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从电视推销员到高管教练

从电视推销员到高管教练

Brian O'eefe 2015年01月12日
没有人注意到,托尼·罗宾斯何时从电视广告推销员变成了高管教练。如今,工业和金融界的领袖们为了获取他的智慧,向他支付7位数的薪水。本文可以让你免费从他那里学到一些东西。

    问题就是答案

    作者: 托尼·罗宾斯

    我们都听过这条格言:“有问就会有答!”但是如果你的问题更好,你得到的答案才会更好!这是所有特别成功的人士的共性。比尔·盖茨(Bill Gates)没有问“我如何创造世界上最好的软件?”他问的是:“我怎样才能创造出控制世界上所有计算机的智慧[操作系统]?”这种差别是一个根本原因,让微软公司(Microsoft)不仅成为了一家成功的软件公司,还是计算行业的主导力量,至今仍然控制着全球个人计算机市场的90%!不过,盖茨很晚才理解了网络,因为他聚焦于计算机内部的东西,但是两位“谷歌小子”——拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)的问题是:“我们怎样把全世界的信息都组织起来,让人们可以接触到并对他们有所帮助?”结果是,他们聚焦在对技术、生活以及商业越来越有影响的一种力量。更高层次的问题给了他们更高层次的答案以及随之而来的回报。要取得成果,不能只问一个问题就完了,你还必须拼命寻找最棒的答案(答案也可能不只一个)。

    普通人会问这样的问题:我怎么办?为什么这事会发生在我身上?有些人的问题甚至消磨了他们的力量,使他们满眼看到的都是障碍而不是解决办法。像“我怎么永远减不了肥?”或“为什么我总是存不住钱?”之类的问题只会让人们在自我束缚的道路上越走越远。

    我关注的问题是:我如何把事情办得更好?我怎样帮助别人大幅提高他们当前的生活质量?这一关注驱动我38年来寻找或制定效果立竿见影的策略和工具。你呢?相比其他人,你问的最多的问题是什么?你一般最关注什么?萦绕你这辈子的事情是什么?寻找爱情?带来影响?学习?赚钱?让所有人快乐?避免痛苦?改变世界?你知道你最关注什么吗?你人生的首要问题是什么?不管是什么,它将塑造、确定并引导你的生活。本书要回答的问题是:最有成效的投资者都做了些什么,才会不断成功?一些人白手起家,却创造出财富,让家人实现了财务自由,他们都有哪些决策和行动?

    在金融世界里,[对冲基金经理]雷·达利奥(Ray Dalio)关注的是一系列高质量问题。这些问题最终让他制定了All Weather的投资组合。你将在本书中学到相关的方法,并且有能力为追求更好而不断地改善自己的财务状况。

    “要确保超越所有的经济周期,无论年景好坏,都绝对能够取得良好收益,我们需要什么样的投资组合?”

    也许这听上去是一个很明显的问题。实际上,很多“专家”和金融顾问会说,他们正在使用的多元化资产配置就是用来干这个的。但是对这个问题的传统应答是:为什么这么多的专业投资者在2008年亏损了30%到50%?我们看到,很多的目标日期基金被消灭。它们的策略本该更加保守,因为这些基金的投资者快要退休了。我们看到了雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)——一家拥有158年历史的老牌机构——在数天内倒闭。此时,大多数的金融顾问都躲到了桌子底下,逃避客户打来的电话。我的一位朋友痛苦地开玩笑说:“我的退休金藏起来了。”金融行业所使用的所有时髦软件——计算未来所有可能场景的“蒙特卡洛”模拟——没能预测1987年的股市暴跌、2000年的互联网崩溃以及2008年的金融崩溃,更没能保护投资者。

    如果你还记得2008年的那些日子,就会想起当时的标准回答是“这种情况以前没有发生过”、“我们处在一片未知水域”、“这次情况不同”。雷·达利奥不同意这些答案(所以,他预见到了2008年的全球金融危机,并且在那年赚了钱)。

    不要搞错,雷称之为“意外”的东西总是看上去和从前不一样。大萧条、1973年石油危机、20世纪70年代末的快速通货膨胀、1976年英镑危机、1987年黑色星期一、2000年互联网泡沫、2008年楼市崩盘、2013年金价下跌28%,所有这些都令大部分的专业投资人士感到意外。我们可以肯定,下一次意外还将会如影随形地跟着他们。

    但是在2009年,当云雾散去,市场开始反弹时,很少有资金管理者停下来问:传统的资产配置和风险管理方法是不是从一开始就错了?很多人掸掸灰尘,又杀回到战场,祈祷一切回归到“常态”。但是,别忘了雷的口头禅:期待意外。他的操作的核心问题是:“有什么事情我们不知道?”问题不是有没有下一次崩溃,而是崩溃的时间。

    译者:天逸

    摘自于《金钱:掌控游戏》(Money:Master the Game)

    由西蒙与舒斯特公司(Simon & Schuster)于2014年11月18日出版,2014版权所有。

    作者:托尼 · 罗宾斯

    

    CEO入门:商业领袖分享成功秘诀

    马克·安德森(Marc Andreessen)

    安德森—霍洛维茨公司(Andreessen Horowitz) / 联合创始人

    我收到过的最佳建议来自于演员史蒂夫·马丁(Steve Martin)的自传《生来站立》 (Born Standing Up)里的一句话:“你要优秀到别人无法忽视你。”

    杰夫里·卡岑伯格(JeffreyKatzenberg)

    梦工厂公司 (DreamWorks)联合创始人

    我10岁时看了电影 《斯巴达克斯》 (Spartacus), 柯克 · 道格拉斯 (Kirk Douglas) 成为了我的英雄。 30年后, 我在一次慈善活动上跟他坐在一起。 他刚发表了演讲, 比我以前听到过的任何人的演讲都动听。 所以, 我问他 ,这种激情从哪里来。 他说了一句我听到过的最重要的话: “只有懂得了如何给予, 才能懂得如何生活。”

    史蒂夫·科里斯(Steve Collis)

    美源伯根公司 (AmerisourceBergen) / 总裁兼首席执行官

    我收到过的最佳建议来自于我的父亲:“问题不在于你如何开始比赛,而在于你如何结束比赛。”

    卢英德(Indra Nooyi)

    百事公司 (PepsiCo) / 董事长兼首席执行官

    永不停止学习。无论你是初级员工还是首席执行官,你都不可能知道所有的事情。承认这点并不是示弱。最强的领袖是那些终生学习的人。

    利伟诚(Andrew Liveris)

    陶氏化学公司 (Dow Chemical) / 董事长、 总裁兼首席执行官

    可以用钱买到人,可以想办法鼓动他们,但是只有赢得他们的心,他们才会在激情的驱使下,为你全力以赴。

    吉姆·里利(Jim Lillie)

    Jarden公司首席执行官

    大学毕业后,我会在深夜所有人都下班之后到我父亲的办公室,使用IBM公司的Selectric打字机写简历。我想找一份人力资源的工作,后来我收到了位于芝加哥的两家公司的录用函。一家是Wendy's公司,职位是招聘经理,年薪为24,000美元。另外是一家汽车公司提供的通才型人力资源职位,但是薪水低一些。当我与父亲讨论此事时,他对我说,接受那份能提供我想要的经历并为成长打下最佳基础的工作——真是智者的建议。我选择了薪水较低的那份工作。

    马鸿明(Michael F. Mahoney)

    波士顿科学公司 (Boston Scientific) / 总裁兼首席执行官

    好的领导会把他的团队放在第一位,创造出一个让员工感到有权力分享创意和反馈的环境。

    迈克·彼得斯(Mike Petters)

    亨廷顿英格尔斯工业公司(Huntington Ingalls Industries)总裁兼首席执行官

    我爸爸对我说:“我们生在这个国家实在是太幸运了。我们要为它服务,报答它。”他所指的服务就是服兵役。尽管我后来服了兵役,但是我拓宽了对服务的定义。我认为,它应该包含目标是帮助某人或让某事变得更好的任何职业,比如教书或社区服务。服务就是去做超越你自身的事情。

    弗朗西斯科·德苏扎(Francisco D'ouza)

    高知特公司 (Cognizant)首席执行官

    在一个稀缺的世界 关键的能力是将机遇最大化。在一个一切都过剩的新世界,关键技能是做出好的选择。我们一生拥有的机遇,要多于我们可能有时间追求的机遇。所以,我们做出的选择具有更大的重要性。

    斯科特·麦格雷戈(Scott McGregor)

    博通公司 (Broadcom) / 总裁兼首席执行官

    别在你的Facebook页面上发布你不想让父母看到的任何东西。

    苏姗·卡梅隆(Susan Cameron)

    雷诺兹烟草公司 (Reynolds American) /总裁兼首席执行官

    如果你不喜欢在工作中打交道的人、产品或服务,那就别在公司干了。只有对自己的工作充满热情,你才有可能成功。

    哲罗姆·佩里伯尔(Jerome Peribere)

    希悦尔公司 (Sealed Air) / 首席执行官

    我曾经发现不久前收购的公司存在一些问题,它折磨了我好几个月。我从前的老板对我说:“把你发现的东西撇在一边,清理一下脑子,然后你就能积极地看待问题了。”

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