这个搜索引擎巨头在两周内启动了两项雄心勃勃的结盟计划。但我认为它哪一项都完成不了

    作者：Brent Schlender

    谷歌公司（Google）对于自身才智及其对未来的清晰展望深信不疑。作为出产门萨（Mensa）智商俱乐部会员的温床，它的确能让人有这种自信。同时，它也早早踏上了暴利商业模式之路。同样的事情也发生在叫微软（Microsoft）的那家公司身上。

    然而，这并不意味宇宙的基本定律─如牛顿万有引力定律或墨菲定律（Murphy's Law）这类永恒的法则─对它就不适用了。我之所以这么说，是因为谷歌刚刚在一周内宣布了两项异常野心勃勃的战略性举措，但我认为它哪项都完成不了。

    首先，公司推出了 OpenSocial，把新贵 Facebook 的 50 多家同行和竞争者仓促聚拢起来，试图击败这家出色的社交网站。这一计划有双重目的：使软件开发者更容易开发全球兼容的应用程序，并将网上社区向新型的定向“征友广告”开放。事实上，Facebook 也在一周后推出了这项服务。

    随后，谷歌公司披露了一桩更大的业务：旨在重新定义移动电话的宏伟计划。通过名为开放手机联盟（Open Handset Alliance）的组织，谷歌将提供软件和编程协议，以打造一类新型智能手机和手机信息服务。当然，其没有公开宣扬的目标还是为了创造一个掌上广告牌，以便向我们进行更多的广告轰炸。

    这两项计划在硅谷都被称为“平台”─支持独立的开发商编写扩展某种设备或服务效能的标准。自从微软和英特尔（Intel）定义了个人电脑的体系后，建立平台就成了满怀壮志的高科技公司渴望的圣杯。

    但实际上目前真正的处理平台并不多，因为要让平台的设计和支持系统令所有用户都满意，是极其困难的。苹果公司（Apple）一向只给独立开发商提供非常有限的选择，这样它才得以建立麦金塔（Macintosh）平台─仅限于应用软件和计算机外围设备─而且，它在将 iPhone 转变成真正的平台的过程中分外谨慎。微软在平台方面的经验在业内是目前为止最丰富的，因此它在嵌入式软件上优势巨大，尽管十多年来一直致力于开发面向掌上电脑和智能手机的 Windows Mobile 平台，成绩却是忧喜参半，因为开发这类软件困难重重。

    尽管谷歌公司能力出众，但它还从未真正策划设计过一个平台。而且这些战略还带有汤姆•索亚（Tom Sawyer）的些许风格；谷歌正设法让它的合作伙伴和开源软件公司来替它干重活。

    这一切听起来都很美妙，尤其是在你不用去想今后躲避无情的广告轰炸将变得多么困难的时候。谷歌似乎没有考虑到高科技行业中最基本的定律：看近，走远。

    译者：陈晔