京东“返老还童”，重走零售路

在供应链方面京东确实先知先觉，刘强东早于2004年就已在内部认定，京东不是一家电商公司，而是一家用技术来打造供应链服务的公司，是用技术为品牌商提供供应链服务的公司。

为此京东不惜血本花了十几年时间投资建设物流体系，以重资产建立了护城河，而京东物流借助于专有技术和行业洞察，已经形成了一体化供应链解决方案，可以服务越来越多的社会商家。相比基数大、经济规模触顶的电商业务，物流比重逐渐拉大，成了京东营收的催化剂。

“返老还童”其实也就是我们现在常说的“回归初心”，对一家企业来说，这倒不是指情怀云云，而是一开始想要做的是什么样的业务，如果三心二意，这山望着那山高，到头来自己都搞不清，也就很难把力量汇聚到一点，要想发展起来自然也举步维艰。京东以零售电商起家，但也经历过许多互联网企业的通病：盲目追求业务拓展，反而丢失了原来的优势，想要广撒网，结果可能不是多捞鱼，而是可能颗粒无收。现在互联网业态日新月异，氛围就显得浮躁，看对家发展了什么新业务，就也立马想插手，结果把自己弄成四不像，重金入局，草草收场的比比皆是。

回归电商零售重心的京东在去年表现得尤其出色，特别是在疫情期间，不但提供了优秀的购物体验，还体现出一种大企业的担当、承担了应有的社会责任，无论是从社会效益还是企业公关角度来看，都让之前有所质疑的人也刮目相看。而风评渐好，吸引更多用户之后，也没有辜负他们的期待：从自营商城购物体验到物流，都维持在较高的水准，在厮杀激烈的电商界占有一席之地。这也启示今天的“大厂小厂”们，有时破局之道不在“人有我有”，而正在木桶的“长板”。