年轻高管批量上位，难解大厂“中年危机”之困

前段时间看过一组数据，互联网大厂的员工平均年龄，基本在27岁至33岁之间，这也表示了互联网大厂本就是崇尚年轻化。出现80，90后的高管也就顺理成章了。现实中35岁就是一道坎，因为一个人随着工作年限薪酬高起来了，身体机能却开始走下坡路，远不及20多岁刚出校门的大学生研究生便宜还好用，特别是在大厂的工作强度下。

所以互联网公司的高管年轻化本身就是一种“阳谋”，一种人为制造的市场氛围。试想如果你的部门领导都是30岁左右的年轻人，而公司的副总和总经理也不过40左右，那些35甚至40的互联网大头兵们又该如何进退？眼见上面是更年轻的领导，背后每年还有如潮水般涌来的20几岁的有着用不完劲的应届生。自身的优势和职场发展可想而知。

并不是每个人都能升到领导岗位，有些人天生就是技术岗，钻研产品和技术，不断精深。40岁左右本是对行业和职位理解深刻的年龄，却因不断内卷和业绩压力，而被淘汰。真是一种人力资源的浪费，而这些互联网大厂却在打着改革的旗号，让自己更加年轻。解决问题的从来不是年龄，而是一个公司的制度以及所处的社会环境。然而，面对增量不再，竞争激烈，裹挟在时代洪流中的大厂们也有些身不由己。

知识是多看几本书就能掌握的，但是经验是需要日积月累的。
一个内设组织的管理者，特别是一个企业的管理者，是需要知识还是经验呢？其实，既需要企业或是内设组织所属的专业知识，也需要经验。但是却有所侧重，专业知识只占少部分，还是要以经验为多。

二十五六岁硕士毕业进入大厂工作，十来年就能做到一个几百人，甚至几千人的内设组织的负责人。这样的话说出去，让所有同龄人都会羡慕。但是他真正能hold住这样一个内设组织的庞大队伍吗？一个组织的负责人除有一定的专业知识以外，更需要有审时度势、运筹帷幄的能力。
这八个字说起来简单，但是背后需要至少一二十年的管理经验的积累，注意，我说的是管理经验，而不是工作经验。否则他对内难以驭下，对外难以hold住各类客户和供应商，更没办法带领组织在重要节点做出关键而有益的选择。

当然，如果这些内设组织的负责人更多是偏向公司领导层的旨意执行，不需要靠自身的能力经验去进行内设组织的规划、业务策略的选择，那当然对这个管理者的胜任要求就低很多。年纪轻一点更有向前冲，攻城掠地的冲劲嘛。

自古以来，更多的是年轻人作为冲锋的将军去驰骋沙场，坐镇中军帐的是经验丰富的白发元帅。