Vans母公司21亿美元收购Supreme
11月9日，美国著名服装公司威富集团（VF Corp.）宣布收购街头服饰品牌Supreme。自创立以来，威富集团已经有121年的历史，本次收购对该集团而言意义非凡：一方面，街头服饰在当今日益火爆，将Supreme收入囊中有助其扩大自己在该板块的市场份额；另一方面，只有持续性地改善投资组合，威富集团才能够保证自己的名号不被消费者淡忘。
威富集团旗下原有Vans和北面（North Face），为收购Supreme，该集团本次报价21亿美金从原属公司凯雷集团（Carlyle Group）及Goode Partners公司手中拿起了接力棒，这也是该公司自2011年来收购靴子品牌Timberland以来最大的一笔交易。一直以来，威富集团都以一系列品牌重振动作而闻名，由于该集团本身底蕴丰厚，它在各大零售商及供用商中间也享有很大的影响力。
对于Supreme的未来，威富集团认为，Supreme在年轻人中热度很高，不需几年，它的营收就可以从5亿美元/年增长到10亿美元/年。为进一步扩大受众，Supreme还在最新服装中融入了一些复古流行元素，如“科米蛙”图案等等，试图借此斩获更多年龄段消费者的青睐。与此同时，它也在尝试和各种中产品牌及奢侈品牌展开合作。
另外，Supreme和威富集团的现有街头品牌Vans、Timberland、北面亦有联动。整个金融市场对这笔交易呈看好态度，11月9日早间，威富集团的股价就上涨了14%。
当然，威富集团并没有一味地追求所谓的“品牌协同”，而是习惯于保持品牌与品牌之间的相对管理独立，这也是该集团在收购谈判上的成功之道。虽然威富集团的总部设在丹佛，但被收购后的Supreme总部仍将位于纽约，创始人詹姆斯•杰比亚也会继续保持该品牌的创意控制权。与Supreme相同，北面的总部也在原来的旧金山。
威富集团的首席执行官史蒂夫•伦德尔表示，这是他掌权三年以来手中最大的一笔交易。该集团近年来的重点一直都是潮流服装和鞋类品牌，伦德尔称这次收购“是公司投资战略及长期视野的一次迭代和一次再确认。”
从时尚业的大趋势来看，当今许多顶尖品牌都不再依赖传统的批发渠道，相反会更青睐做自己的线下店和线上网站，Supreme也是其中一员。该公司大约60%的营收都来源于“品牌直销”，这是威富集团最为看中的一点，也是该集团对于旗下其他品牌的发展要求。另一方面，Supreme自身的新品更新速度极快，胜于市面上大多数的服装品牌，可以达到“每周一更”，这种效率也有希望潜移默化地渗透进整个威富集团。
威富集团的名字其实来源于它在2007年出售的内衣品牌“名利场”（Vanity Fair），近年来，威富集团始终走在“自我改造”的路上，去粗取精、审慎收购成了它步调中的主旋律。自2011年起，这家年收入超逾100亿美元的公司已经出售了包括Lee、Wrangler、Majestic、7 for All Mankind在内的16个服装品牌，同时也收购了6个新品牌。（财富中文网）
编译：陈怡轩
11月9日，美国著名服装公司威富集团（VF Corp.）宣布收购街头服饰品牌Supreme。自创立以来，威富集团已经有121年的历史，本次收购对该集团而言意义非凡：一方面，街头服饰在当今日益火爆，将Supreme收入囊中有助其扩大自己在该板块的市场份额；另一方面，只有持续性地改善投资组合，威富集团才能够保证自己的名号不被消费者淡忘。
威富集团旗下原有Vans和北面（North Face），为收购Supreme，该集团本次报价21亿美金从原属公司凯雷集团（Carlyle Group）及Goode Partners公司手中拿起了接力棒，这也是该公司自2011年来收购靴子品牌Timberland以来最大的一笔交易。一直以来，威富集团都以一系列品牌重振动作而闻名，由于该集团本身底蕴丰厚，它在各大零售商及供用商中间也享有很大的影响力。
对于Supreme的未来，威富集团认为，Supreme在年轻人中热度很高，不需几年，它的营收就可以从5亿美元/年增长到10亿美元/年。为进一步扩大受众，Supreme还在最新服装中融入了一些复古流行元素，如“科米蛙”图案等等，试图借此斩获更多年龄段消费者的青睐。与此同时，它也在尝试和各种中产品牌及奢侈品牌展开合作。
另外，Supreme和威富集团的现有街头品牌Vans、Timberland、北面亦有联动。整个金融市场对这笔交易呈看好态度，11月9日早间，威富集团的股价就上涨了14%。
当然，威富集团并没有一味地追求所谓的“品牌协同”，而是习惯于保持品牌与品牌之间的相对管理独立，这也是该集团在收购谈判上的成功之道。虽然威富集团的总部设在丹佛，但被收购后的Supreme总部仍将位于纽约，创始人詹姆斯•杰比亚也会继续保持该品牌的创意控制权。与Supreme相同，北面的总部也在原来的旧金山。
威富集团的首席执行官史蒂夫•伦德尔表示，这是他掌权三年以来手中最大的一笔交易。该集团近年来的重点一直都是潮流服装和鞋类品牌，伦德尔称这次收购“是公司投资战略及长期视野的一次迭代和一次再确认。”
从时尚业的大趋势来看，当今许多顶尖品牌都不再依赖传统的批发渠道，相反会更青睐做自己的线下店和线上网站，Supreme也是其中一员。该公司大约60%的营收都来源于“品牌直销”，这是威富集团最为看中的一点，也是该集团对于旗下其他品牌的发展要求。另一方面，Supreme自身的新品更新速度极快，胜于市面上大多数的服装品牌，可以达到“每周一更”，这种效率也有希望潜移默化地渗透进整个威富集团。
威富集团的名字其实来源于它在2007年出售的内衣品牌“名利场”（Vanity Fair），近年来，威富集团始终走在“自我改造”的路上，去粗取精、审慎收购成了它步调中的主旋律。自2011年起，这家年收入超逾100亿美元的公司已经出售了包括Lee、Wrangler、Majestic、7 for All Mankind在内的16个服装品牌，同时也收购了6个新品牌。（财富中文网）
编译：陈怡轩
VF Corp., a 121-year-old maker of apparel and footwear, announced a transformative deal on November 9 to buy the Supreme brand, a move that will give the company a significant stake in the booming streetwear market and continue a yearslong reinvention of its portfolio away from fading brands.
The company, which also owns Vans and the North Face, is paying $2.1 billion in cash for Supreme, its biggest acquisition since 2011 when it bought boot brand Timberland. VF is buying Supreme from private equity firms Carlyle Group and Goode Partners. The company is renowned for rehabilitating brands and enjoys enormous clout with suppliers and retail landlords because of its size.
In Supreme, which VF thinks it can build from $500 million a year in revenues into a billion-dollar business within a few years, VF is getting a brand that enjoys a cult following among the younger customers it covets. Supreme has also made products featuring older pop culture icons like Kermit the Frog, expanding its appeal across generations, and collaborates just as easily with luxury brands as it does with mid-tier ones.
What’s more, Supreme has already done tie-ups with Vans—another brand with streetwear and skateboard cred—the North Face, and Timberland, so it is a known quantity to VF. Investors love the deal, too: VF shares rose 14% on November 9 morning.
VF’s secret sauce with acquisitions has long been to keep brands’ management and identity separate from other labels in its portfolio rather than chase illusory synergies. Supreme, launched in 1994 in New York, will remain based in the city, and founder James Jebbia will keep creative control. The North Face is based in San Francisco, while parent company VF is based in Denver.
VF CEO Steve Rendle said of the company’s biggest deal in his three years at the helm that it offers “validation of our vision and strategy to further evolve our portfolio of brands” focused on newer apparel and footwear brands.
In addition, at a time when many top brands are eschewing the wholesale channel in favor of their own stores and website, Supreme gets more than 60% of its revenue by selling directly to customers, a key M&A criteria for VF in recent years and something VF wants to see its other brands do more of too. Another way Supreme will refresh VF: Supreme releases new products at a much faster clip—often weekly—than most apparel brands. The hope is that this can instill a faster metabolism across VF’s brands.
In recent years, as VF has looked to reinvent itself, it has been more focused on shedding brands and very deliberate in the ones it acquires. (VF is named for Vanity Fair, a lingerie brand it sold off in 2007.) Since 2011, the $10 billion-a-year company has bought six brands, while selling off 16, including Lee, Wrangler, Majestic (sports team apparel), and 7 for All Mankind.
