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抚养比尔·盖茨
 作者: William H. Gates    时间: 2009年07月13日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十九期         
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比尔·盖茨之父讲述:培育未来商业偶像的秘密是什么?
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    培育未来商业偶像的秘密是什么?《生活真谛》(Showing Up for Life)一书独家节选

    作者:William H. Gates

    微软(Microsoft)成功没多久,当我儿子的名字开始在世界各地家喻户晓时,从《财富》杂志的记者到当地杂货店的收银员,人人都会问我:“你是怎样培养出这样的孩子的?有什么秘诀吗?”当时我心里想的是:“哦,这可真是个秘密……因为就连我也不知道!”

    家里人都管我儿子比尔·盖茨(Bill Gates III)叫“特雷”(Trey)。还在上学的时候,特雷、保罗·艾伦(Paul Allen)和另一个朋友就创建了他们的第一家企业,这家公司生产、推销他们自己开发的设备─Traf-O-Data。它的作用是将计算汽车数量的小型装置生成的信息收集起来,并且加以分析,这些设备你可能已经看过数百次了,就是一根横铺在马路上的细管,它与黑匣子连在一起。Traf-O-Data 从所有小黑匣子中收集原始数据,然后绘制成图形,这样你就可以获得每天交通流量的小时图。

    经过在厨房餐桌上的多次成功演练之后,我儿子劝说西雅图市的一些职员来家里观看模拟演示。可是,那天在我家,事情未能按计划进行。Traf-O-Data 不运行了。

    当该系统的首次现场演示失败时,特雷的反应是什么呢?他叫喊冲进厨房:“妈妈!妈妈!快来啊,告诉他们它是行的!”

    当天他的推销完全失败了,这也许并不奇怪。Traf-O-Data 最终还是取得了一些成功,不过它并没有显示出任何像微软那样的兆头。这次的教训,也许就在于失败是成功之母。

    1975 年,特雷在哈佛大学读大二时辍学了。这件事源自他在宿舍给阿尔伯克基的一家公司打的电话,那家公司早已开始生产世界上的第一台个人计算机。当时在霍尼韦尔公司(Honeywell)工作的保罗·艾伦就住在附近的波士顿,他在《大众电子》(Popular Electronics)杂志上看到了一篇关于新型计算机的文章,于是便拿来给特雷看。他们早就预见到个人计算即将到来,而且届时软件将成为至关重要的因素。

    因此,当特雷打电话给这家生产计算机的公司时,他提出要向它出售软件。这家公司立即产生了兴趣,特雷和保罗从此开启了创建微软的伟大冒险之旅。

    当然,当特雷跟我和他妈妈说,为了抓住这次机遇,他准备放弃学业时,我们非常失望,但他认为等他从哈佛大学毕业时,这个机遇也就不复存在了。不过,他向我们承诺,他将来会重返哈佛拿学位的。

    2007 年 6 月 7 日,“将来”终于到来了,那天哈佛大学向特雷颁发了名誉法学博士学位。我和他们夫妇二人一起来到坎布里奇,看他接受荣誉,并且在哈佛大学发表毕业演讲。

    在发表致谢辞之后,特雷对观众说:“为了说这句话,我等了 30 多年。”随后,他转向观众,紧紧盯我说:“爸爸,我一直对你说,我会回来拿到我的学位的。”

    有些充满好奇心的孩子从一开始就要求获得自由,以便按照自己的主张生活,这些孩子的家长也许可以从中汲取一些经验:那就是,不能对你寄托在孩子身上的梦想设定时限。而且你也无法预见到,当孩子用一种你完全意想不到的方式实现了这个梦想时,你会有多么欣慰。

    译者:萧艾




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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