现如今，白领们往往深陷乏味的办公日常：处理没完没了的电子邮件，应付接踵而至的会议，熬到周末时早已身心俱疲。

但一些商界领袖正在打破常规，他们领导着市值数十亿甚至数万亿美元的公司，以更具个人特色的方式执掌商业帝国。

英伟达CEO黄仁勋：不举行一对一会议

作为英伟达的联合创始人兼CEO，黄仁勋将效率放在首位，摒弃例行汇报，以精简工作流程。

黄仁勋认为，与55名直属下属频繁地单独沟通并不高效，无休止的会议只会挤占日程、拖慢工作进度。

“我不会和他们中的任何一个人进行一对一谈话。”黄仁勋在2024年斯坦福经济政策研究所峰会上表示。

他希望在这家市值4.9万亿美元的科技巨头内部保持信息透明。“我对任何人说的话都不会是秘密，不存在‘仅限你知道’的信息。”

黄仁勋仍然会与高管团队召开定期会议，他也承诺，如果员工确实需要与他沟通，他随时可以放下手头工作处理。在他看来，减少耗时的会议是为了让英伟达在人工智能竞赛中全力冲刺。

“这样一来，英伟达就能保证敏捷性，让信息更快地流动。我们的目标是让员工发挥所长，而非通过掌握多少信息来获得成就感。”黄仁勋说。

爱彼迎CEO布莱恩·切斯基：不发邮件，不开早会

布莱恩·切斯基主张，任何领导者都无需为自己的管理方式感到抱歉，他本人也正坦然地践行这一理念。

例如，这家市值870亿美元短租平台的首席执行官，已经摆脱了令职场人倍感头疼的电子邮件，改用短信和电话处理工作。切斯基去年在接受《华尔街日报》采访时坦言，“疫情之前，回复邮件是工作中我最讨厌的部分。”

此外，这位爱彼迎的CEO常常在深夜涌现灵感，因此他从不安排上午10点前的会议。硅谷CEO们推崇的“早起拼搏”文化，并不适用于这位白手起家的亿万富翁。

切斯基说：“当你成为CEO后，你就可以自行决定一天中的第一场会议何时开始。”

美国联合航空CEO斯科特·柯比：办公室有效午睡

斯科特·柯比认为，在数十年的职业生涯中，抽空在办公室小憩是他保持思维敏锐的秘诀。稍作休息能让他精力充沛，更从容地执掌这家市值330亿美元的航空巨头。他甚至曾经直接睡在地板上，直到公司员工发现了这个习惯，连忙为他找来一张沙发，让他能好好休息。

“我的职业生涯中，一直有个旁人看来颇为古怪的习惯：在办公室关门小睡20分钟。”他近期在接受麦肯锡公司采访时分享道。哈佛医学院2024年研究佐证了他的做法：30分钟内的“有效午睡”能提升个体的警觉性，改善情绪与思维清晰度，同时缓解疲劳。

柯比坚信，疲惫时大脑无法全速运转，如果不能全神贯注，就不该做决策。“疲劳状态下，如果我小睡20分钟，取得的成效比做其他事更高。”柯比说。

西南航空CEO鲍勃·乔丹：下午不开会

2026年，鲍勃·乔丹定下了一条新规：每周三、周四、周五的下午，他的日程表彻底清空。这些时段不允许安排任何会议，这位航空业巨头CEO希望拥有完整的时段来“思考当下真正重要的事务”，而不是被那些耗时的常规杂务缠身。

乔丹在2025年《纽约时报》DealBook峰会上表示：“刚上任时，CEO们很容易误将忙碌、频繁开会等同于有效领导。但结果往往是：会议吞噬了大部分时间，真正的工作反而没空做。”

乔丹称，对于每天参加各种会议、分身乏术的高管同行来说，这套规则听起来可能有点“疯狂”，但他认为，CEO的核心价值在于专注自身最擅长的事务，而这些工作通常难以在耗时的沟通中落地。

“这样做是为了让你专注处理更要紧的事，”乔丹解释道，“你可以思考当下的重中之重，也可以联系真正需要沟通的人。”

Twilio CEO霍泽玛·希普钱德勒：在限时会议间隙锻炼

“推崇巧干”的希普钱德勒对日程的管控极为严格。和许多同行一样，他会精心筛选要参加的会议、严格把控会议时长，还会利用会议的间隙进行锻炼。

“我不会参加那些无法推动公司业务发展、或无法给我带来能量的会议。”希普钱德勒去年对《财富》杂志表示。

“30分钟的时段我通常只开25分钟的会，1小时的时段只开50分钟，”他解释道，“在会议间隙，我会绕着办公楼快走一圈，促进血液循环，或是呼吸一下新鲜空气。”

编者语：

·警惕“忙碌陷阱”：真正的领导力并非体现在填满日程表，而是敢于在繁忙中“留白”，通过制度化地清空部分日程，将时间从琐碎会议中夺回，留给核心决策思考。

·顶尖的商界领袖正在系统性地设计自己的工作规则，而非被动适应传统范式。在卷效率、卷时长的职场环境中，或许我们更需要的是像CEO一样，主动管理自己的“工作系统”。

·黄仁勋削减耗时的会议，以保持英伟达在人工智能竞赛中处于领先地位，提示企业应专注于更长远的发展目标，提高管理效率，而非在繁冗的流程中消耗时间和精力、拖慢竞争的步伐。（财富中文网）

财富中文网对原文有删减和调整

译者：中慧言-王芳

编辑：魏雨彤