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中国最具影响力的25位商界领袖
 作者: 李全伟 章劢闻 周展宏    时间: 2010年04月02日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百六十一期         
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他们是谁?2009 年又取得了哪些突出的成绩?
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    又到我们一年一度发布“中国最具影响力的商界领袖”的时候了。今年是我们第六次发布这一专题,宗旨仍然没有变,即向过去一年为中国经济、商业和企业管理做出贡献的人士致敬!标准是在行业领先者中选择能够影响企业、产业及更广大世界的杰出管理者。

    今年上榜的人士与去年最大的不同在于,许多第一代创业家又回来了。最著名的回归者是柳传志,这位 66 岁的老人在金融危机之后再次出山,担当联想集团董事局主席。当时,争议之声四起,更多的人是担心重新出山会毁了他的半世英名。一年多时间过去了,事实上这位传奇式的企业家做得相当出色。另一位著名的商界领袖海尔集团首席执行官张瑞敏则在沉寂多年后让我们看到了转机。他在海尔集团内部推行营销服务转型,并在打造国际品牌的道路上艰难前进。此外,万科董事长王石因为他在绿色商业上的远见再次入选,他在万科推动的住宅产业化或许会影响未来中国住宅的生产和使用方式。当然,入选的年轻商界领袖也很多。马化腾是其中突出的代表,他领导的腾讯公司是中国互联网业的领跑者,而且还在不断拓展自己的业务范围和巩固自己的优势。

    好了,让我们看看今年“中国最具影响力的商界领袖”都包括哪些人,他们在 2009 年又取得了哪些突出的成绩吧。

1 柳传志
联想集团有限公司董事局主席 66 岁

    据今年 2 月初发布的季度业绩报告称,联想季度销售额为 48 亿美元,与去年同期相比增长 33%,此时距现任联想董事局主席柳传志复出正好一年。回顾上一年同期,联想还亏损 9,700 万美元。当时,欧美企业客户的需求受危机影响而锐减,重创继承了 IBM 个人电脑业务的联想,众多类似因素促使柳传志不得不再次出山,出任联想集团主席,并决定以退为进,继续深挖国内市场。现在看来,柳传志用一年时间成功地带领联想占据了世界 PC 市场 9% 的份额,创了历史新高。当然,拉动增长的因素正是来自本土市场,并且得益于政府的经济刺激政策。现在联想在中国的市场份额为 33.5%,增加了 2.8 个百分点;而这家世界第四大 PC 销售商在北美的总销量则轻微下降。柳传志能否在带领联想防守之后继续反击,在 2010 年提升在发达国家市场的份额,将是他能否继续个人神话的关键。

2 张瑞敏
海尔集团首席执行官 61 岁

    过去的一年,张瑞敏和海尔集团看似沉默,其实正在经历从制造转型到营销服务的变革。公司 2009 年全球收入增长了 10%,中国农村的销售增长和海外市场的稳定共同促成了看似不错的业绩。事实上,家电制造业的低利润率和红海竞争正逼迫张瑞敏着手为海尔设计一个更健壮的模式。营销和服务的转变意味着要让台湾的厂商继续接手海尔的生产制造,而海尔必须走得离用户更近一些。类似的转型在全球有着很多成功案例。不过有分析师认为,在国际市场上,海尔品牌并不具备像索尼、三星和耐克等外资品牌那样强大的影响力,提前走“生产外包”的路子值得商榷。此外,在了解用户方面,“解读并破译消费者需求”对于能够让洗衣机洗土豆的张瑞敏来说不算难事,但对于占 6 万海尔人一半以上的制造业员工来说,实为一种挑战。虽然,据研究公司 Euromonitor International 称,2009 年海尔已成为全球顶尖的家用电气品牌,但集团海外营收占比达到 6 成以上的目标尚未达到。张瑞敏的营销服务转型,将是让中国的海尔成为国际著名品牌的关键。

3 马化腾
腾讯公司首席执行官 39 岁

    在马化腾的带领下,腾讯已经成为中国市值最高的互联网公司。过去一年,公司经营和财务业绩稳步增长。受到暑假的有利季节因素影响和社交网络应用流行的推动,腾讯 2009 年第三季度总收入为 33.7 亿元,比去年同期增长 66.4%。在收入增长的同时,社交网络应用(SNS)也增强了即时通讯和“QQ 空间”用户的活跃度及参与度。不到 40 岁的马化腾在中国的创业型城市深圳长大,从小爱好天文,但当他决定进入深圳大学攻读计算机及应用之后,中国就少了一个天文学家,多了一家毛利率接近 70%、注册用户总数超过 10 亿并且近半数为活跃用户的互联网公司。王建宙在深圳对腾讯公司的神秘拜访,更是带来了外界对中国移动入股腾讯的猜测。此前,马化腾曾与中国电信合作将腾讯 QQ 应用于电信客服。由于三大运营商中有两家示好,马化腾和他的“企鹅帝国”变得异常受人关注。







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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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