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“大辞职潮”愈演愈烈,但女房产中介没有跟风

“大辞职潮”愈演愈烈,但女房产中介没有跟风

Leslie Rouda Smith 2022-07-04
自2021年1月以来,超过25万人加入了全美房地产经纪人协会,其中超过一半是女性。

图片来源:GETTY IMAGES

从华盛顿到华尔街,专家们对美国劳动力的未来忧心忡忡。

在新冠疫情期间,数以百万计的女性辞职或主动下调职业档次。一些女性这样做是为了照顾子女的教育,另一些则是为了更好地平衡自己的工作和生活。现如今,她们已经习惯了更灵活、更有支持性的日程安排,并不急于回归“常态”。

在全美各地,厌倦朝九晚五的员工掀起了一股声势浩大的“大辞职潮”(Great Resignation)。这可能会导致美国劳动力趋于“房地产经纪人化”——只要雇主真正意识到是什么助力女性在房地产劳动力市场上蓬勃发展。

尽管许多雇主认为“大辞职潮”是一个问题,但有一个行业早早就认识到了工作和生活平衡的价值。那就是房地产行业。

房地产行业向来都是围绕人们的生活来组织工作的,而不是反过来。这正是为什么它是当今为数不多的几个女性劳动力占主导地位的行业之一。

这种标志性的灵活性可以归因于房产经纪人所处的独特生活环境。完全在“正常的”工作时间内介绍、展示和参观房产,对大多数客户来说是行不通的。这个行业不断演变,以适应不同的日程安排:有些人白天有空,有些人下班后或者周末有空。现在,拜虚拟技术所赐,这个行业又多了一个额外的好处:远程工作选项。

如今,许多白领想在职业生涯中保持一定的灵活性,而房地产经纪人早就对这种灵活性习以为常。

我们的领域也是率先以有意义的方式赋能和奖励女性的行业之一。女性房地产经纪人不仅与男性同行在一个公平的竞争环境中竞争,她们还能够以自己的方式取得成功。实际上,由于每一位房地产经纪人都拥有自己的业务,许多仍然在其他行业频频上演、对女性不利的传统权力动态,在我们这一行是不存在的。这个行业奉行的创业型组织结构看重努力工作和主动性,而不考虑性别。这确保我们只根据业绩来评判房地产经纪人。

正是这些因素促使我们的行业在新冠疫情期间逆风飞扬。自2021年1月以来,超过25万人加入了全美房地产经纪人协会(National Association of Realtors),其中超过一半是女性。

对于那些希望留住顶尖人才的雇主来说,此处包含一个教益:公平地向女性支付薪酬,让她们决定自己的工作方式。

正式和非正式的师徒计划可以帮助雇主留住和提升各自的顶尖女性员工。每个房地产经纪人都是通过观察和倾听别人来学习的。我自己的导师是埃比·哈利迪,她活到了104岁。

作为一位早在1945年就进入房地产行业的先驱,她克服了那个时代的性别歧视,击败了那些“长期占据主导地位的老男孩”,并成为首位荣膺得克萨斯州年度房地产经纪人的女性。

最后要说的是,女性正在寻找合情合理的领导机会。今年,女性首次在全美房地产经纪人协会的领导团队中占据多数席位。许多其他行业组织应该抚心自问,为什么他们不能说同样的话。

在房地产行业随处可见的职业灵活性和支持性,不仅对兼职员工或全职妈妈有意义,而且也对这门生意大有裨益。

在后疫情时代的环境中,女性将成为美国劳动力市场的主导力量之一,这是过时的“企业晋升阶梯”模式从未实现的成就。

高管和企业应该正确对待即将到来的灵活性革命:这不仅无损于他们的盈亏底线,还是一种净收益——无论是对他们的组织、客户,还是对他们自己吸引和留住顶级人才的长期能力而言,均是如此。

长期以来,我们一直在竭力创造一种更加平衡、更具人性化的商业成功方式。作为一位房地产经纪人,我为我的行业留下的这份遗产感到自豪。但作为一名女性,我由衷希望每个行业都能够从我们的经验中汲取教益。(财富中文网)

本文作者莱斯莉·鲁达·史密斯(Leslie Rouda Smith)现任全美房地产经纪人协会的主席。她是一位来自得克萨斯州普莱诺的房地产经纪人,同时也为达拉斯的Dave Perry-Miller房地产公司从事经纪工作。

Fortune.com发布的评论文章仅代表作者本人的观点,并不反映《财富》杂志的观点和立场。

译者:任文科

从华盛顿到华尔街,专家们对美国劳动力的未来忧心忡忡。

在新冠疫情期间,数以百万计的女性辞职或主动下调职业档次。一些女性这样做是为了照顾子女的教育,另一些则是为了更好地平衡自己的工作和生活。现如今,她们已经习惯了更灵活、更有支持性的日程安排,并不急于回归“常态”。

在全美各地,厌倦朝九晚五的员工掀起了一股声势浩大的“大辞职潮”(Great Resignation)。这可能会导致美国劳动力趋于“房地产经纪人化”——只要雇主真正意识到是什么助力女性在房地产劳动力市场上蓬勃发展。

尽管许多雇主认为“大辞职潮”是一个问题,但有一个行业早早就认识到了工作和生活平衡的价值。那就是房地产行业。

房地产行业向来都是围绕人们的生活来组织工作的,而不是反过来。这正是为什么它是当今为数不多的几个女性劳动力占主导地位的行业之一。

这种标志性的灵活性可以归因于房产经纪人所处的独特生活环境。完全在“正常的”工作时间内介绍、展示和参观房产,对大多数客户来说是行不通的。这个行业不断演变,以适应不同的日程安排:有些人白天有空,有些人下班后或者周末有空。现在,拜虚拟技术所赐,这个行业又多了一个额外的好处:远程工作选项。

如今,许多白领想在职业生涯中保持一定的灵活性,而房地产经纪人早就对这种灵活性习以为常。

我们的领域也是率先以有意义的方式赋能和奖励女性的行业之一。女性房地产经纪人不仅与男性同行在一个公平的竞争环境中竞争,她们还能够以自己的方式取得成功。实际上,由于每一位房地产经纪人都拥有自己的业务,许多仍然在其他行业频频上演、对女性不利的传统权力动态,在我们这一行是不存在的。这个行业奉行的创业型组织结构看重努力工作和主动性,而不考虑性别。这确保我们只根据业绩来评判房地产经纪人。

正是这些因素促使我们的行业在新冠疫情期间逆风飞扬。自2021年1月以来,超过25万人加入了全美房地产经纪人协会(National Association of Realtors),其中超过一半是女性。

对于那些希望留住顶尖人才的雇主来说,此处包含一个教益:公平地向女性支付薪酬,让她们决定自己的工作方式。

正式和非正式的师徒计划可以帮助雇主留住和提升各自的顶尖女性员工。每个房地产经纪人都是通过观察和倾听别人来学习的。我自己的导师是埃比·哈利迪,她活到了104岁。

作为一位早在1945年就进入房地产行业的先驱,她克服了那个时代的性别歧视,击败了那些“长期占据主导地位的老男孩”,并成为首位荣膺得克萨斯州年度房地产经纪人的女性。

最后要说的是,女性正在寻找合情合理的领导机会。今年,女性首次在全美房地产经纪人协会的领导团队中占据多数席位。许多其他行业组织应该抚心自问,为什么他们不能说同样的话。

在房地产行业随处可见的职业灵活性和支持性,不仅对兼职员工或全职妈妈有意义,而且也对这门生意大有裨益。

在后疫情时代的环境中,女性将成为美国劳动力市场的主导力量之一,这是过时的“企业晋升阶梯”模式从未实现的成就。

高管和企业应该正确对待即将到来的灵活性革命:这不仅无损于他们的盈亏底线,还是一种净收益——无论是对他们的组织、客户,还是对他们自己吸引和留住顶级人才的长期能力而言,均是如此。

长期以来,我们一直在竭力创造一种更加平衡、更具人性化的商业成功方式。作为一位房地产经纪人,我为我的行业留下的这份遗产感到自豪。但作为一名女性,我由衷希望每个行业都能够从我们的经验中汲取教益。(财富中文网)

本文作者莱斯莉·鲁达·史密斯(Leslie Rouda Smith)现任全美房地产经纪人协会的主席。她是一位来自得克萨斯州普莱诺的房地产经纪人,同时也为达拉斯的Dave Perry-Miller房地产公司从事经纪工作。

Fortune.com发布的评论文章仅代表作者本人的观点,并不反映《财富》杂志的观点和立场。

译者:任文科

From Washington to Wall Street, experts are wringing their hands about the future of the American workforce.

Amid the pandemic, millions of women either quit or downshifted in their jobs to prioritize their kids' education or their own work-life balance. They are now accustomed to more flexible, supportive schedules–and they aren't in any hurry to return to "normal."

The so-called Great Resignation of workers from the nine-to-five grind could result in the Great Realtor-ization of our workforce, provided employers take note of what's allowed women to flourish in the real estate labor market.

While many employers view the Great Resignation as a problem, one industry–real estate–has been way ahead in recognizing the value of work-life balance.

Real estate has always been organized to work around people's lives, rather than the other way around. That's precisely why it's one of the few professions today with a predominantly female workforce.

This trademark flexibility could be chalked up to the unique circumstances of life as a real estate agent. Showing, staging, and visiting properties exclusively during "regular" business hours doesn't work for most clients. The industry evolved to accommodate different schedules: some people are free during the day, others after hours, or on weekends. And now, thanks to virtual technology, there's the added benefit of remote work options.

Today, many white-collar workers will want to keep some measure of the flexibility in their career–a flexibility Realtors have long known.

Our field was also among the first to empower and reward women in meaningful ways. Realtors who are women not only compete on a level playing field with their male counterparts, they succeed on their own terms. Since every realtor, in effect, owns his or her own business, many of the traditional power dynamics that still disadvantage women in other industries are absent in ours. The entrepreneurial structure, which accords primary importance to hard work and initiative while paying no heed to gender, ensures that realtors are judged by merit alone.

These are some of the reasons why our industry has grown during the pandemic. Since January 2021, more than 250,000 people have joined the National Association of Realtors–and over half are women.

There's a lesson there for employers looking to retain top talent: pay women fairly and let them dictate how they work.

Formal and informal mentorship programs can help employers retain and advance their top women. Every realtor learns by watching and listening to others. My own mentor was Ebby Halliday, who lived to be 104.

A real estate pioneer who entered the profession in 1945, she overcame the sexism of the era to beat "those ol' boys at their game"–and was the first woman to be named Texas Realtor of the Year.

Finally, women are looking for legitimate leadership opportunities. This year, women make up a majority of the National Association of Realtors leadership team for the first time. Plenty of other industry groups ought to ask themselves why they can't say the same.

The professional flexibility and support seen in our industry not only make sense for part-time workers or full-time moms, but they're just good business.

The workforce that will dominate America in a post-pandemic environment includes women in a way that the outdated model of the "corporate ladder" never did.

That is how executives and businesses need to think about the coming flexibility revolution: not as a loss for their bottom line or their corporate culture, but as a net gain for their organizations, their clients, and their own long-term ability to attract and retain top-tier talent.

We have long fought to create a more balanced, human approach to business success. As a realtor, I'm proud of that legacy for my industry. But as a woman, I'd like to see every industry take a page from our book.

Leslie Rouda Smith, president of the National Association of Realtors, is a Realtor from Plano, Texas, and a broker associate at Dave Perry-Miller Real Estate in Dallas.

The opinions expressed in Fortune.com Commentary pieces are solely the views of their authors, and do not reflect the opinions and beliefs of Fortune.

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