薪酬并非是跳槽的全部原因
尽管对于经济衰退的恐慌甚嚣尘上，但大辞职潮似乎在短时间内也没有任何放缓的迹象。5月份，又有430万员工辞去了工作，而且麦肯锡（McKinsey）的新报告指出，40%的员工依然对自己的工作非常不满，并在寻找新的机会。这对于招聘经理来说并不是什么好消息。该报告的一位作者伯尼·道灵告诉美国消费者新闻与商业频道（CNBC）：“这不只是一个转瞬即逝的趋势，或者与疫情相关的劳动力市场变化。员工的思维和意愿出现了根本性的转变，因为无论从事什么工作，他们都认为自己生活中有其他更为重要的事情。”
然而，促使员工跳槽的并非只是他们对远程工作或更高薪资的向往。在麦肯锡的报告中，41%的受调对象称缺乏上升机会是他们离职的首要原因。该报告调查了美国、加拿大、英国、澳大利亚、印度和新加坡超过1.2万名员工。麦肯锡的人力与运营绩效实践负责人比尔·沙宁格与麦肯锡全球研究所（McKinsey Global Institute）合伙人阿努·马德加夫卡尔上个月在《财富》杂志中写道，员工正“日益流向那些能够在当前为其提供公允待遇，并在未来为其提供更好职业发展机会的企业。对于雇主来说，如果要吸引新人才并防止过多的人员流失，他们就得在这两方面下功夫。”
员工给出的其他跳槽原因包括工作乏味或者领导没有人情味，再就是缺乏有意义的工作、不可持续的工作期许、缺乏支持和灵活性。报告的作者写道，“很多雇员称自己看不到职业或个人成长空间，认为自己还有更好的赚钱去处，并觉得上司不够关心自己。诚然，这些都是引发不满的常见原因，但这些原因如今都成了主要的跳槽动机。”。
麦肯锡的发现与其他研究相一致，该研究认为，众多员工，尤其是较为年轻的员工，在寻找工作时都更加看重职业发展机会，而不是其他常见的待遇，例如灵活的工作时间或混合工作。
在最近领英（LinkedIn）的调查中，40%的Z世代员工称，只要工作能够提供大量的职业成长机会，哪怕削减5%的薪酬他们也愿意接受。
2022年大学毕业生奥利弗·普尔在5月对《财富》说：“人们希望成长，而且是快速成长。师徒辅导机制异常重要，也就是能够与经理或总监进行更加个人层面的沟通。”
麦肯锡的道灵在CFO Daily的采访中对《财富》的谢丽尔·埃斯特拉达说，将持续成长和发展作为公司文化的基石是留住员工的最好方法。“薪酬很重要，但如果你的领导难以激励下属，无法发挥员工的主动性，也没有去培养员工，那么光有薪酬是不够的。”（财富中文网）
译者：冯丰
审校：夏林
尽管对于经济衰退的恐慌甚嚣尘上，但大辞职潮似乎在短时间内也没有任何放缓的迹象。5月份，又有430万员工辞去了工作，而且麦肯锡（McKinsey）的新报告指出，40%的员工依然对自己的工作非常不满，并在寻找新的机会。这对于招聘经理来说并不是什么好消息。该报告的一位作者伯尼·道灵告诉美国消费者新闻与商业频道（CNBC）：“这不只是一个转瞬即逝的趋势，或者与疫情相关的劳动力市场变化。员工的思维和意愿出现了根本性的转变，因为无论从事什么工作，他们都认为自己生活中有其他更为重要的事情。”
然而，促使员工跳槽的并非只是他们对远程工作或更高薪资的向往。在麦肯锡的报告中，41%的受调对象称缺乏上升机会是他们离职的首要原因。该报告调查了美国、加拿大、英国、澳大利亚、印度和新加坡超过1.2万名员工。麦肯锡的人力与运营绩效实践负责人比尔·沙宁格与麦肯锡全球研究所（McKinsey Global Institute）合伙人阿努·马德加夫卡尔上个月在《财富》杂志中写道，员工正“日益流向那些能够在当前为其提供公允待遇，并在未来为其提供更好职业发展机会的企业。对于雇主来说，如果要吸引新人才并防止过多的人员流失，他们就得在这两方面下功夫。”
员工给出的其他跳槽原因包括工作乏味或者领导没有人情味，再就是缺乏有意义的工作、不可持续的工作期许、缺乏支持和灵活性。报告的作者写道，“很多雇员称自己看不到职业或个人成长空间，认为自己还有更好的赚钱去处，并觉得上司不够关心自己。诚然，这些都是引发不满的常见原因，但这些原因如今都成了主要的跳槽动机。”。
麦肯锡的发现与其他研究相一致，该研究认为，众多员工，尤其是较为年轻的员工，在寻找工作时都更加看重职业发展机会，而不是其他常见的待遇，例如灵活的工作时间或混合工作。
在最近领英（LinkedIn）的调查中，40%的Z世代员工称，只要工作能够提供大量的职业成长机会，哪怕削减5%的薪酬他们也愿意接受。
2022年大学毕业生奥利弗·普尔在5月对《财富》说：“人们希望成长，而且是快速成长。师徒辅导机制异常重要，也就是能够与经理或总监进行更加个人层面的沟通。”
麦肯锡的道灵在CFO Daily的采访中对《财富》的谢丽尔·埃斯特拉达说，将持续成长和发展作为公司文化的基石是留住员工的最好方法。“薪酬很重要，但如果你的领导难以激励下属，无法发挥员工的主动性，也没有去培养员工，那么光有薪酬是不够的。”（财富中文网）
译者：冯丰
审校：夏林
Despite a lot of recession fears, it doesn't seem like the Great Resignation will be slowing anytime soon. Another 4.3 million workers quit their jobs in May—and a new McKinsey report suggests that 40% of the workforce are still very unhappy with their jobs and looking for new opportunities. This is bad news for hiring managers.
“This isn’t just a passing trend, or a pandemic-related change to the labor market,” Bonnie Dowling, one of the report’s authors, told CNBC. “There’s been a fundamental shift in workers’ mentality, and their willingness to prioritize other things in their life beyond whatever job they hold.”
But it isn’t just the desire for remote work or higher pay that’s driving workers to look for new roles. In the McKinsey report, which surveyed more than 12,000 individuals in the U.S., Canada, U.K., Australia, India, and Singapore, 41% said that the lack of opportunity for upward mobility was the number-one reason why they left.
Workers are “increasingly moving to companies that give them both fair terms today and the chance to add experience that will better their prospects in the future,” Bill Schaninger, leader of McKinsey’s people and operational performance practice, and Anu Madgavkar, partner at the McKinsey Global Institute, wrote in Fortune last month. “The way for employers to attract a flow of new talent and stem the drain of attrition is to deliver on both fronts.”
The other reasons workers gave for leaving a job were uninspiring or uncaring leaders, followed by lack of meaningful work, unsustainable work expectations, lack of support, and lack of flexibility.
“[P]lenty of employees say that they see no room for professional or personal growth, believe that there is better money to be made elsewhere, and think that leaders don’t care enough about them—tried-and-true reasons for disgruntlement, to be sure, but ones that are now being acted upon broadly,” the report authors wrote.
McKinsey’s findings align with other research that suggests that workers—especially the younger generations—are looking for jobs that offer career advancement above many other popular perks, like flexible hours or hybrid work.
In a recent LinkedIn survey, 40% of Gen Z workers said they’d be willing to accept a 5% pay cut for a job offering significant career growth opportunities.
“People want to grow; they want to grow quickly,” Oliver Pour, a 2022 college graduate, told Fortune in May. “The mentorship aspect is extremely important, being able to connect with the manager or director on a more personal level.”
Promoting continuous growth and development as a cornerstone of company culture is the best bet for keeping people around, McKinsey's Dowling told Fortune’s Sheryl Estrada in an interview for CFO Daily. “Compensation is important, but if your leaders are not inspiring and they aren’t engaging and developing employees, compensation won’t be enough."
