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纸张之道

纸张之道

史颖波 2013年06月26日
国际纸业希望在中国看到一个增长的故事,一个盈利的故事。

    “你可以看得见的都是涂布白卡纸。”何诗敏指着桌子上透明塑料袋包装的纸包说。“如果我们这么看,觉得这些纸真的没有分别啊?其实真的有分别。”这些涂布白卡纸有的是用作化妆品的包装盒,有的是用于特别要求的印刷用纸。这些白卡纸都是国际纸业和山东太阳纸业的合作公司生产的。太阳纸业从一个3万元贷款、 30多名农民工的村办工厂起家,在2006年登陆深交所,去年上市部分的营业额为104亿元。

    合作公司现在拥有140万吨产能,白卡纸用于食品、液体、化妆品、药品和烟盒的包装等等。“我们在食品饮料和烟盒包装原纸市场的领导地位是非常强的。”

    国际纸业在亚洲有两家生产纸杯的工厂,主要为跨国食品公司和快速餐饮业供应纸杯。“说到底,亚洲区消费品包装在全球业务中占这么大的比例,主要就是因为我们合作公司的成功。”何诗敏说。

    “中国的经济虽然增长的速度慢下来了,但是还可以。”何诗敏认为未来国际纸业在中国的增速将和中国的GDP增速不相上下。“如果你必须让我选一个增长相对快一点的,我会觉得是涂布白卡纸。我们刚刚增加了50万吨的产能,未来一两年我们会把它的经济价值最大程度地实现出来。”去年合作公司的26号纸机成功上线运营。

    中国制造业普遍存在产能过剩,白卡纸也不能幸免。“价格永远是竞争非常重要的一个方面。”何诗敏说:“但是我觉得未来各个层面都会有竞争,质量和环保都会越来越受到关注。”

    说到下一步的规划,何诗敏说:“我们当然也会看一些其他业务的发展空间,但是我们必须要根据国际纸业全球的策略和方向来走。”国际纸业没有生活用纸业务,而中国的生活用纸,比如卫生纸,增长的速度比其他纸种增长要快。“即便如此,我们也不会考虑。”

    至于未来发展的路径,何诗敏说:“我们会按照全球的发展方向,在重点发展的领域中寻找机会。无论是建新厂、成立合资公司还是并购,我们在这方面都有经验,会通过最适合的模式去参与。我们在中国的经验已经挺多样化了。”

    去年6月,国际纸业的全球董事来到中国,参观了山东的合资公司,并在北京召开全球董事会。“他们的期望是我们可以为国际纸业带来增长,而且还要赚钱。”何诗敏说:“我们要让他们看到,国际纸业在中国不单单是增长的故事,也是一个盈利的故事。”

 

我如何工作

    今年是国际纸业成立115周年,如此长寿,秘诀是什么?在我看来,一方面有一些好的东西我们一直保持不变;另一方面,有需要改变的地方我们也会与时俱进,这样才不会被时代淘汰。

    保持不变的是我们的核心价值,我们叫国际纸业之道,就是我们的使命和价值观。简单地说,就是三句话:“行正道,谋正事,求正果。”对员工的重视也是我们可以如此长寿的原因。我们是一家非常务实的公司,我们不喜欢花哨,重点是我们的执行能力,是不是真的做到位。我们对核心价值的追求让我们可以保持这么多年立于不败之地。

    虽然我们是一个制造业的公司,但是我们最大的资产不是设备而是人才。有钱就可以去购买很好的设备,但是人才不是说你有钱就可以拥有的。他做的开不开心,愿不愿意留在公司里面工作,有很多因素,钱只是其中一方面。怎么可以让人才留下来工作呢?培养他们,让他们对公司有一个非常高的敬业度,不是上班混一下就下班。

    上周,我刚刚和全球CEO做了一个有关亚洲区人才的回顾。我跟他介绍了我们这边有什么样的人才,下一步的发展计划。确保我们可以做到招好的人才进来,留住他们,培养他们,在为公司做出最大的贡献的同时,自己也拥有一份成功的事业。

    我们改变的是什么呢?最说明问题的是2005年我们公司的大规模转型。之前,我们公司有十几个业务,有一些业务比较小。在这次转型中,我们卖掉了一些我们不具备竞争优势或者是非核心的业务,重点发展我们觉得有竞争力的业务,也就是纸和包装。在刚刚过去的几年,我们也做了一些调整,变得更加国际化,比如巴西、欧洲、俄罗斯、印度和中国,我们在这些国家都做了投资。这样做让我们的公司比较专注,但是同时又比较全球化,弥补了美国市场的低增长。我觉得我们公司在这方面的变化还真的不小。

    国际纸业在管理方面有一套框架。我们认为构成领导力需要三个要素:品格、能力和催化剂。首先,我们的管理团队需要有非常好的诚信和操守。其次,能力,也就是技术或者管理方面的经验,可不可以把事情做出来。第三,催化剂。一个领导者有没有能力让他下面的人跟着他往好的方向一起走。我本人非常认同国际纸业的领导力模型。

    如果你问我个人的管理风格,我觉得有两点。第一,我对自己的要求很高,对我的团队要求也很高。我工作非常认真,每天我都要求自己提高,这样才可以有动力让自己做的更好。我以这样的原则去追求、去要求我自己,去鼓励我的团队。

    第二,作为一个管理者,其实很重要的一点是做一个聆听者。如果我不表现出来我想聆听别人的意见,别人可能不会跟我说。这样的话,我很容易误导自己,走极端或者自己以为想的那套是正确的,所以我宁愿花很多的时间去倾听团队的意见,鼓励他们跟我分享他们的意见。这样子的话,才可以把事情做得更好,而不是单单以我自己的想法。

    我非常喜欢我的办公室里面有一个可以开会的桌子,这样我就可以跟团队比较密切地交流。如果有什么要谈的呢,我们会坐在这里交流。他们本来说要摆沙发,但是我不喜欢,就改成了会议桌。

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