雷军首谈十年心路：从哪里来，往哪里去？
在英特尔公司创始人之一安迪·格鲁夫（Andy Grove）故事下，上世纪80年代的硅谷让人向往。
作为已经仙逝的曾经硅谷最具权势的人物，格鲁夫是美国式成功故事的缩影：他不敬神灵、为人率直、喜爱争辩、笑口常开——这些往往发生在同一瞬间，上世纪80年代，硅谷的颠覆性产品琳琅满目，生活在改变，技术大放异彩，即便时有瑕疵。
格鲁夫是被冒险和偏执奖赏的人。在那个芯片领域充满险恶竞争的时代，他不能忍受迟到或没有目的的会议；他也曾经被《财富》杂志评为“最严厉的CEO”“；但无可厚非的是，也是他在1987年担任CEO后带领英特尔顺利地穿越存储器劫难的死亡之谷，到达PC芯片的顶点。他笃信只有偏执狂才能生存这一法则，甚至冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔。
硅谷影响的绝不仅仅局限于旧金山半岛南端的圣塔克拉拉县。同样是在上世纪80年代，湖北年轻人雷军被一本名为《硅谷之火》的书点燃了内心。
甚至同样是在1987年，雷军在武汉大学上大一时，看了这本讲述PC时代到来时，硅谷英雄创业历程的书。读毕此书，雷军说自己“在学校操场里一遍遍地走，久久难以抑制内心的激动”。这本书让雷军思考：怎么让我的人生与众不同？我们中国人能不能办一家世界级伟大的公司？
从那时起，雷军奠定了自己的奋斗目标。这些目标激励他在2010年自己40岁时创立了小米。
如今10年已过，雷军正在迎来高光时刻。
8月10日，2020年《财富》世界500强发布，小米第二次进入榜单，排名422位，较去年上升46位。仿佛是特意的安排，接下来的一天，雷军要进行一场小米10周年演讲。有趣的是，去年小米集团首次登榜世界500强后，雷军为了表示庆祝，赠予所有员工1000股小米集团股票。
在过去的10年，冒险、笃定是外界为雷军贴上的标签。晨兴资本创始合伙人刘芹是小米的早期投资人，他认为雷军是一个“不可救药的理想主义者”。
刘芹在昨日的一篇文章中这样描述雷军：年轻时《硅谷之火》这本书点燃了他的英雄情结，但更重要的是这种情结并未庸俗化，而是自觉被上升为与生俱来的使命感。当他在金山时被升华为“扛起民族软件的大旗”，在小米时更被上升为让全世界普通人，无论种族、肤色、无论贫富都能获得科技带来的巨大价值。
雷军自己在昨天的演讲中也强调，所谓的成功背后，是一个艰难的抉择，每一个选择背后，都是巨大的风险。但是，没有任何成功是不冒风险的。“我自己在总结小米手机业务成功的关键的时候，我觉得就是要直面所有风险，要有豁出去干的决心。”
这种决心的代价的具体金额在2012年是4000万人民币。雷军提到，2012年初，小米设立“红米计划”的大众手机项目，但项目一年后雷军自己觉得产品和自己设想的差距巨大，由此推倒重来，4000万的研发费用瞬间“打了水漂”。
以至于2013年红米正式发布时，没有任何市场费用，只能在金山软件的一个会议室里、花费2、3百元做一个背板和一台电视机的情况下举办。
“大家根本没有想到这么强大的手机，只要799元，当时国产手机做的同样品质的，都卖2000~2500元。所以红米手机一发布，第二天连金山软件的股票都开始狂涨（当时借用金山软件会议室）。”雷军说。而这些或许只是雷军过去十年冒险和笃定标签中的注脚。
伴随着小米的成长，智能手机业也发生了翻天覆地的变化。2010年，在小米刚刚上赛道时，当时的手机市场外有诺基亚、摩托罗拉、三星等国际巨头，内有中兴、华为、联想等大公司把持。十年后，小米在国内智能手机市场占有了一席之地，但领先的竞争者仍然众多。
小米作为最年轻的世界500强，经常被拿来和像苹果、三星和华为这样的老牌500强相比。据Counterpoint发布的2020年国内第二季度手机市场报告，华为以46%的市场份额稳居第一。
雷军在演讲时直言“很郁闷。”他说：“我承认我不如他们，至少我今天不如他们，不过没关系，你要仔细看看小米的话，我相信小米其实做的还真是挺不错的。”
确实，小米与这些老牌手机厂商比尚有一定差距。虽然这样的差距总是以出货量表现出来，但问题绝不止于出货量本身。
据施振荣先生提出的“微笑曲线”理论，价值最高的区域集中在价值链的两端——研发和市场。华为数十年在研发方面的大量投入，使其掌握了芯片等核心技术。落实在技术层面的优势使得品牌可以进一步打造差异化，实现高端路线发展。
而小米自创立时就定下了高性价比路线图，想要向高端转型也是近一两年才开始的，这样的烙印拖住了小米的脚步。虽然在演讲中，雷军强调了小米在研发上的投入，但还是会与先行者有一定差距。
但不可否认的是，小米在过去10年所采取的经营策略让品牌走上了快车道。成立于1987年的华为，于2010年首次上榜世界500强；而今年刚满10岁的小米，已经实现了两次上榜。
早在实现高光时刻之前，在2014年，小米实现了飞速发展，手机销量以倍速增长，当时雷军在接受《财富》杂志采访表示，如果以此增速持续下去，最快在之后两年就可以叩开《财富》世界500强的大门。
但这一愿景最终未能实现，在2016年小米手机销量出现下滑。对于手机行业来说，下滑是很可怕的事情，因为还没有公司销量下滑之后能够实现逆转。面对可能就此一蹶不振的危机时刻，雷军开始反思过去几年超高速增长所掩盖的问题。
为了把小米从生死线上拉回来，2016年5月份，他亲自调到一线，直接接管了手机部门，早上9点上班，凌晨一两点还在开会，有一天一共开了23个会。在回想那段时间时，雷军用了“苦不堪言”来形容，但他并没有细讲，背后有多少曲折不得而知。但结果是已知的，在2017年，小米成功实现了逆转，销量再次上涨。
在演讲快要结束时，雷军说，小米只是一个十岁的少年，不能以“切片”的方式去看待他的成败，而是要看整个的成长过程。
雷军和小米继续着冒险和笃定的故事。如今，这位“少年”初长成，不知雷军面对在场的高朋满座，是否会回想起2010年，他与几位创始人初到中关村银谷大厦时，400多平办公区的空荡？（财富中文网）
