任正非：年轻人要多服从领导，天天跟主管高谈阔论可能被穿小鞋

任正非讲“不死的华为”，他的底气来自他的华为人。和战略预备队员及新员工推心置腹，任正非谈得最多的还是人，如何做华为人，成华为事。

一些顶极的管理大师，诸如杰克韦尔奇、松下幸之助，海尔张瑞敏，他们都是抓住人这个生产力的第一要素，进而锻造企业文化。没有不好的材料，只有不好的组合，没有不好的人，只有不适合的位置。而这一切，尽在人自己的把握。你若是人才，公司就给你足够的舞台。

老子讲，上善若水。夫为不争，故天下莫能与之争。在环境的重压下，凝神静气，潜心聚力，让每个人在定位中引爆，成功实属必然。

从任正非的讲话来看，其对于教育、科技都有着清醒而深刻的认知。任曾说“我关心教育，不是关心华为，是关心我们的国家如果不重视教育，实际上我们会重返贫穷”，他教育青年人做好本职工作、努力自我提升，华为也有着成熟人力资源考核机制，为职员各自发挥能量提供了机会。同时，面对美国对华为的重重阻挠，任也颇具胆识的指出“我们从来没觉得我们会死亡”，既有对华为的坚定自信，也有对国际形势的深刻认识。

对华为的企业文化稍有了解的人都知道，华为是非常“不互联网”的一家科技企业。在阿里腾讯和字节头条都在淡化上下级层级关系，为的就是能够打破管理界限，让企业年轻化更有创新精神的同时，华为是一直都不鼓励下级给上级提意见或者由下自上的创新的。在前几年的快速发展中，华为这种管理方式是很有效率的，不过如今华为到了困难时期，这样的管理方式能否奏效，还是要看时间的检验了。