高管落马，事故频发，百年同仁堂何以至此？

同仁堂同时具有老字号、国企、上市公司三种身份，每种身份背后都有一套治理逻辑和结构，虽然不是绝对冲突，但要完美地融合也是一种考验。同时，每种身份还对应一套治理规则或责任体系，党纪、国法、证监会多重监管，风险更大。
两位落马的高管都是在同仁堂二十多年的老人，一路走过来，组织机构的变革不容易，观念的更新更难。通报指出“党的领导融入公司治理结构有差距”，这不仅是对个人，也是对一个百年老字号的巨大挑战，毕竟上市公司是一套完全不同的语境和打法，穿上新鞋就必须走新路。

百年同仁堂 因恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力” 的古训，同仁堂对于普通消费者意味着口碑和信誉，我个人在网上购买一些常备中药的时候，一般也都选择同仁堂品牌的同类产品。但这些年同仁堂频频爆出的负面问题，从高管个人问题，到公司管理和产品质量的问题，都让人对这家百年老店更加揪心。

同仁堂的问题也是中国中医药发展领域面临的问题的一个折射。中药领域急功近利的问题十分突出，在药材的源头上就频频出现造假的问题，在加工上更是为了追求效率节省了很多必要的工序，导致药效大不如前。而在中医领域，乱开药的问题也十分严峻，很多患者在花了很多钱后没有任何疗效再也不相信中医药。

“同仁堂”在国民心中无疑是中药界响当当的品牌。这家创立于清朝的“百年老字号”也在建国后早早就成为国资企业。在巨变的时代中能走到今天，自然也要不断适应不断变化发展的环境，因而其企业性质、管理方式都发生了根本性的变化，也不乏创新突破。因而在今天的人们心中仍占据着相当的地位，在国家大力发展中药产业的风向下，也有着更重要的意义。

但现在看来，老字号也面临着危机。首先就是在如今的市场竞争中，仅凭“老字号”无法服众，一众“后浪”你方唱罢我登场，这些新鲜的血液也给中药这片看似传统的市场带来了新的挑战，更不用说一些老对手也卯足了劲。这些挑战不仅在产品上、也在内部管理等“软实力”上。同仁堂在两方面的优势都有所缩水，业绩滑落，又爆出质量问题。内部管理也混乱不堪——可能这也是一些老企业时常面临的通病。市场瞬息万变，不进则退是残酷的现实，谁都不能幸免。