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亚洲最具影响力的25位商界领袖
 作者: Clay Chandler, Eric Ellis    时间: 2004年11月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第七十一期>>特别报道         
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对于这位管理著世界第三大汽车公司、受人爱戴的制造专家来说,一切都称心如意。
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    作者: Clay Chandler, Eric Ellis, Janet Guyon, Cindy Kano, Alex Taylor III, 张达红

    1 张富士夫 FUJIO CHO

    丰田汔车公司(Toyota Motor)

    日本

    对于这位管理著世界第三大汽车公司、受人爱戴的制造专家来说,一切都称心如意。在他的领导下,丰田连续第四年创下盈利记录,去年利润收益(截止到今年 3 月 31 日)达到了惊人的 102 亿美元,是通用汽车和福特的两倍。张富士夫是混合动力汽车的热心支持者,丰田 Prius 油电混合动力轿车的大获成功,令他大喜过望,宣布到

    2006 年要售出 30 万辆混合动力汽车,使丰田成为最大的混合动车生产商。张富士夫还加快了丰田在中国的步伐,虽然在那里起步较晚,但公司客车市场的占有率却在不断增加。他的目标是占据全球市场的 15%(现在是 12%),超过福特,成为仅次于通用的全球第二大汽车公司,这点不难实现。但张富士夫也许等不到庆祝的那一天,他已经 67 岁,随时都可能退休。

    1 出井伸之 NOBUYUKI IDEI

    索尼公司(Sony)

    日本

    索尼电影公司的《蜘蛛侠 II》(Spider-Man 2)创造了票房奇迹,但公司其他业务的表现有损出井商界超级英雄的形象。在截止期为 3 月 31 日的财年中,索尼公司净利润为 8.51 亿美元,下跌了 23%。公司引以自豪的电视游戏机业务下滑了40%,电子产品则亏损 3.39 亿美元。现年 66 岁的出井伸之正在实施一项雄心勃勃的复兴计划,包括削减 20,000 个职位和将营业利润率提高到 10%。但他的中兴大计的关键在于新产品。他把宝押在与东芝(Toshiba)和 IBM 共同开发的高性能微型芯片上,有了这种芯片,索尼就可以推出新一代的多功能电子产品。出井伸之的对手来自美国、日本和韩国,他们都很难对付。但他像蜘蛛侠一样,也具备跨越障碍的技巧。

    3 李嘉诚 LI KA-SHING

    和记黄埔公司(Hutchison Whampoa)

    中国香港

    75 岁的李嘉诚依然精力旺盛。他是亚洲首富。在香港,他的商业帝国业务范围极为广泛,当地居民没有一天不在向他的口袋里投钱。和记黄埔在香港的业务涉及零售、制造、能源和房地产,还控制著香港的集装箱码头,是世界最大的港口运营商。李嘉诚和中国政府的关系,使他在政治和商业上都有一定影响。但最近他似乎失去了点石成金的魔力: 公司在欧洲、澳大利亚和香港的 3G 移动通信服务上投入了 220 亿美元,但尚未实现盈利,也拖累了和记黄埔的股价和信用等级。李嘉诚被迫出售资产,以改善财务状况。

    4 卡洛斯•戈恩 CARLOS GHOSN

    日产汽车公司(Nissan Motor)

    日本

    尽管已经使日产(去年的营业收入达 658 亿美元)实现了历史性的大转折,但 50 岁的戈恩一直明确表示他对该公司依旧责无旁贷。去年 9 月,他亲自掌管起北美业务部,声称希望更直接地介入全球竞争最激烈的市场,这再度证明了他的责任感。他介入得正是时候。日产耗资 14 亿美元新建的组装厂遇到了麻烦,微型面包车、SUV、皮卡的销售不理想。今年 6 月,戈恩不得不派遣 200 名日本工程师赴美解决质量问题。当然,他不会退缩,依旧预言说,到明年3 月 31 日本财年结束时,公司会在美国卖出 100 万辆车(上一年度为 856,080 辆)。同时,他加紧在俄罗斯和日本推出 Infiniti 系列豪华车,并扩大中国的业务。2005 年 6 月,戈恩将同时担任法国雷诺公司(Renault)的首席执行官,他的影响力将更大。

    5 尹钟龙 JONG-YONG YUN

    三星电子公司(Samsung Electronics)

    韩国

    60 岁的尹钟龙担任三星电子首席执行官已有八年,他把三星从一家破败的低档白色家电制造商打造成充满活力的一流高技术企业。目前,三星生产的电视机、移动电话和 DVD 等消费电子产品种类繁多,令人眼花缭乱,在全球各地市场都是领头羊。在尹钟龙带领下,三星削减成本、集中投资,并发展成了全球最大的内存芯片制造商。三星也是世界最赚钱的消费电子公司,2003 年销售额 544 亿美元,盈利 50 亿。

    6 张瑞敏 ZHANG RUIMIN

    海尔集团(Haier)

    中国

    张瑞敏想把海尔塑造成中国第一个真正的全球性品牌。他的起步不错。他于 1984 年接手的海尔是一家老迈的亏损电冰箱厂,出了青岛几乎无人知晓。张瑞敏给海尔带来了纪律,同时用利润收购其他管理不善的国有家电厂商。如今的海尔是中国头号家电制造商,2003 年的营业收入近 100 亿美元,最近它超过了通用电气,成为全球第四大白色家电制造商。可惜,海尔的利润没能做到与营业收入同步增长。假如张瑞敏要实现他的全球化远景,就得拿出像样的利润率。

    7 阿尔瓦立德•本•塔拉尔•阿尔沙德王子 PRINCE ALWALEED BIN TALAL AL SAUD

    王国控股公司(Kingdom Holdings)

    沙特阿拉伯

    去年,这位沙特国王法赫德 47 岁的侄子更多地参与了政治,公开批评国家的体制,并资助住宅和学校建设项目。这位王子有将近 220 亿美元的财产,持有许多外国公司的股份,包括苹果电脑、迪斯尼、欧洲迪斯尼、时代华纳以及花旗集团。作为王国控股公司的董事长,他不断增加投资,范围不仅涉及伊拉克的项目,还包括中东的 Fairmont 酒店和四季酒店(Four Seasons)。

    8 张忠谋 MORRIS CHANG

    台湾积体电路制造公司(Taiwan Semiconductor)

    中国台湾

    更快、更小、更便宜、更多,这是张忠谋为世界最大的定制半导体生产商台湾积体电路制造公司制定战略时提出的四大口号。张忠谋说,2004 年世界芯片业的前景“相当不错”,预计增幅将高达 30%。张忠谋决心让台积电也获得同样高的市场占有率,他誓言紧抓尖端技术不松懈。技术一向是公司的强项。但同时,他也在努力大幅提高采用更成熟技术生产的芯片的销售额。他的目标是: 与更快的产品周期保持同步,满足摩托罗拉(Motorola)和德州仪器(Texas Instruments)等大客户对提高性能的要求,挡住身后快速增长的大陆竞争对手的进攻。

    9 御手洗冨士夫 FUJIO MITARAI

    佳能公司(Canon)

    日本

    御手洗冨士夫在美国呆了 20 多年,但仍然崇尚终身雇佣制等日本传统的管理方式。不过,海外投资者并不介意。在御手洗冨士夫的领导下,佳能──日本头号办公设备厂商和全球第二大数码相机品牌──创下了赢利记录,把竞争者远远抛在身后。在截止到 3 月 31 日的财年中,佳能完成营业收入 276 亿美元。御手洗冨士夫决心通过减少全球供应商的数量,严格零部件和材料的标准,把采购成本降低 10%。他把 40% 的产能移到了海外,包括低工资的邻国──中国。但佳能在日本同样增长: 御手洗冨士夫最近宣布在日本设厂生产高档彩色复印机。

    10 阿齐姆•普雷姆吉 AZIM PREMJI

    Wipro 公司(Wipro)

    印度

    普雷姆吉 58 岁,毕业于斯坦福大学电子工程专业。1966 年继承 Wipro 时,它还是一家小小的食品企业。普雷姆吉把 Wipro 公司精心打造成技术巨头,销售软件、硬件,如今还开通了呼叫中心服务。Wipro 年营业收入 13 亿美元,是印度最大的技术公司之一,市值超过 100 亿美元。普雷姆吉和他的家族持有公司 80% 的股份,他由此成为印度首富。

    11 谢国民 DHANIN CHEARAVANONT

    正大集团(Charoen Pokphand)

    泰国

    今年,亚洲没完没了的禽流感重创了谢国民,泰国的国内生产总值减少了一个百分点,谢国民的旗舰公司正大食品(CP Foods,世界最大的食品公司之一)的市值也减少了近三分之一。这家公司占正大集团 130 亿美元营业收入的大约 15%。联合国最终宣布泰国的疫情结束,但这并不意味著对于这位 65 岁、极为活跃的华人富豪就此引退。他掌握著集团 250 家公司、10 万名员工,业务包括中国的房地产、摩托车制造和印度尼西亚的石油化工。他在曼谷新设了一个 移动电话和有线电视业务部,与泰国的另一个巨头、总理他信的企业展开竞争。谢国民要干的事非常多,每天工作 15 小时仍然不够。

    12 谢企华 XIE QIHUA

    上海宝钢集团(Shanghai Baosted)

    中国

    谢企华是中国的“铁娘子”──中国大国企中唯一走上最高岗位的女性。这真是个了不起的成就,因为中国的钢铁业和别国一样,都是由男性统治的。谢企华的声望就像上海建筑的高度一样与日俱增。中国建筑业的繁荣让宝钢成为世界第六大钢铁企业,年营业收入 146 亿美元。去年,宝钢的产量为 2,000 万吨,占中国总产量的十分之一。中国经济的增长今年有可能放缓,但对宝钢高价值钢产品的需求并没有减少。为了保障铁矿石的供应,谢企华正在加强与巴西、印度生产商的关系。

    13 穆凯什•安巴尼 MUKESH AMBANI

    信任集团(Reliance Group)

    印度

    2002 年,信任集团的创始人迪拉海•安巴尼(Dhirubhai Ambani)去世,他 48 岁的长子穆凯什•安巴尼接任公司最高职位。安巴尼立即著手把信任集团打造为一家成长型公司。如今该公司已经超过塔塔集团(Tata),成为印度最大的商业帝国。公司的营业收入为 220 亿美元,约占印度 GDP 的 4%,是印度自然资源、石油化工、塑料

    、聚合物、电信等行业的老大。信任旗下的移动电话公司正赶上印度电信业的繁荣时期,资源开采公司也在印度东部打出了天然气。集团最大的公司是信任工业公司(Reliance Industries),2003 年营业收入为 113 亿美元,列世界 500 强第 482 位,这应该可以让安巴尼、信任集团和印度快乐好一阵子了。

    14 金双秀 KIM SSANG SU

    LG 电子公司(LG Electronics)

    韩国

    金双秀每天清晨 5 点半起床散步,7 点与高层经理开早餐会。他相信早上的一小时相当于下午的三小时。这也许是他在小村庄成长时遗留下的习惯。但 59 岁的金双秀早已超越了他的农村出身。他在LG 工作了 35 年,1996 年出任家电业务主管,给部门带了巨变。他把产能移到中国,降低了成本,同时开发出诸如网控空调这样的新产品。自去年 10 月金双秀担任首席执行官以来,LG 财源滚滚,尤其是在移动电话和纯平电视业务上大获成功。去年,公司的营业收入增加了 68%,为 299 亿美元。今年,金双秀计划冲击美国市场,仅广告预算就高达一亿美元。

    15 朱云来 LEVIN ZHU

    中金公司(China International Capital Corp.)

    中国

    没有人能像 45 岁的朱云来那样,横跨环球金融界和中国的政府主导的经济体。朱云来是中国唯一的国际级投资银行中金公司的主管,他有芝加哥 DePaul 大学的会计学学位,曾在纽约的瑞士信贷第一波士顿银行任职,被认为是一位能干而勤奋的交易人。朱云来是中国前总理朱镕基的儿子。中金公司(摩根士丹利和中国建设银行的合资企业)在他的领导下,已经成为中国企业向海外发行股票的核心经纪人。去年,中金公司依靠两笔大单──中国人寿和人保财险的 IPO ──在全球 IPO 承销商中位居 14。今年的业绩也许更出色。

    16 八城政基 MASAMOTO YASHIRO

    新生银行(Shinsei Bank)

    日本

    75 岁的八城政基现在干的是第三份工作,此前,他分别担任过埃克森 美孚日本公司和花旗银行日本分行的高级副总裁,均获得成功,他把业已倒闭的日本长期信贷银行(Long-Term Credit Bank of Japan)的遗留物改造成了日本最高效的放贷银行,为其他日本银行树立了榜样。八城政基务实的管理决策让新生银行从重新开业起就实现了盈利。在截止 3 月 31 日的财年中,新生银行赚了 6.37 亿美元,比去年增长了 25%,坏账率由 20% 降至 5.7%。虽然由于同亏损的借贷企业断绝关系而受到了日本媒体的批评,但他的业绩使他获得了投资者的拥戴。今年 2 月,新生银行在东京交易所上市,几天后,股价较挂牌价格就上升了 60%,市值近 70 亿美元。这是非常不错的成绩,因为 2000 年日本政府卖掉这家银行时的价格只有 10 亿美元多一点。

    17 张立贵 ZHANG LIGUI

    中国移动通信集团公司(China Mobile)

    中国

    作为世界最大的移动通信运营商(用户 1.77 亿,占全球 17%)的老总,张立贵没有太多时间自我陶醉。这个营业收入达 208 亿美元的公司需要进一步改进运营效率和服务质量,同时还要应对竞争。由于引领中国电信业投资热潮,张立贵广受赞誉。他使 25 年前只有 271 条国际电话线路的中国走进了现代化的通信时代,把中国移动打造成了世界电信行业不容忽视的力量。

    18 何晶 HO CHING

    淡马锡控股公司(Temasek Holdings)

    新加坡

    51 岁的何晶更像是一位技术专家而不是商界巨头。她以务实的作风,小心翼翼为国营淡马锡控股公司掌舵,把公司从其所占据的本国池塘带入了风浪更大的水域。拥有 500 亿美元资产的淡马锡控股公司,花大钱收购了印度尼西亚的银行、媒体以及地方低价航空公司。对于这位办事循规蹈矩的新加坡人而言,这样的行动似乎有些大胆了。在她的老板(其中包括她的丈夫、刚上台的总理李显龙)看来, 何晶迄今为止的成绩还不错。

    19 克里•帕克 KERRY PACKER

    联合报业控股公司(Consolidated Press Holdings)

    澳大利亚

    帕克是澳大利亚首富,家产估计近 50 亿美元。他从不屈服于政客,甚至还挑战死神(他今年 67 岁,1990 年曾突发心脏病,病情严重,一度陷入临床死亡状态,但最后却起死回生)。今年 6 月,这位说话口无遮拦的媒体大亨清洗了由其家族所控制的出版广播公司(Publishing & Broadcasting)的管理层。帕克的业务遍及电视、杂志、农业和金融服务,如今他又想占据澳大利亚的赌博业, 出价五亿美元将珀斯的 Burswood 赌场与他在墨尔本的皇冠赌场(Crown Casino)合并。无论是打马球还是做生意,他的对手都知道,和他对著干不是明智之举。

    20 陈耕 CHEN GENG

    中国石油天然气集团公司(China National Petroleum)

    中国

    57 岁的陈耕今年 4 月出任中国石油天然气集团公司的董事长。一场天然气井爆炸事故造成 243 人死亡,也使他的前任马富才引咎辞职。在接替董事长职位之前,陈耕是集团在海外上市的子公司中国石油股份公司的总裁。世界石油价格坚挺,所以陈耕不愁赚不到大钱。但如何改善公司的安全状况并非易事。他上任之时,中国国内的石油产量下降 ,而对能源的需求却在猛增。

    第 20 名中石油的陈耕在中国最大的企业之一中担任最高职位

    21 杨肃斌 FRANCIS YEOH

    杨忠礼机构集团(YTL)

    马来西亚

    50 岁的杨肃斌是一位再生基督徒,能说会道,深知如何赢得别人的心、吸引别人的思想以及争取到客户。2002 年,他斥资 18 亿美元从安然公司(Enron)手中买下了英国供水公司 Wessex Water,为了答谢客户,他请来三大男高音,在英国古老的巴斯温泉度假胜地同台演出。YTL 旗下的四家子公司都已上市,经营公用事业、水泥

    、土地开发和电子商务,总市值高达 42 亿美元,是马来西亚国际化程度最高的公司。在 3 月 31 日之前的三个季度中,YTL 实现营业收入 8.67 亿美元,海外营收超过一半。杨肃斌的下一步想法是: 把本公司在吉隆坡的总部改变成东南亚一流的艺术中心,占领更多的电厂,满足亚洲日益增长的能源需求。

    22 罗康瑞 VINCENT LO

    瑞安集团(Shui On Group)

    中国香港

    当罗康瑞 90 年代前往上海寻找商机时,受到了许多香港房地产大佬的嘲笑。香港市场正值火爆,何必在大陆浪费时间和金钱?现在是罗康瑞笑的时候了。他在上海的旧法国租界兴建了集购物和娱乐为一体的“新天地”,吸引了大批旅游者和当地人。香港的名流疯狂购置他在新天地四周建设的豪华公寓。邻近的杭州市官员也被新天地的成功所吸引,邀请罗康瑞在西湖边上建造类似的社区。“西湖天地”项目的一期工程于今年春天在一片喝彩声中开工。目前,罗康瑞在酝酿一项更大胆的投资: 在重庆江边的大片地块修建人工湖、豪华酒店、办公楼、住宅和商场。

    23 南丹•尼勒卡尼 NANDAN NILEKANI

    信息系统公司(Infosys)

    印度 49 岁的尼勒卡尼是印度高技术行业的最佳代言人。在美国总统大选年,政客们猛烈抨击美国公司将白领职位转移到海外,尼勒卡尼却心平气和,他证明信息系统这样的公司提供的服务使美国企业提高了生产率,并专注于所长,有利于整个美国经济。但这位 1978 年毕业于孟买印度理工学院工程学专业的首席执行官对 IBM 和埃森哲(Accenture)这些竞争对手却没这么客气。信息系统公司 70% 的收入来自美国,在截止 3 月 31 日的财年里,公司的营业额逾 10 亿美元,盈利 2.7 亿美元。尼勒卡尼正竭力将公司从一个标准的程序编写者转变为提供软件和数据管理解决方案的全方位服务供应商。

    24 郭鹤年 ROBERT KUOK

    嘉里集团(Kerry Group)

    中国香港

    年龄似乎不是这位 81 岁的马来西亚亿万富豪的障碍。上世纪 50 年代,郭鹤年通过做糖生意赚得第一桶金。如今嘉里集团的资产有香格里拉酒店、可口可乐在中国的经营权、香港的《南华早报》等。精力充沛的郭鹤年尚未指定家族企业的继承人来打理销售收入达 100 亿美元之巨的嘉里集团。不过这没什么可担心的。他就像广告里的劲量电池小子一样,有著使不完的劲。

    25 王军 WANG JUN

    中信集团(CITIC Group)

    中国

    王军是长征老军人、毛泽东和邓小平时代的实权将领王震的长子。现在的中信集团(前身是中国国际信托投资公司)是 1979 年在邓小平的支持下成立的,旨在吸引海外资金支持中国的经济建设。中信是中国最有影响力的工业和金融集团之一,2002 年重组为金融控股公司,业务广泛,包括卫星服务和经营新西兰的森林。它的金融部门的目标是成为中国的花旗集团。但公司最近的业绩并不理想,净利润下降了 27%,一向鼓吹的商业银业与零售银行业务的协同增效作用也没有看到结果。问题在哪?贷款快要到期,投资回报不足。这对于资产高达 720 亿美元的中信来说,虽然算不上是一场危机,但公司必须学会在中国加入世贸之后如何竞争。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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