这场难熬的疫情中，有三位高管正学着做出转变
变革的种子早已埋下，新冠疫情只是加快了变革的速度，迫使企业领导者发挥创造力，调整经营企业的方式。
在12月2日召开的在线《财富》科技头脑风暴大会上，三位科技公司的首席执行官在小组讨论中提出了上述观点。Box的首席执行官阿伦•利维表示，日益依赖虚拟通信，并将其与居家办公文化相结合，这或许并不是理想的解决方案，但却产生了令人惊喜的结果，还培养了合作精神。
他说：“[科技公司]首席执行官们聚在一起，我们可以分享最佳实践，相互学习，带领各自的公司度过疫情。”（确实有一个专门的Slack频道，里面有许多硅谷精英，他们一起讨论各种创意，征求彼此的意见。）
利维表示：“我所认识的人里，没有人真正喜欢这种体验。但我们正在充分利用这段时间，保证继续打造强大的公司文化，并推动软件和产品创新。”
数字工作场所难免会让人患上幽闭症，产生后勤上的复杂问题，但它有自身的优势。利维相信，社交媒体和通信技术能够从许多方面简化一家公司（例如可以避免无数的面对面会议）。科技行业的领导者从当前的商业环境中不止看到了这一种优势。
PagerDuty的首席执行官珍妮弗•特贾达说：“我们在这次疫情期间已经聘请了多位高管。我们收购了一家公司，而且我认为这笔交易的进展速度比正常时期更快。”
Okta公司的首席执行官托德•麦金农表示，归根结底，在一段混乱时期，领导者要考虑员工的健康。他认为领导者有责任倾听员工的担忧，并作出恰当的调整。
他说：“你应该结合其他人认为恰当和合适的方式，平衡你的愿景和你认为正确的做法。”
事实证明，在这场难熬的疫情期间，科技公司的领导者们正在学着做出转变。正如这三位首席执行官一样，他们正在利用这次全球大灾难，执行新的商业策略。（财富中文网）
翻译：刘进龙
审校：汪皓
变革的种子早已埋下，新冠疫情只是加快了变革的速度，迫使企业领导者发挥创造力，调整经营企业的方式。
在12月2日召开的在线《财富》科技头脑风暴大会上，三位科技公司的首席执行官在小组讨论中提出了上述观点。Box的首席执行官阿伦•利维表示，日益依赖虚拟通信，并将其与居家办公文化相结合，这或许并不是理想的解决方案，但却产生了令人惊喜的结果，还培养了合作精神。
他说：“[科技公司]首席执行官们聚在一起，我们可以分享最佳实践，相互学习，带领各自的公司度过疫情。”（确实有一个专门的Slack频道，里面有许多硅谷精英，他们一起讨论各种创意，征求彼此的意见。）
利维表示：“我所认识的人里，没有人真正喜欢这种体验。但我们正在充分利用这段时间，保证继续打造强大的公司文化，并推动软件和产品创新。”
数字工作场所难免会让人患上幽闭症，产生后勤上的复杂问题，但它有自身的优势。利维相信，社交媒体和通信技术能够从许多方面简化一家公司（例如可以避免无数的面对面会议）。科技行业的领导者从当前的商业环境中不止看到了这一种优势。
PagerDuty的首席执行官珍妮弗•特贾达说：“我们在这次疫情期间已经聘请了多位高管。我们收购了一家公司，而且我认为这笔交易的进展速度比正常时期更快。”
Okta公司的首席执行官托德•麦金农表示，归根结底，在一段混乱时期，领导者要考虑员工的健康。他认为领导者有责任倾听员工的担忧，并作出恰当的调整。
他说：“你应该结合其他人认为恰当和合适的方式，平衡你的愿景和你认为正确的做法。”
事实证明，在这场难熬的疫情期间，科技公司的领导者们正在学着做出转变。正如这三位首席执行官一样，他们正在利用这次全球大灾难，执行新的商业策略。（财富中文网）
翻译：刘进龙
审校：汪皓
The seeds of transformation were already there; a pandemic just hastened the process—and forced corporate leaders to get creative with how they run their businesses.
That was the message from a trio of tech CEOs during a panel at Fortune’s virtual Brainstorm Tech conference on December 2. Increasing reliance on virtual communications combined with work-from-home culture may not be ideal, but it has yielded some surprising results along with a spirit of collaboration, according to Box CEO Aaron Levie.
“The [tech] CEOs have kind of come together, and we’ve been able to share best practices, learn from each other, get through the pandemic as we’re running our businesses,” he said. (Evidently, there’s a special Slack channel filled with Silicon Valley types hashing out ideas and picking one another’s brains.)
“I don’t think anybody that I know really enjoyed, you know, this experience,” said Levie. “But we’re making the most of it, making sure that we are continuing to build strong cultures, making sure that we continue to drive innovation in our software and products.”
Despite the inevitable cabin fever and logistical complexities, the digital workplace has its advantages. Levie believes that social media and communications technologies can actually streamline a business in some ways (as in not having that millionth in-person meeting). And that’s not the only advantage tech chiefs see in the current business environment.
“We’ve already hired executives during this pandemic,” said PagerDuty chief executive Jennifer Tejada. “We acquired a company, and I think that transaction went through faster than it normally would have.”
Ultimately, leadership is thinking about the well-being of your employees during a topsy-turvy time, according to Okta CEO Todd McKinnon, who spoke to the responsibility leaders have to listen to the concerns of their staff and make the proper adjustments.
“It’s kind of balancing your own vision and what you think is right with feedback on what other people think is relevant or appropriate,” he said.
As it turns out, tech leaders are learning to evolve during this languishing outbreak. And they’re doing it by taking a global tragedy and using it to implement fresh new business strategies, as shown by these three CEOs.
