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读“攒”书高手
 作者: 黄翔    时间: 2003年05月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第五十三期>>阅读         
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    作者:黄翔

    近几年来,国内的管理类图书热持续不衰。这不是坏事,它至少说明企业界有了学习的风气。我问了一些经理人读这类书的感想,他们大抵有这样一些共识。

    首先,他们承认引进版的内容质量要高于本土作家。这不奇怪,管理科学本来就是泊来品,中国改革开放后才开始真正的管理实践,各方面的积累实在太少。其次,读者对引进版的翻译质量普遍不满意。这也可以理解。大陆图书的零售价已是 20 年前的 10 倍,但仍然仅是欧美的十分之一,港台的五分之一。出版商自然付不出像样的稿酬吸引好的译者。还有不少经理人抱怨西方作者的写法很吸引人,但内容的实用价值不大。这也怨不得作者。谁也别指望套用书本上的条条框框来管理好一个企业。变化是现代工商业的咒语,成功的管理从来都是要与时俱进的。依我的观点,一本管理书如果能带来一些快乐和灵感,读者就应该满足了。毕竟这两者都是不少中国经理人生活中的稀缺品。

    如果你同意我的逻辑,我建议你不妨读一读美国人斯图尔特•克雷纳(Stuart Crainer)的作品。克雷纳是西方有名的“攒”管理书的高手。他的作品大多为编篡的“大全”、“手册”和“语录”之类,被评论家比做是“速成管理”的快餐。说他是高手,不仅因为他多产,重要的是他的作品几乎本本畅销,绝不是吃多了倒胃口的垃圾食品。前几年,海南出版社引进了他的《管理箴言录》(The Ultimate Book of Business Quotations),虽然未能大红大紫,但据说也成了不错的畅销书。

    克氏的风格简洁、生动、充满智慧。《管理箴言录》汇集了 800 多位企业家、管理学者以及古今中外其他领域专家涉及企业管理的言论,同时把这近 3,000 条格言警句按照“能反映真实商业生活”的标题组织起来。克雷纳在导言中宣称自己致力于在堆积如山的垃圾中发现“天然金块,并将之高高举起,闪烁人间”,他的话并非完全是王婆卖瓜,这部厚达 450 页的书中确有不少闪光之处让人快乐和思考。现随手摘录几处:

    *在哈佛商学院,道德只是一种无足轻重的东西,这令我感到惊讶。──约翰•哈维-琼思(前 ICI 首席执行官)

    别责怪哈佛,哈佛是靠案例说话的。谁能举出讲道德的企业一定更赚钱的例子吗?你听说过哪家企业捐赠教席给“商业伦理”课程吗?

    *咨询师是这样一些人,他们借了你的手表告诉你什么时间,然后带著手表走开。──罗伯特•汤塞德(企业经理人、管理学者)

    相信很多中国企业都有同感。其实,错在咱们自己。人家可是说了只当教练不当医生,而两者的差别就在于后者有责任的约束。汤赛德可能是管理学者中最成功的经理人,他对“外脑”的评论不能不听。

    *教一位诗人读财务报表比教一位会计写作容易得多。──亨利•卢斯(《时代》和《财富》的创办人)

    这句话奠定了《财富》“商业文学”的风格,但的确大大低估了财务报表的复杂程度。你能想象读懂一份有 3,000 多家关联公司的企业的报表吗?再说,现在会计的创作能力丝毫不亚于作家。

    *多读一些小说,少读一些商务书──汤姆•彼得斯(管理顾问和作家)

    说这话的人真是得了便宜卖乖!不要忘了,第一本管理畅销书就是 1982 年他的《追求卓越》,销了 300 万册。他为什么不去多读小说,而热衷于出录像带、演讲、咨询之类的商业机会?

    *如果你想在商业或是任何其它领域获得成功,只要具备集中注意力和用好自己时间的能力就足够了。──李•艾科卡(前克莱斯勒首席执行官)

    这本书里的格言只有艾科卡的话句句平庸。难道作者也是“哈”艾科卡的俗人?很多人说艾科卡纯粹是财经媒体瞎炒出来的。这里面包括《财富》吗?*IBM 现在最不需要的就是幻想──郭士纳(IBM 前首席执行官)这句名言被引用的越多,被滥用的可能性越大。有人据此称郭士纳只是个执行者,不懂战略。此处“幻想”的原文为 VISION,现通译为“远景”或是“愿景”。译者的理解和演绎可以作为对这些无知者的一个歪打正著的回应。

    *唯一比奴隶般完全遵守管理理论更糟糕的事情是,完全忽视管理理论。──《经济学家》杂志

    想来想去,这句话最后加上“反之亦然”,对当前国内经理人学习的帮助似乎更大。

    还有没有类似的书?

    机械工业出版社(2001 年 5 月第 1 版)引进的四本《投资智慧论语》、《企业家智慧论语》《领导智慧论语》和《商务智慧论语》也值得一读。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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