王健林及万达集团被限消

早在2015年，中国房地产行业风险首次暴露时，王健林便公开提出了万达的轻资产转型战略。并且从2017年起，万达开始有节奏地拆分并出售旗下商业地产。截至今年8月，据媒体统计，王健林已出售80座万达广场。

以上这一系列动作表明，王健林敏锐地预判到了整个行业的长期风险，并提前布局排雷。然而，尽管他在“小雨”时就开始绸缪，却仍难以抵挡国内地产行业整体下行的趋势。不得不感叹，在时代洪流面前，个人的努力终究显得渺小。

不过，相较于许家印回避债务责任的处理方式，王健林的表现更为积极果断。他通过资产出售、债务重组等方式主动化解风险，展现出了企业家的担当。尽管万达仍面临挑战，但王健林的决策至少避免了更严重的危机扩大化，这一点值得肯定。

对此，万达知情人士9月28日对财联社记者表示，“此次是由于万达下属项目公司经济纠纷导致，事实上之前双方一直在通过多种方式协商解决，我们也正在了解具体情况，本次或因在执行层面信息不对称导致。”

限消，对一个长期处在“高消费”的地界，恰是一种解脱。

创业的尽头，要不成为资本赢家，要不成为失信者。