亚马逊官宣史上最大规模“返聘”计划
自疫情爆发以来，美国已有近200万妇女下岗。现在，该国的第二大公司希望重新雇佣近1000名女性员工。
亚马逊将于周四宣布这项重大的“重返职场”计划，招聘离开职场一年或更久的人员——通常是为照顾孩子或其他家属而离职的女性，并为她们提供带薪工作培训。十多年来，大型科技和金融公司一直有这种“重返职场”服务，但规模非常有限：亚马逊于2019年开始尝试这种做法，自那以来，已雇佣了30多名通过带薪复工培训的企业员工。
但是在学校和日托中心因疫情而关闭，而那些主要由女性劳动力支撑的行业也被摧毁的一年之后，正如一位专家所说，亚马逊做出了有史以来一家公司能给出的最大的“重返职场”承诺。这家电商巨头将在“未来几年内”雇用多达1000名接受过“带薪复工培训”的人员，该公司的高管也正在呼吁其他《财富》500强公司加以效仿。
“对于像亚马逊这样的雇主来说，提供重返职场的服务应该变成一种常规做法，”亚马逊多元化人才招聘项目高级经理亚历克斯•穆尼（Alex Mooney）说。“而女性在我们的社会中承担了大部分的照顾性工作，这个项目也将主要为她们服务。”
他没有透露亚马逊招聘1000名员工计划的截止日期，也没有说该公司预计每年招聘多少通过复工培训的人。即使有些值得注意的地方，亚马逊正在进行的也是“一项比我们见过的任何项目都大得多的计划，”非营利组织Path Forward的执行董事塔米•福曼（Tami Forman）说，该组织正在与亚马逊合作推行这一“重返职场”计划。
福曼的组织还与其他约90家公司合作，包括沃尔玛、Facebook、苹果和康卡斯特通讯等。在2月份，福曼就曾表示，成千上万的女性对通过Path Forward重返职场展现出了浓厚的兴趣，大约80%的女性通过这些计划得到了全职工作岗位。然而，自2016年以来，与Path Forward合作的所有雇主一共只聘用了大约600名通过复工培训的人员。
“我对亚马逊的所作所为感到一百分的兴奋——我认为这向企业表明了一种可行、而且值得推广的途径。”福曼说。“他们为大公司设置了一条基准线，让他们起码要超过这个水平。”
虽然与之前的承诺相比，这次“重返职场”计划的规模大幅增加，但对于亚马逊近130万在疫情下失业的员工来说，1000人的数量只是杯水车薪。穆尼表示，亚马逊“不会给出太大太多、无法兑现的承诺，并致力于在此基础上、有条不紊地推进这项计划”，而是重点关注那些“内部结构能为复工人员提供一份真正有意义的工作”的部门。
亚马逊主要针对女性的“重返职场”服务将持续16周，全部远程进行，目前正在财务、消费者支付、亚马逊钱包和搜索等部门展开，更多部门正在计划之中。公司将提供配套设施，为成员开设具体的项目，并为她们提供专门的导师，还会安排她们与主管定期会面等日程。
“该计划为我提供了非常细致周到的支持，一直为我做好准备，让我能通向成功之路。”来自西雅图的金融业人士赛纳布•雅辛（Zeinab Yassin）说。2018年，她的第二个孩子出生后就出现健康问题，她也因此离开职场。她现在是亚马逊财务部门“重返职场”计划的一员。
有意加入“重返职场”计划的人可以直接通过亚马逊申请，也可以通过其他的合作伙伴（包括 Path Forward）找到该计划。但穆尼表示，亚马逊的招聘人员也在主动地寻找合适的人选，包括在领英（LinkedIn）上搜索（3 月份，有相关报道指出，领英最近对平台做出一些变更，允许全职父母在他们的公开简历上更清楚地反映就业差距）。
“重返职场计划”对所有性别开放，不过穆尼表示，亚马逊目前 93% 以上的参与者都是女性。虽然疫情对有色人种女性的经济打击最为严重，但穆尼没有提供参与者的种族数据，也没有讨论该计划将如何影响公司的员工多样性，而不只是“造福女性”。（亚马逊还面临一项诉讼，指控该公司在雇用员工时存在种族歧视；而该公司发言人表示，“这些指控并没有反映我们的价值观。我们绝不容忍职场中存在任何形式的歧视或骚扰。”）
但福曼认为，亚马逊的计划影响最深远的地方，恰恰可能是在亚马逊本公司以外。
“作为一个社会，我们能让这类 [重返职场] 计划渐成规模的方式是让更多公司参与其中，”她说。“应该有成百上千的公司来开展这些计划。尤其是美国最大的那些企业，显然更没有理由拒绝。”（财富中文网）
编译：陈聪聪
自疫情爆发以来，美国已有近200万妇女下岗。现在，该国的第二大公司希望重新雇佣近1000名女性员工。
亚马逊将于周四宣布这项重大的“重返职场”计划，招聘离开职场一年或更久的人员——通常是为照顾孩子或其他家属而离职的女性，并为她们提供带薪工作培训。十多年来，大型科技和金融公司一直有这种“重返职场”服务，但规模非常有限：亚马逊于2019年开始尝试这种做法，自那以来，已雇佣了30多名通过带薪复工培训的企业员工。
但是在学校和日托中心因疫情而关闭，而那些主要由女性劳动力支撑的行业也被摧毁的一年之后，正如一位专家所说，亚马逊做出了有史以来一家公司能给出的最大的“重返职场”承诺。这家电商巨头将在“未来几年内”雇用多达1000名接受过“带薪复工培训”的人员，该公司的高管也正在呼吁其他《财富》500强公司加以效仿。
“对于像亚马逊这样的雇主来说，提供重返职场的服务应该变成一种常规做法，”亚马逊多元化人才招聘项目高级经理亚历克斯•穆尼（Alex Mooney）说。“而女性在我们的社会中承担了大部分的照顾性工作，这个项目也将主要为她们服务。”
他没有透露亚马逊招聘1000名员工计划的截止日期，也没有说该公司预计每年招聘多少通过复工培训的人。即使有些值得注意的地方，亚马逊正在进行的也是“一项比我们见过的任何项目都大得多的计划，”非营利组织Path Forward的执行董事塔米•福曼（Tami Forman）说，该组织正在与亚马逊合作推行这一“重返职场”计划。
福曼的组织还与其他约90家公司合作，包括沃尔玛、Facebook、苹果和康卡斯特通讯等。在2月份，福曼就曾表示，成千上万的女性对通过Path Forward重返职场展现出了浓厚的兴趣，大约80%的女性通过这些计划得到了全职工作岗位。然而，自2016年以来，与Path Forward合作的所有雇主一共只聘用了大约600名通过复工培训的人员。
“我对亚马逊的所作所为感到一百分的兴奋——我认为这向企业表明了一种可行、而且值得推广的途径。”福曼说。“他们为大公司设置了一条基准线，让他们起码要超过这个水平。”
虽然与之前的承诺相比，这次“重返职场”计划的规模大幅增加，但对于亚马逊近130万在疫情下失业的员工来说，1000人的数量只是杯水车薪。穆尼表示，亚马逊“不会给出太大太多、无法兑现的承诺，并致力于在此基础上、有条不紊地推进这项计划”，而是重点关注那些“内部结构能为复工人员提供一份真正有意义的工作”的部门。
亚马逊主要针对女性的“重返职场”服务将持续16周，全部远程进行，目前正在财务、消费者支付、亚马逊钱包和搜索等部门展开，更多部门正在计划之中。公司将提供配套设施，为成员开设具体的项目，并为她们提供专门的导师，还会安排她们与主管定期会面等日程。
“该计划为我提供了非常细致周到的支持，一直为我做好准备，让我能通向成功之路。”来自西雅图的金融业人士赛纳布•雅辛（Zeinab Yassin）说。2018年，她的第二个孩子出生后就出现健康问题，她也因此离开职场。她现在是亚马逊财务部门“重返职场”计划的一员。
有意加入“重返职场”计划的人可以直接通过亚马逊申请，也可以通过其他的合作伙伴（包括 Path Forward）找到该计划。但穆尼表示，亚马逊的招聘人员也在主动地寻找合适的人选，包括在领英（LinkedIn）上搜索（3 月份，有相关报道指出，领英最近对平台做出一些变更，允许全职父母在他们的公开简历上更清楚地反映就业差距）。
“重返职场计划”对所有性别开放，不过穆尼表示，亚马逊目前 93% 以上的参与者都是女性。虽然疫情对有色人种女性的经济打击最为严重，但穆尼没有提供参与者的种族数据，也没有讨论该计划将如何影响公司的员工多样性，而不只是“造福女性”。（亚马逊还面临一项诉讼，指控该公司在雇用员工时存在种族歧视；而该公司发言人表示，“这些指控并没有反映我们的价值观。我们绝不容忍职场中存在任何形式的歧视或骚扰。”）
但福曼认为，亚马逊的计划影响最深远的地方，恰恰可能是在亚马逊本公司以外。
“作为一个社会，我们能让这类 [重返职场] 计划渐成规模的方式是让更多公司参与其中，”她说。“应该有成百上千的公司来开展这些计划。尤其是美国最大的那些企业，显然更没有理由拒绝。”（财富中文网）
编译：陈聪聪
Nearly 2 million women have dropped out of the U.S. labor force since the pandemic began. Now the country’s second-largest company wants to hire up to 1,000 of them back.
Amazon on Thursday will announce a major expansion of its “returnship” program, which recruits and provides paid job training to candidates who have left the workforce for a year or more—usually meaning women who stopped working to take care of young children or other relatives. Big tech and finance companies have offered returnships for more than a decade, on a limited basis; Amazon started piloting them in 2019, and has since hired more than 30 corporate employees who have gone through its paid return-to-work training.
But now—after a year in which the pandemic closed schools and day-care centers, and decimated industries that rely on majority-female workforces—Amazon is making what one expert calls the largest ever commitment to returnships by a single employer. The e-commerce giant will hire up to 1,000 people to go through its paid return-to-work training “in the next several years”—and its executives are calling on other Fortune 500 companies to follow suit.
“It should become more standard for employers that are in a position like Amazon’s to offer returnships,” says Alex Mooney, senior diversity talent acquisition program manager at Amazon. “Women are the primary caretakers in our society, and this program will be predominantly for them.”
He declined to be more specific about Amazon’s deadline for making its 1,000 hires, or about how many returnship graduates the company expects to hire each year. Even with those caveats, Amazon is now creating “a much bigger program than anything we’ve seen,” says Tami Forman, executive director of the nonprofit Path Forward, which is working with Amazon on its returnships.
Forman’s organization also works with about 90 other companies, including Walmart, Facebook, Apple, and Comcast. Thousands of women have expressed interest in returnships through Path Forward, Forman told me in February, and about 80% of the women who go through them are hired into full-time positions. Yet all of those Path Forward–affiliated employers together have only hired about 600 returnship graduates since 2016.
“I am 100% thrilled by what Amazon is doing—and I think it shows companies that there is a pathway to piloting a program and expanding it,” says Forman. “They’re setting a bar for big companies to do more.”
While a big increase from its previous returnship commitments, 1,000 people are a drop in the bucket for Amazon’s pandemic-juiced workforce of almost 1.3 million. But Mooney says that Amazon is “trying to methodically grow the program without overcommitting and under-delivering,” focusing on departments where “we have the structure internally to offer a really meaningful ramp back to someone’s career.”
Amazon’s returnships run for 16 weeks, are entirely remote, and are currently offered in departments including operations finance, consumer payments, Amazon Pay, and search—with more planned. The company will provide equipment, set a specific project for the participant, and provide her with dedicated mentors as well as a regular check-in schedule with her supervisor.
“There’s a granular level of support that the program has provided me with. It constantly has set me up for success,” says Zeinab Yassin, a Seattle-based finance professional who stopped working in 2018, when her second child was born with health problems. She’s now halfway through a returnship program in Amazon’s finance department.
Prospective returnship candidates can apply directly through Amazon or find the program through other partners, including Path Forward. But Mooney says that Amazon’s recruiters are also proactively seeking returnship candidates, including through LinkedIn (which, as I reported in March, recently changed its platform to allow stay-at-home parents to more clearly reflect employment gaps on their public résumés).
Returnships are open to all genders, although Mooney says that practically more than 93% of Amazon’s current participants are women. And while the pandemic has had the worst economic impact on women of color, Mooney would not provide racial data on Amazon’s returnship participants, or discuss how the program would affect the company’s workforce diversity beyond “benefiting women.” (Amazon is also facing a lawsuit alleging racial discrimination in hiring corporate employees; a company spokesperson says that “these allegations do not reflect our values. We don’t tolerate any kind of discrimination or harassment in the workplace.”)
But for Forman, Amazon’s announcement might have the greatest impact outside Amazon.
“As a society, the way we’re going to get to scale with these [returnship] programs is more companies doing them,” she says. “There should be hundreds and thousands of companies running these programs. And, certainly for the largest companies in America, there’s no excuse left.”
