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惠普首席执行官:要在公司贯彻更平易近人的领导风格

惠普首席执行官:要在公司贯彻更平易近人的领导风格

McKenna Moore 2020年11月08日
恩里克·洛雷斯表示,快速的变革不仅影响了商业和技术,也对员工和经理的个人生活产生了影响。

2019年6月8日,惠普公司首席执行官恩里克·洛雷斯出席由保护国际基金会和Elle携手在加州好莱坞Milk Studios举办的洛杉矶之夜。图片来源:DAVID POLLAR—GETTY IMAGES

“我们正在见证新时代的曙光。”惠普首席执行官恩里克·洛雷斯在该公司今年的Reinvent大会上说。商业领袖们计划在未来几年内实现的许多变化已经发生,而且由于新冠肺炎疫情,无论是开大量视频会还是居家工作,人们十分自然地接受了这些变化。

在最新一期《财富》杂志播客《未来领导力》(“Leadership Next”,这档节目讨论的是商界领导角色的变化)中,洛雷斯向主持人穆睿澜和艾伦·麦克吉尔特表示,快速的变革不仅影响了商业和技术,也对员工和经理的个人生活产生了影响。他表示,现在人们的生活比以往任何时候都更复杂、压力更大,有必要在公司上下贯彻一种更平易近人的领导风格。

洛雷斯说,将变革和员工放在首位,并不意味着让利润靠边站。他补充说,领导者不应该觉得必须要在短期业绩和对世界的长期贡献之间做选择。“我坚信你们可以同时做到这两点,我们正在证明你们可以二者得兼。”

尽管自疫情爆发以来,惠普股价一直在下跌,但洛雷斯向穆睿澜和麦克格特保证,惠普的业务仍然充满活力,而且教育行业和3D打印领域的机遇即将到来。(财富中文网)

译者:Agatha

2019年6月8日,惠普公司首席执行官恩里克·洛雷斯出席由保护国际基金会和Elle携手在加州好莱坞Milk Studios举办的洛杉矶之夜。图片来源:DAVID POLLAR—GETTY IMAGES

“我们正在见证新时代的曙光。”惠普首席执行官恩里克·洛雷斯在该公司今年的Reinvent大会上说。商业领袖们计划在未来几年内实现的许多变化已经发生,而且由于新冠肺炎疫情,无论是开大量视频会还是居家工作,人们十分自然地接受了这些变化。

在最新一期《财富》杂志播客《未来领导力》(“Leadership Next”,这档节目讨论的是商界领导角色的变化)中,洛雷斯向主持人穆睿澜和艾伦·麦克吉尔特表示,快速的变革不仅影响了商业和技术,也对员工和经理的个人生活产生了影响。他表示,现在人们的生活比以往任何时候都更复杂、压力更大,有必要在公司上下贯彻一种更平易近人的领导风格。

洛雷斯说,将变革和员工放在首位,并不意味着让利润靠边站。他补充说,领导者不应该觉得必须要在短期业绩和对世界的长期贡献之间做选择。“我坚信你们可以同时做到这两点,我们正在证明你们可以二者得兼。”

尽管自疫情爆发以来,惠普股价一直在下跌,但洛雷斯向穆睿澜和麦克格特保证,惠普的业务仍然充满活力,而且教育行业和3D打印领域的机遇即将到来。(财富中文网)

译者:Agatha

“We are witnessing the dawn of a new age,” HP CEO Enrique Lores said at the company’s Reinvent conference this year. Many of the changes that business leaders planned to transition into over the next few years are here now, and they’re being accepted seamlessly due to the pandemic from constant video conferencing to working from home.

On the latest episode of “Leadership Next,” the Fortune podcast about the changing roles of business leadership, Lores tells cohosts Alan Murray and Ellen McGirt that the fast pace of change has affected not only business and technology, but also the personal lives of employees and managers alike. That, he says, necessitates the development of a more approachable style of leadership across the company at this time when so many lives are more complicated and more stressful than ever.

And prioritizing those changes, along with the employees that they will serve, does not mean that profit takes a back seat, Lores said, adding that leaders should not feel the need to choose between short-term results and long-term contributions to the world. “I firmly believe you can do both, and we are proving that you can do both.”

And though HP’s stock is down since the pandemic started, Lores assures Murray and McGirt that the business remains strong, with opportunities in areas like education and 3D printing on the horizon.

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