美团登顶之后：饿了么前高管首度披露与王兴对决的那些日子

再过一个多月，已上线12年的虾米音乐将正式关停，这款拥有一代人青春记忆的中国老牌音乐平台就此黯然折戟。遥想2013年，阿里巴巴高调宣布收购势头正旺的虾米，并让长袖善舞的高晓松担任阿里音乐董事长，次年又巨资购入《中国好声音》的音乐版权，可谓豪气冲天。8年过去，一切雄心皆成幻影，唯留一地鸡毛，逼得大批网友涌进高晓松个人微博的评论区，怒喊“还我虾米”！近几年，阿里通过收购和战略投资将触角伸至音乐、影业、文化、体育和生活服务等多个领域，但近乎全部高开低走并沦为一滩死水，其惯于用空降兵全盘替代创始团队的做派和唯KPI导向的价值观难辞其咎，饿了么陷入困境亦丝毫不让人意外。如今，美团在外卖业务上已全面占优，拼多多在电商业务上亦强势崛起，阿里在正面战场已经腹背受敌。对于阿里而言，丢掉虾米这样的非主营业务可以轻描淡写，但它还有多少战略资产可供抛弃？

饿了么和美团打了这么多年，最终“进化”成了两家极其同质的公司，慢慢从双寡头走向“一超多强”，美团占领山顶。这篇文章梳理了本地生活服务的竞争史，以离职员工的视角带我们看到了格外辛酸的奋斗过程。饿了么被阿里所融合，很多时候都是“就着”后者的排布去发展，比如和口碑绑定，组成本地生活服务体系——要知道口碑只是支付宝的一颗棋子，无论是服务水平还是体量都根本无法与点评所抗衡。而美团的独立性给其带来了相当的灵活度，在外卖维持高增长的同时，美团还攻破了酒旅，直击携程、同程艺龙的饭碗，这些都是饿了么无法想象的。
 
看到饿了么创业初期获客的艰难，想到了多多买菜的现状。这是一个个无比雷同的互联网故事。总的来说，美团和饿了么用户规模陷于停止趋平，竞争已经走到了下半场：光靠粗暴拉新的时代已经过去，现在比拼的是看谁能够玩出新花样。但挑战还没有结束，“活下去”的问题已经解决，谁能“赢下去”还说不定。