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携程发布新一拨高管任命,设立轮值制度

携程发布新一拨高管任命,设立轮值制度

2021-02-23 14:30:00
近日,携程宣布22日起设立轮值制度,轮值期为1-2年,熊星担任首任轮值COO。同时,任命谭煜东为机票事业部CEO,方继勤为商旅事业部董事长,张勇为商旅事业部CEO,陈淡敏为财务副总。 | 相关阅读(新京报)
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陈纪英

陈纪英

财经故事荟创始人

携程搞轮值COO,是不是学习华为好榜样?

大BOSS刷脸直播,助力企业熬过2020年的OTA一哥携程,开始设立轮值COO制度,轮值期为一年。其实,携程此举,不算先例,早在2011年,华为开始推行轮值CEO制度,每半年轮换一次,轮值的CEO主要负责公司的业务管理和战略规划。

也不独华为,2018年,京东也启动了轮值CEO制度,此后两三年间,京东走出了谷底。而阿里大文娱的班委制其实也是异曲同工。

那么,携程为何要布后尘,设立轮值高管制度呢?整体而言,应该是出于三重考量。

第一,业务层面。无论是华为、阿里、京东还是携程,推出轮值高管制度时,公司都已家大业大,业务体系复杂,成熟业务逼近天花板,亟需孵化新业务,创新意愿较强,推出轮值高管制度之后,有利于推动业务创新,实现青黄续接。俗话说,新官上任三把火,每一任轮值者上位,必然要出谋划策进行战略战术上的创新与变革,轮值可以激活整个组织的弹性。

第二,人才层面。归根结底,轮值高管的前提,是因为尚未找到一位堪当重任的完美干将,无论是人才的培养,还是人才的选拔,都可以通过轮值的方式来达成。商场如战场,以战代练,以战养战,鏖战出奇兵,大战养强将。马云有句话叫做“老人做新业务,新人做老业务”,所谓老人做新业务,一方面,是通过老人的经验提高新业务成功率,另一方面也是通过孵化新业务倒逼老人成长,轮值制度也有异曲同工之效。

第三,管理层面。轮值高管从本质来看,其实是一种集体决策制,如此一来,可以防止高管占山为王,搞山头主义,小部门利益为上,图谋个人私利等,另一方面,集体决策也可以避免一人专权导致的“成于思毁于斯”,减少传统管理制度下个人偏执和狭隘带来的僵化等。
当然,轮值高管制度也有短板,一旦轮值周期过短,覆盖不了一个完整的战略周期,一个项目、一项决策、一块业务的运营可能需要几名轮值高管接力完成,可能会导致权责不明、互相推诿、互相抢功的弊端,当然,这需要一些配套制度去对冲。

不过,携程的轮值高管制度,后效如何,还需且走且看。

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黄小江

黄小江

对携程来讲,去年在疫情阴影笼罩下的一整年,对旅游业都是沉重的打击,携程的梁建章不得不又重出江湖,又是直播带货,又是cosplay,然而业务的复苏还是要看疫情的控制状态。从去年后半年开始,疫情比较稳定,旅游业有所恢复,不过以短途旅行居多。今年随着疫苗接种的推进,相信旅游业的状况会比去年好一些。

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陈CC

陈CC

“轮值”的原理有点类似高管内部的“管培生制度”,大意就是把各个高管在不同的业务部门之间分调,从他们的表现来判断更适合掌管哪些部门。在国内大公司中,这样的制度还是比较独特的。

疫情之下旅游业务遭受的打击非常重大,携程做出这样的变动,也是一种应对措施。现在国内复工复产进行的有条不紊。机票酒店等业务也都慢慢恢复,携程的这一举能否乘势而起,将“好钢用在刀刃上”,让他们找到与自己的才能更匹配的领域,也十分让人期待。

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