运行八年后，阿里中台被彻底分拆
阿里集团近期对集团的技术、财务、人力资源、市场等中台业务进行了一轮调整分流。阿里中台分技术中台和组织中台。在这次调整中，承担“技术中台”作用的CTO线一分为二：“数据中台”独立成了子公司爱橙技术，“业务中台” 各团队并入了淘天集团。 | 相关阅读（晚点LatePost）
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丛向
数据已经成为和劳动力，土地和资本同样重要的“生产要素”。阿里把数据中台单独成立数据子公司且由CTO来挂帅，可以看出重视和未来的期待。对于吴泽明而言，这无疑也是一次证明自己的绝佳机会，毕竟执掌公司内部的一个部门，和作为公司“一把手”来操盘公司的运营，还是有着本质的区别的。
阿里巴巴近来的操作，无论是从集团层面拆分六家子公司，还是从内部组织架构上去拆分中台，都可以看做是“化整为零”的优化操作，业务更加聚焦和专业，有助于提高组织效率，这也是在互联网行业进入缓慢发展时期的一个自我变革。
