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7-11在美国大展拳脚:豪掷210亿美元,收购3900家便利店

7-11在美国大展拳脚:豪掷210亿美元,收购3900家便利店

彭博社 2020-08-04
这将会是今年继怡安保险收购韦莱韬悦后的第二大交易,同时也会是该集团历史上规模最大的一次收购。

日前,7-11便利店的母公司、全球最大的连锁便利店集团日本柒和伊控股宣布斥资210亿美元收购美国马拉松石油公司旗下的Speedway加油站。此举表明,即便是在疫情之下,7-11依然对其在美国的门店扩张策略信心满满。

柒和伊控股在周一的声明中表示,本次交易并不是举债收购,其中大部分资金来源于公司现金流,只有一小部分需要进行债务抵押。收购完成后,7-11将会入驻Speedway加油站,美国地区7-11便利店的数量也会在原来9800家的基础上,再增加3900余家。然而,资本市场并不看好这场收购,截至周一午盘,7-11的股价下跌了8.4%,创下了三月以来最大的盘中跌幅。

这并不是柒和伊控股第一次试水加油站。三年前,该公司就花了33亿美元收购美国太阳石油公司的加油站,借此扩大自己的美国市场。目前,这家日本集团在全球一共拥有6.9万家门店,其中还包括一些在日本的折扣店及连锁商超,如伊藤洋华堂、崇光百货和西武百货等。如果本次收购成功进行,那么这将会是今年继怡安保险收购韦莱韬悦后的第二大交易,同时也会是该集团历史上规模最大的一次收购。

“为了成为国际性的零售商,这是我们所要跨出的第一步。” 柒和伊控股首席执行官河村隆一·伊坂幸太郎在周一的电话会议上说道。他还表示,交易完成后,柒和伊控股会把那些地址重叠的便利店重新售卖出去,这么做大约能筹得10亿美元。

另一方面,马拉松石油公司也早有打算要将零售业务剥离出运营范畴,以便专注于燃料制造。马拉松石油表示,通过出售Speedway的股份,该公司一共会获得165亿美元的税后收入,这笔资金将被用于抵债,从而提升企业的股利支付水平。

据彭博社早前报道,其实柒和伊控股在今年年初就已经下定计划要收购Speedway加油站了,只是当时马拉松石油提出的收购额为220亿美元,双方未能就此金额达成一致,所以收购事宜也就被搁置了。

近些年,由于日本本土便利店的需求趋于饱和,加之劳动力市场吃紧,传统的7天24小时营业模式已经变得困难重重。因此,自伊坂幸太郎于2016年掌舵柒和伊控股以来,他就一直在调整公司的经营架构,尤其强调7-11便利店在美国市场的扩张战略。

又因为此次的收购行动恰逢疫情下的动荡时期,柒和伊控股的决定也备受争议,毕竟此时此刻,诸多零售商已经受到了电子商务的冲击,也都在考虑要将自己的线下业务转移至线上。对此,物流分析师渡边广昭对柒和伊控股表示看好,“随着人口老龄化趋势的进一步发展,日本本国的便利店市场必将到达极限。反之,在美国,从短期来看,疫情的确会造成负面影响,但从长期来看,美国的人口还是会继续增长,有人口就会有需求。”

据柒和伊控股财报,在上一财年,该公司销售额中的40%左右来源于北美市场,这一数据较五年前增长了1/3。另外,自2011年至今,Speedway加油站在美国36个洲的门店数量已经陆续增加至原来的三倍。

投资方的压力

去年年底,马拉松石油公司的投资方们就开始对其施压,要求该公司进行结构重组,以此提高业绩。埃利奥特资本管理公司建议马拉松石油将自身拆分为三个独立的公司,分别负责炼油业务、零售业务及管道运输业务,在过去一段时间内,埃利奥特也一直在助推马拉松石油的分拆事宜。

马拉松石油在不久前对它另一家经营中游能源基础设施和物流资产的子公司MPLX LP进行了战略评估,最终还是决定保留股份,把它留了下来。同时,迫于投资者的压力,该公司在职45年的CEO加里·海明格在今年三月卸任离职。

不仅是马拉松石油,可以说,美国所有的燃料制造商无一不正处于提心吊胆之中。一旦第二轮疫情来袭,大量司机不再上路,那么已经生产出来的石油又将无处可归。

今年第一季度,马拉松石油公司共计花销124亿美元。为了度过难关,该公司已经暂停股票回购并削减了30%的开支。(财富中文网)

编译:陈怡轩

日前,7-11便利店的母公司、全球最大的连锁便利店集团日本柒和伊控股宣布斥资210亿美元收购美国马拉松石油公司旗下的Speedway加油站。此举表明,即便是在疫情之下,7-11依然对其在美国的门店扩张策略信心满满。

柒和伊控股在周一的声明中表示,本次交易并不是举债收购,其中大部分资金来源于公司现金流,只有一小部分需要进行债务抵押。收购完成后,7-11将会入驻Speedway加油站,美国地区7-11便利店的数量也会在原来9800家的基础上,再增加3900余家。然而,资本市场并不看好这场收购,截至周一午盘,7-11的股价下跌了8.4%,创下了三月以来最大的盘中跌幅。

这并不是柒和伊控股第一次试水加油站。三年前,该公司就花了33亿美元收购美国太阳石油公司的加油站,借此扩大自己的美国市场。目前,这家日本集团在全球一共拥有6.9万家门店,其中还包括一些在日本的折扣店及连锁商超,如伊藤洋华堂、崇光百货和西武百货等。如果本次收购成功进行,那么这将会是今年继怡安保险收购韦莱韬悦后的第二大交易,同时也会是该集团历史上规模最大的一次收购。

“为了成为国际性的零售商,这是我们所要跨出的第一步。” 柒和伊控股首席执行官河村隆一·伊坂幸太郎在周一的电话会议上说道。他还表示,交易完成后,柒和伊控股会把那些地址重叠的便利店重新售卖出去,这么做大约能筹得10亿美元。

另一方面,马拉松石油公司也早有打算要将零售业务剥离出运营范畴,以便专注于燃料制造。马拉松石油表示,通过出售Speedway的股份,该公司一共会获得165亿美元的税后收入,这笔资金将被用于抵债,从而提升企业的股利支付水平。

据彭博社早前报道,其实柒和伊控股在今年年初就已经下定计划要收购Speedway加油站了,只是当时马拉松石油提出的收购额为220亿美元,双方未能就此金额达成一致,所以收购事宜也就被搁置了。

近些年,由于日本本土便利店的需求趋于饱和,加之劳动力市场吃紧,传统的7天24小时营业模式已经变得困难重重。因此,自伊坂幸太郎于2016年掌舵柒和伊控股以来,他就一直在调整公司的经营架构,尤其强调7-11便利店在美国市场的扩张战略。

又因为此次的收购行动恰逢疫情下的动荡时期,柒和伊控股的决定也备受争议,毕竟此时此刻,诸多零售商已经受到了电子商务的冲击,也都在考虑要将自己的线下业务转移至线上。对此,物流分析师渡边广昭对柒和伊控股表示看好,“随着人口老龄化趋势的进一步发展,日本本国的便利店市场必将到达极限。反之,在美国,从短期来看,疫情的确会造成负面影响,但从长期来看,美国的人口还是会继续增长,有人口就会有需求。”

据柒和伊控股财报,在上一财年,该公司销售额中的40%左右来源于北美市场,这一数据较五年前增长了1/3。另外,自2011年至今,Speedway加油站在美国36个洲的门店数量已经陆续增加至原来的三倍。

投资方的压力

去年年底,马拉松石油公司的投资方们就开始对其施压,要求该公司进行结构重组,以此提高业绩。埃利奥特资本管理公司建议马拉松石油将自身拆分为三个独立的公司,分别负责炼油业务、零售业务及管道运输业务,在过去一段时间内,埃利奥特也一直在助推马拉松石油的分拆事宜。

马拉松石油在不久前对它另一家经营中游能源基础设施和物流资产的子公司MPLX LP进行了战略评估,最终还是决定保留股份,把它留了下来。同时,迫于投资者的压力,该公司在职45年的CEO加里·海明格在今年三月卸任离职。

不仅是马拉松石油,可以说,美国所有的燃料制造商无一不正处于提心吊胆之中。一旦第二轮疫情来袭,大量司机不再上路,那么已经生产出来的石油又将无处可归。

今年第一季度,马拉松石油公司共计花销124亿美元。为了度过难关,该公司已经暂停股票回购并削减了30%的开支。(财富中文网)

编译:陈怡轩

Seven & i Holdings Co., the world’s largest convenience store franchiser, agreed to buy Marathon Petroleum Corp.’s Speedway gas stations for $21 billion, betting that an expanded U.S. footprint will deliver growth amid the uncertainty of the pandemic.

The transaction, to be paid in cash and partly financed using debt, will add about 3,900 stores to 9,800 locations operated by the retailer’s U.S.-based 7-Eleven unit, the Tokyo-based company said in a statement Monday. Seven & i shares fell as much as 8.4% by midday, the biggest intraday decline since March.

In terms of scale, the proposed deal is less than the $31.4 billion that Aon Plc is paying for Willis Towers Watson Plc, according to data compiled by Bloomberg. The deal is the second-largest purchase of a U.S. target this year and the biggest yet for Seven & i, a retail giant with 69,000 stores worldwide including 7-Eleven outlets and Ito-Yokado supermarkets in Japan. Seven & i spent $3.3 billion three years ago to buy Sunoco LP gas stations and convenience stores in a push to expand its U.S. footprint.

“This is a historic first step as we seek to become a global retailer,” Chief Executive Officer Ryuichi Isaka said on a conference call Monday. Seven & i will raise about $1 billion by selling off overlapping U.S. stores after the transaction, Isaka said on the call.

Marathon follows a long line of energy companies that are shedding retail networks to focus on making fuel. The deal, the biggest in the oil sector since the coronavirus outbreak, comes as retailers look to shift their focus amid the coronavirus pandemic, which has further upended a sector already being impacted by the onset of e-commerce.Marathon said it will use $16.5 billion in after-tax proceeds to reduce debt and bolster dividend payments.

The Japanese retailer was seeking a deal earlier this year to buy Speedway, the second-largest chain of its kind in the U.S., but hit pause after offering $22 billion, Bloomberg News has reported.

Isaka has overseen a broad restructuring of the Japanese firm since taking the helm in 2016, with a focus on expanding in the U.S. Seven & i has been pressured by a saturated convenience store market in Japan and a tight labor market that makes its 24-7 operating model challenging.

The deal, the biggest in the oil sector since the coronavirus outbreak, comes as retailers look to shift their focus amid the coronavirus pandemic, which has further upended a sector already being impacted by the onset of e-commerce. “Japan’s convenience store market is at its limit as the population ages,” said Hiroaki Watanabe, a logistics analyst and author of a book on Japan’s convenience store industry. “There will be a short-term impact from the coronavirus in the U.S., but long-term the population there will keep growing.”

North America accounted for about 40% of the company’s sales in the latest fiscal year, up from about a third five years ago. Speedway’s store count has tripled since 2011 across 36 states.

Investor Pressure

Late last year, Marathon faced months of pressure from investors including Elliott Management Corp. and D.E. Shaw & Co. for sweeping changes to improve its performance. Elliott had been pushing for Marathon to break itself up into three separate businesses: refining, retail and pipelines.

The company wrapped up a strategic review of MPLX LP, its publicly traded oil pipeline affiliate, ultimately deciding to retain its stake in the midstream business. Investor pressure also led to Gary Heminger stepping down as CEO in March after 45 years at the company.

American fuel makers like Marathon have been struggling to recover amid fears that a second viral wave will force more drivers off the road, particularly in some of the nation’s most populous states.

Marathon took a $12.4 billion charge in the first three months of this year while also suspending share buybacks and slashing spending by 30%.

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