循可持续原则发展，以实现欧洲经济的现代化和增长。该手册通常也被称为“欧盟分类法”，将基于科学的标准，划分哪些经济活动才应被视为“真正的可持续”。
还有一个好消息是，并非只有欧盟想加速这一进程，国际社会也在努力建立健全法律框架，以识破那些只会空喊口号、声称自己遵守了“环境，社会治理”（ESG）要求的企业，并奖励那些真正有所作为的环保行动。如果没有新的监管架构，世界将无法实现联合国可持续发展目标（SDG）或《巴黎协定》，因此，政治和商业界的领袖都应给予支持。
最重要的是，国际财务报告准则（IFRS）基金会推出了一个新的可持续发展标准委员会，其任务是“推动国际社会在可持续发展问题上达成一致”。如果一切都按计划顺利进行，则相关工作应在11月举行的关键会议——联合国气候变化框架公约第26届缔约方大会（COP26）之前及时启动。
要在这方面取得进展，关键任务是要将企业的社会、环保治理报告提升到与财务报告相同的水平。还要建立可靠的衡量指标、公开企业的相关行为，评估他们在可持续发展的关键问题上会产生怎样的影响，这将对保护我们人类和地球做出巨大的贡献。
到目前为止，企业的“社会、环保治理状况”报告一直质量不高，言行不一，企业之间也毫无可比性，让投资人很难确定将把资金投到哪里。出台在社会和环境治理方面的标准将有助于释放市场中的资金流动性，这一点至关重要，能支持专注于创造长期价值的公司。这一过程还将有助于保障后疫情时代的全球经济能真正迎来“绿色复苏”。
从企业自愿披露自己的行为到强制他们披露也势在必行，这不仅是改善同行竞争的手段，也是改善对董事会和高管问责机制的手段——毫无疑问，他们大多数人当前在社会、环境治理方面的作为都少得可怜，而强制性披露将与企业竞争力挂钩。理想状况是，大企业做出承诺，投资人增加投资，客户忠诚度更高——这是任何一家公司都梦寐以求的。
最重要的是，我们必须努力让这种标准能被整个国际社会接受，因为当越来越多的利益相关者都同意遵守这种一视同仁的游戏规则，监管也按这种统一的标准进行，给社会带来的好处将成倍增长。人们对是否应将氢气和天然气算作“绿色”还存在很大的分歧，就说明了为什么这种共识必不可少。此外，我们也不应期望，公司在不同司法辖区内还要按不同标准担责。
在建设更加可持续，更具包容性、更加平等的世界经济这一问题上，我们不能再浪费时间了。我们不能忘记，在2008年金融危机之后，这一愿景一败涂地，当时，短期效益至上主义和股东至上主义的迅速崛起，在全球重建了自己的统治权。
但是，即使是最愤世嫉俗的人也不得不承认，这次，人们或许可以期待一个更好的未来。据彭博社的分析显示，目前已有超过1,500家大公司制定了脱碳计划，“到2025年，全球用于社会、环境治理的资产有望超过53万亿美元，占企业管理的140.5万亿美元总资产的三分之一以上。”
毫无疑问，这些数字还有改进的空间，但现在，要知道我们能否真正实现这一目标，唯一的方法就是实时衡量我们的进度。因此，向上述的可持续发展标准委员会提供支持，必须成为政客，商人和投资者的头等大事。（财富中文网）
保罗·波尔曼（Paul Polman）是联合利华（Unilever）的前首席执行官，也是IMAGINE公司的联合创始人和董事长，该公司是一家社会企业，旨在加快商业领导力，以实现可持续发展目标。 他还是世界基准联盟（World Benchmarking Alliance）的大使，该联盟是一家全球性的非营利组织，致力于开发免费、开源的，评价公司可持续发展表现的基准排名。
编译：陈聪聪
The proliferation of corporate decarbonization plans and sustainability initiatives has now reached an impressive crescendo. But regrettably, the same can also be said of greenwashing, which is when a business presents itself as environmentally friendly in an attempt to obscure its past or current practices that are harmful to the environment.
Oil giant Chevron is a case in point. Unconvinced by the company’s clean-energy claims, NGOs have filed a complaint with the Federal Trade Commission, accusing the firm of “egregiously misleading consumers.”
Unsurprisingly, Chevron is not the only company agitating to display its newly found environmental, social, and corporate governance (ESG) credentials in a global economy that’s transitioning to a net-zero future. But the case raises important questions about what counts as credible environmentally friendly activity versus pure PR bluster.
Fortunately, standard setters are holding this issue up to the magnifying glass. Provided they can win the support of large institutional investors and the private sector, they could end up becoming the ultimate climate saviors.
The European Union is already showing strong leadership and is working to produce the world’s first rulebook classifying sustainable economic activity. The EU says this rulebook will help to implement the European Green Deal, a plan to modernize and grow Europe’s economy through sustainable business practices. The rulebook, commonly referred to as the EU taxonomy, will establish science-based criteria on what should count as truly sustainable economic activity.
Encouragingly, the EU is not alone in wanting to accelerate progress, as international efforts are also underway to establish a robust legal framework to expose superficial ESG claims and reward serious action. The world will not meet the UN Sustainable Development Goals (SDG) or Paris Agreement without this new regulatory architecture, so political and business leaders should lend their support.
Most significantly, the International Financial Reporting Standards (IFRS) Foundation has proposed a new sustainability standards board with a mandate to “drive international consistency of sustainability-related disclosures.” If all goes to plan, it should be launched in time for the crucial COP26 climate conference in November.
Central to making progress is elevating ESG reporting to the same level as financial reporting. Establishing robust metrics and disclosures to assess the impact of business on key sustainability issues would make a tremendous contribution in helping to protect both our people and planet.
So far, corporate ESG data has been lacking in quality, consistency, and comparability, which makes it difficult for asset managers to determine where to direct investments. Creating baseline social and environmental standards would help to unblock a vital pool of liquidity that is ready to back companies focused on long-term value creation. In the process, it would also help to underpin a genuine green recovery from COVID-19.
Shifting from voluntary to mandatory disclosures is also an imperative, not only as a means of improving peer competition in a race to the top, but also in improving board and executive accountability. There’s no escaping that the current ESG qualifications of most directors and executives is derisory, and mandatory disclosures would provide the stick to increase competency. The carrot is the promise of higher-performing businesses, increased investment from asset managers, and—top of any company’s wish list—greater customer loyalty.
Most important of all, we must work toward global standardization, since the rewards of regulatory alignment grow exponentially as more stakeholders subscribe to the same terms of engagement. The wider debate over whether hydrogen and natural gas should be labeled “green” is emblematic of why such common understandings are essential. Furthermore, we shouldn’t expect companies to shoulder the burden of different reporting requirements across multiple jurisdictions.
We don’t have any time to lose in building a more sustainable, inclusive, and equitable world economy. We can’t forget that we failed to do so miserably in the aftermath of the 2008 financial crisis, when short-termism and shareholder primacy quickly reestablished their pervasive influence.
But even the most cynical would have to confess the omens are much better this time. Over 1,500 large companies now have decarbonization plans and, according to a Bloomberg Intelligence analysis, “global ESG assets are on track to exceed $53 trillion by 2025, representing more than a third of the $140.5 trillion in projected total assets under management.”
There’s no question that these numbers can be improved on, but the only way to know if we’re truly doing so is by measuring our progress. That’s why supporting the IFRS Foundation’s new sustainability standards board must be a top political, business, and investor priority.
Paul Polman is the former CEO of Unilever and cofounder and chair of IMAGINE, a social venture accelerating business leadership to achieve the SDGs. He is also an ambassador of the World Benchmarking Alliance, a global nonprofit working to develop free, publicly available benchmarks ranking companies on their SDG performance.
