为什么公司人力资源主管对今年仍满怀希望？
8月底，《财富》杂志邀请“最具影响力的商界女性”榜单的上榜人物，出席了我们新推出的专业委员会系列的首届活动。参加活动的女性嘉宾来自各行各业的不同公司，但她们担任类似的岗位，我们希望这些活动能够为同行之间畅谈每天遭遇的障碍和得到的机会提供一个平台。
开幕活动主要邀请了首席人力资源官和其他人力资源事务负责人，而且由于新冠疫情和对种族不公正的反思所引发的双重危机，恐怕没有人比她们所面临的挑战更加复杂和紧迫。
但尽管如此，在会议过程中，与会嘉宾们令人意外地表现出了满怀希望的情绪。与会嘉宾包括惠普（HP）、埃森哲（Accenture）、李维斯（Levi's）、艺电（Electronic Arts）和乔巴尼（Chobani）等公司的人力资源主管。嘉宾们之所以有这么积极的心态，主要有两个原因：1. 人力资源主管正在以前所未有的方式展开合作和分享信息。正如惠普首席人力资源官特里西·基奥所说：“这在我看来就是一大亮点。” 2. 姗姗来迟的改变终于发生。乔巴尼首席人才官格雷·祖西奇表示：“我们有机会重新定义企业的经营方式。”
与会的高管们主要分享了人力资源方面的最佳实践，《财富》杂志的编辑乐文澜分别介绍了其中五位嘉宾的讲话。本文不一一介绍各位嘉宾的谈话内容，但其中一位嘉宾的讲话令我印象深刻，在此分享给所有读者。WW International公司的首席人才官吉姆·西摩分享了公司在种族公平方面，如何从社交媒体上的标签转化为具体行动：
“首先，你要去思考作为个人，你的信仰是什么，然后再去确定你们要打造一家什么样的公司。把它看作是一个业务问题。利用你们的指标展示公司当前的状态，并设定你们希望达到的目标。中间缺失的环节需要你来制定策略。这是公司每天解决业务问题的方式。” （财富中文网）
翻译：刘进龙
审校：汪皓
8月底，《财富》杂志邀请“最具影响力的商界女性”榜单的上榜人物，出席了我们新推出的专业委员会系列的首届活动。参加活动的女性嘉宾来自各行各业的不同公司，但她们担任类似的岗位，我们希望这些活动能够为同行之间畅谈每天遭遇的障碍和得到的机会提供一个平台。
开幕活动主要邀请了首席人力资源官和其他人力资源事务负责人，而且由于新冠疫情和对种族不公正的反思所引发的双重危机，恐怕没有人比她们所面临的挑战更加复杂和紧迫。
但尽管如此，在会议过程中，与会嘉宾们令人意外地表现出了满怀希望的情绪。与会嘉宾包括惠普（HP）、埃森哲（Accenture）、李维斯（Levi's）、艺电（Electronic Arts）和乔巴尼（Chobani）等公司的人力资源主管。嘉宾们之所以有这么积极的心态，主要有两个原因：1. 人力资源主管正在以前所未有的方式展开合作和分享信息。正如惠普首席人力资源官特里西·基奥所说：“这在我看来就是一大亮点。” 2. 姗姗来迟的改变终于发生。乔巴尼首席人才官格雷·祖西奇表示：“我们有机会重新定义企业的经营方式。”
与会的高管们主要分享了人力资源方面的最佳实践，《财富》杂志的编辑乐文澜分别介绍了其中五位嘉宾的讲话。本文不一一介绍各位嘉宾的谈话内容，但其中一位嘉宾的讲话令我印象深刻，在此分享给所有读者。WW International公司的首席人才官吉姆·西摩分享了公司在种族公平方面，如何从社交媒体上的标签转化为具体行动：
“首先，你要去思考作为个人，你的信仰是什么，然后再去确定你们要打造一家什么样的公司。把它看作是一个业务问题。利用你们的指标展示公司当前的状态，并设定你们希望达到的目标。中间缺失的环节需要你来制定策略。这是公司每天解决业务问题的方式。” （财富中文网）
翻译：刘进龙
审校：汪皓
- A resource for human resources. At the end of August, Fortune convened a group from our Most Powerful Women community for the inaugural event in our new Professional Councils series. These gatherings pull together women who work in similar roles across companies and industries, and we hope they'll be a space for peers to talk candidly about the hurdles and opportunities they encounter every day.
Our kickoff event focused on CHROs and other human resources leaders, and—given the twin crises of the pandemic and the reckoning over racial injustice—it's tough to think of a group facing a more complicated and urgent set of challenges.
But despite all that, the mood on the call—which included HR leaders from HP, Accenture, Levi's, Electronic Arts, and Chobani, among many others—was surprisingly hopeful. Two big reasons for the positivity: 1. HR execs are working together and sharing information in an unprecedented manner. As HP CHRO Tracy Keogh put it, "that’s been a real bright spot for me.” And 2. Change, much of it long overdue is finally happening. "We have this opportunity to redefine how things will be done,” said Chobani chief people officer Grace Zuncic.
The execs spent much of the conversation sharing best practices—five of which Fortune's Michal Lev-Ram breaks down in this recap of the conversation. I won't walk you through all of them here, but I will leave you with the one that really jumped out to me. Here's Kim Seymour, chief people officer, WW International, on moving your company's push for racial equality from hashtag to action:
“First, you have to look at what you believe as a person, then you decide who you are as a company. And look at it as the business problem that it is. Use your metrics to show you where you are and set goals for where you want to go. The gap is where you set strategy. That’s how companies address business problems every day."
