6月26日,英国最高档的奢侈品百货公司哈罗德(Harrods)宣布其首家主打品牌直销的奥特莱斯折扣店开业。此外,哈罗德在几天前刚刚宣布了裁员的消息,人数可能会达到700至800人,也就是说,该公司的员工数量会从现在的4800余人下降到4200人左右。
哈罗德百货的常务董事长迈克尔•沃德表示,这些举措有利于公司快速适应后疫情时代的零售业格局,是一条求生中的必经之路。
“其实我们在过去90天里承受了巨大的痛苦,但很少有人能够感同身受。”这位董事长一边在分店新址上踱步,一边接受着记者的采访。
哈罗德百货位于伦敦骑士桥街,这座如宫殿般的商场共有7层楼,汇集了全球最顶尖的各大名牌。然而,在疫情期间,大量商品惨遭滞销,这家上百万平方英尺的百货商店内,到处都是无法售卖而被堆积成山的货物。这家百货店不得不关闭三个月以应对疫情。
该商场目前已经重新开业,但其客流量和营业时间仍然受到了一定的限制,顾客也必须遵守商场中的安全条规。“通常情况下,骑士桥商场的日均客流量能够达到8万人,即便是这样,也需要四周的时间来清仓。现在,我们的客流量被限制在4500人之内。我们要花上几个月的时间来恢复。”沃德说道。
为解燃眉之急,哈罗德百货想到了品牌直销这个办法。
本次全新开业的奥特莱斯分店位于伦敦西区的韦斯特菲尔德街,一共分为上下两层,占地面积约为8万平方英尺,顾客可以在这里淘到很多的便宜货。该址原来的租户是德本汉姆百货(Debenhams Plc),自从该公司进入破产托管(英国的一种破产形式)阶段后,哈罗德百货就迅速锚定了这块地方并一举入驻。短短五周,新的奥特莱斯折扣店就被建成了,新商场一共拥有80名雇员,主要出售一些工厂直销的品牌商品。
“新常态”
“裁员以后,还有4200名员工会留在哈罗德。”沃德说道,“所有人都必须接受这个事实:我们正处于一个新常态当中,我们必须快速适应它。”
事实上,社会各方都在担忧现下的经济形势及其韧性,而哈罗德百货也只是众多选择裁员的英国公司中的其中之一。无论是被迫停业,还是高额的店面租金,疫情对零售业的打击尤为巨大。许多公司已经将业务重心转移到了线上销售,而这也会对传统的实体店造成长远的负面影响。
目前,尽管哈罗德百货也有线上网店和机场免税店,但该公司的大部分营收还是需要依靠骑士街商场,前者带给公司的收益相对而言非常有限。对董事长迈克尔•沃德而言,这已经是他接手管理哈罗德的第15个年头了,他表示,奢侈品购物中心一定是希望自己能够以“传统的实体商店”为主业的,但他也承认,在2022年之前,零售业可能都无法回到原来正常的轨道当中了。(财富中文网)
编译:陈怡轩
6月26日,英国最高档的奢侈品百货公司哈罗德(Harrods)宣布其首家主打品牌直销的奥特莱斯折扣店开业。此外,哈罗德在几天前刚刚宣布了裁员的消息,人数可能会达到700至800人,也就是说,该公司的员工数量会从现在的4800余人下降到4200人左右。
哈罗德百货的常务董事长迈克尔•沃德表示,这些举措有利于公司快速适应后疫情时代的零售业格局,是一条求生中的必经之路。
“其实我们在过去90天里承受了巨大的痛苦,但很少有人能够感同身受。”这位董事长一边在分店新址上踱步,一边接受着记者的采访。
哈罗德百货位于伦敦骑士桥街,这座如宫殿般的商场共有7层楼,汇集了全球最顶尖的各大名牌。然而,在疫情期间,大量商品惨遭滞销,这家上百万平方英尺的百货商店内,到处都是无法售卖而被堆积成山的货物。这家百货店不得不关闭三个月以应对疫情。
该商场目前已经重新开业,但其客流量和营业时间仍然受到了一定的限制,顾客也必须遵守商场中的安全条规。“通常情况下,骑士桥商场的日均客流量能够达到8万人,即便是这样,也需要四周的时间来清仓。现在,我们的客流量被限制在4500人之内。我们要花上几个月的时间来恢复。”沃德说道。
为解燃眉之急,哈罗德百货想到了品牌直销这个办法。
本次全新开业的奥特莱斯分店位于伦敦西区的韦斯特菲尔德街,一共分为上下两层,占地面积约为8万平方英尺,顾客可以在这里淘到很多的便宜货。该址原来的租户是德本汉姆百货(Debenhams Plc),自从该公司进入破产托管(英国的一种破产形式)阶段后,哈罗德百货就迅速锚定了这块地方并一举入驻。短短五周,新的奥特莱斯折扣店就被建成了,新商场一共拥有80名雇员,主要出售一些工厂直销的品牌商品。
“新常态”
“裁员以后,还有4200名员工会留在哈罗德。”沃德说道,“所有人都必须接受这个事实:我们正处于一个新常态当中,我们必须快速适应它。”
事实上,社会各方都在担忧现下的经济形势及其韧性,而哈罗德百货也只是众多选择裁员的英国公司中的其中之一。无论是被迫停业,还是高额的店面租金,疫情对零售业的打击尤为巨大。许多公司已经将业务重心转移到了线上销售,而这也会对传统的实体店造成长远的负面影响。
目前,尽管哈罗德百货也有线上网店和机场免税店,但该公司的大部分营收还是需要依靠骑士街商场,前者带给公司的收益相对而言非常有限。对董事长迈克尔•沃德而言,这已经是他接手管理哈罗德的第15个年头了,他表示,奢侈品购物中心一定是希望自己能够以“传统的实体商店”为主业的,但他也承认,在2022年之前,零售业可能都无法回到原来正常的轨道当中了。(财富中文网)
编译:陈怡轩
Harrods opened its first outlet store last Friday only days after announcing hundreds of job cuts—moves that the London luxury emporium’s managing director said are necessary to adapt to the realities of a post-lockdown retail landscape. The opening of the outlet comes in the same week Harrods announced that 600 to 700 of its 4,800 employees would lose their jobs.
“I don’t think people understand how painful the last 90 days has been,” Michael Ward said in an interview while walking through the new site.
During the shutdowns aimed at containing the coronavirus, unsold goods piled up at Harrods’s million-square-foot flagship store in London’s Knightsbridge district.
That site has reopened, but with safety restrictions and reduced hours that limit customer traffic.“Our normal sale in the Knightsbridge store takes us four weeks to clear and that is with 80,000 people going through the store each day,” Ward said. “We are currently limited to 4,500 at any one point in time. It was going to take us months.”
Now, shoppers can hunt for bargains in 80,000 square feet of space set over two floors at the mall in West London. Ward said Harrods snapped up the store as soon as its previous tenant, Debenhams Plc, went into administration, a form of insolvency in Britain. Within five weeks it created the outlet, which is manned by 80 employees and selling an edited version of the brands available at the original site.
‘New Norm’
“We have to position ourselves for the 4,200 people who will remain in the business,” he said. “There is a reality that has to come into all of this. We are in a new norm and we have to adapt very quickly.”
Harrods is just one of a host of British companies shedding jobs as fears about the economy’s resilience grow. Retailers have been hit particularly hard, faced with enforced store closures and high fixed costs, including rent. A shift to more online shopping during lockdowns could have lasting effects for physical stores.
Harrods generates most of its revenue from the Knightsbridge site, with its airport outlets and online division a growing but still relatively small part of its business. Ward, who has run Harrods for 15 years, said luxury shoppers will “always want a bricks-and-mortar experience,” but business may not be back to normal until 2022.