订阅

多平台阅读

微信订阅

杂志

申请纸刊赠阅

订阅每日电邮

移动应用

管理

哈罗德·吉宁的ITT在分崩离析

Carol Loomi, Doris Burke 2011年08月12日

40年前,一位赫赫有名的首席执行官把这个无所不包的联合企业带入了《财富》美国500强前10名的行列。接着,萎缩就开始了,而且不停地一缩再缩

图片来源:David Foster

1971 年

    由决心阻止国际电话与电报公司(International Telephone & Telegraph,ITT)继续收购大企业的反托拉斯司法机关发出的一纸无异议裁决书,迫使集团首席执行官哈罗德·吉宁(Harold Geneen)卖掉了下属企业坎汀(Canteen)、安飞士租车(Avis)、莱维特(Levitt)以及格林奈尔火险(Grinnell)的一部分。不过,他总算保住了哈特福德火险公司(Hartford Fire Insurance)这个掌上明珠,并且继续开展小型收购活动。

1977 年

    为同时经营240个利润中心而疲于奔命,又为哈特福德公司保险业务亏损感到痛苦不堪的吉宁退居二线,出任董事会主席。继任的两名首席执行官则愿意卖家当,而非添新丁。

20 世纪 80 年代至 90 年代初

    几次资产剥离缩小了集团的电信、技术和人寿保险业务,并且砍掉了两个不相关的大部门。大陆糕饼(Continental Baking)在1984年从集团的大楼里消失,10年后,生产纸浆的瑞安公司(Rayonier)也被剥离出去了。

1995 年

    为了取悦投资人,集团一分为三:ITT哈特福德公司、ITT公司(即喜来登连锁酒店与赌场),以及业务十分多样化的ITT实业公司。

2010 年

    曾经分解过一次的ITT——2011 年度美国500强排名第 217位——宣布将再次一分为三:其一将主营供水和水处理,其二将制造军工产品,其三仍然叫ITT,制造工业品。残存下来的ITT在2010年的营业收入约为14亿美元,还不足吉宁在1971年剔除通胀因素后的产值的4%。

我来点评

相关稿件

  最新文章

最新文章:

500强情报中心

财富专栏