优衣库首次换帅，新社长年仅44岁

44岁的塚越大介正式从73岁的柳井正手中接过了优衣库社长的位置，成为该品牌第二任社长。虽然从年龄上来看，在大型跨国企业中塚越大介算是比较年轻的，但是其在优衣库已经工作超过20年，对于该品牌有着深入的认知，并且成功完成过优衣库品牌的国际化扩张。因此，这位新任社长应该是被培养了许多年之后才推出前台的，平稳地权力交接对于该品牌而言是第一件好事。

至于未来优衣库在塚越大介的带领下会如何，个人觉得虽然柳井正会有所关心，但整体来讲不会去担心。该判断是基于优衣库长期以来的经营方式中感受到的。譬如，说起优衣库，给人的感觉是明明曝光率不低，但品牌形象运营却一直保持很温和路线。这种经营风格可能无法让品牌非常抢眼，但却能最大限度地留住大众消费者对品牌的忠诚度。如果说优衣库的经营体现了柳井正追求细水长流的哲学，那么在选接班人上他也不会冒进。

如何看待优衣库首次换帅？73岁柳井正真能安心退休吗？
优衣库首次换帅意味着公司正在进行领导层的换届，这在企业管理中是一个比较正常的现象。然而，由于柳井正是优衣库的创始人和前任董事长，他的离职可能会引起外界对于公司未来发展的担忧和猜测。

关于柳井正是否能够安心退休，这需要考虑到多个方面的因素。首先，柳井正在优衣库的地位和影响力是非常大的，他的离职可能会对公司产生一定的震荡。其次，柳井正已经在优衣库工作了超过几十年，他对公司的业务和文化有着深刻的理解和认识，他的离开可能会对公司的战略和方向产生影响。

然而，柳井正也已经年过古稀，他可能已经到了退休的年龄。此外，他也曾表示过希望将优衣库的领导权交给年轻一代，让公司更加年轻化和活力化。因此，他的离职可能是出于这种考虑，而不是因为公司出现了什么问题。

总的来说，优衣库首次换帅是一个比较大的事件，但它也标志着公司正在进行变革和发展。对于柳井正是否能够安心退休，我们需要综合考虑多个因素，并且需要给公司一些时间来适应新的领导层和管理模式。

很多老板都是先做市场营销、后面锻炼出来的，做销售的人最后做老板更容易成功，因为企业的产品和服务，都是在销售市场被打磨和提升的。品牌建设和渠道建设是企业发展的生命线。“产业+科技+人才+金融+会展”，是一条融合发展路线。

我关注优衣库已经很久了。在20年前，优衣库刚刚在上海设立专卖店。我那个时候刚好给一家浙江的服装公司做管理咨询顾问，我陪这家公司的老板去上海考察优衣库的专卖店。
结果这个店让这个浙江老板很是鄙视，因为那个店面积虽然不小，但里面卖的衣服都是颜色比较暗，式样比较老旧的一些衣服，用这个老板的话讲，都是些劳保服装。
当时店里也没有几个顾客，唯一让我觉得算是一个亮点的，在店门口有个店员拿着一个计数器，每走进一个客人她就咔嚓摁一下。
从那以后，我一直在关注优衣库这家企业的发展。过去的几年，我在给一些企业做管理咨询的时候，包括一些在全国拥有许多专卖店的上市公司，我都会向他们推荐优衣库的经验。
我认为，优衣库这个案例对中国民营企业非常具有警示意义，因为中国是一个有14亿人口的大国，中国的服装企业数以万计，但是为什么没有一家中国的服装企业能够做到像优衣库这么好，这样的国际化，这样大的知名度，这样受到亿万消费者的喜爱？为什么我们很多当初非常知名的服装品牌，后来却没有很好的发展？所以我觉得，非常有必要把优衣库的成功作法重点总结一下，供我们国内企业家参考。
第一点，优衣库始终专注于服装这个产业，持续针对社会大众的服装需求，而进行时尚化的，国际化的产品开发。它的产品研发经过多次试错，日益趋向成熟，重点关注三方面。
首先，关注最广泛的消费群体，不分年轻人，中年人，老年人，都可以购买它的服装，因此它的一个爆款可以销售几千万件，让其他服装企业望尘莫及。其次，时尚化的开发。第三是国际化发展策略。这个国际化，不单是面向世界市场，引入世界范围内的时尚元素，同时非常重视在地的消费群体的独特需求。
第二点，是坚持开展全员经营。比如说，它的众多专卖店的店长，就是这个店的最高决策人。这个店要卖什么样的服装，什么时候进货，价格的调整，促销活动的开展，这些不是由总部遥控制定，而是由店长决定，然后要求总部给予各种支持。全员经营，威力无限。
第三点，是不断的全面全方位迭代创新。不只是产品不断迭代创新，也包括专卖店经营模式不断创新，供应链管理迭代创新，在线的销售也就是电商的销售也在快速迭代创新。这样全方位迭代创新，就使得所有经营要素和管理要素，都在进行快速创新，因而使得整个企业实现了持续的、稳健的、快速的全球扩张。
关于优衣库，我就择重点指出这三点成功法宝。我想，这三点对于我们当下中国民营企业的稳健发展和扩张，都会带来深刻启发。
（兆古德雪的原创文章）