乐高计划今年新开145家门店，主要在中国

作为全球化（“全球最大统一自由贸易市场”）中纯市场类质企业，乐高在区域市场的经营曲线周期图，可以总结为一句话“开店开到关，关店关到开”。

开店开到关的历程，即是一个区域市场快速成长至走起波峰；
关店关到开的历经，即是一个区域市场衰退至波谷，之后反弹与否，看市场前侧的乐高类公司是否又开始开店了。

庞大的消费市场和丰富的应用场景，是市场经济下最宝贵的资源，是推动新发展阶段的战略性优势。这在中C政治、经济、文化的传统认知中，是个结构性新鲜要素。

跳出纷繁复杂的表象，美A在“全球最大统一自由贸易市场”（全球化市场）的核心力量中，其庞大的消费市场，甚至相较于科技创新还要排在前面；当然，更是排在美元、美军的前面。

而如今，这样一个“黑洞”量级力量的，由原来北美美A单黑洞，逐渐变为北美美A和东亚中C双黄蛋。

从这个角度来说，东亚中C这些个年的“脱贫攻坚”，可谓是一石n鸟。
其他自不多说，其中让按标准划定为贫困的三五亿人群，从大山深处、田野尽头出走走向城镇，之后哪怕微弱的对自来水、对天然气、对空调、对墩地的拖把、对餐桌上哪怕一颗白菜一把小油菜的市场购买等，都是这样一个体量的人群融入到市场经济消费群体中；而这样的消费需要的费用，又倒推这一人群走向市场化就业市场、职业培训市场、学历教育市场......
这样一个千年维度级别政治性行动，并行发生的，更是“劳动资源、人力资源、土地资源、基础技术资源、基础金融资源、基础数据资源”等要素的供给侧革新，继而带动的需求侧革新，然后的汇入到“统一市场”中的“消费力”，再与“统一市场”中“供给力”协同内驱助力、交相辉映、螺旋上升，过程中毋容置疑用到科学技术的力量（并不必要是最前端、最尖端），这是现代化的内核了。

乐高的持续开店，标志着市场对中C未来15年周期的第二发展阶段，有自己的春江水暖鸭先知的判断。

而当乐高的产品和服务，规模化进入到如今的脱贫攻坚面向的群体家庭中时，中C的现代化爬坡历经，可谓功成。

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乐高抓住了一个中国时代发展的风口，勇于创新和开拓。
1、中国市场的消费者巨大需求。
目前中国青少年人的基数还是非常大，虽然出现了下降趋势，但是整体数量还是全球最大。
并且，中国青年年“内卷”无底线，不断提高自己的学习能力、开发能力和创新能力，并且在这个，过程中享受快乐。这个趋势已经越来越明显，并且国家对校外辅导严管，但是乐高刚好在“玩得乐趣”和“素质教育”之间寻找到了一个平衡。
2、中国市场暂时没有出现一个竞争对手，乐高可以继续保持自己竞争优势和相对高的价格。
乐高在塑造青少年体验和参与方面，包括产品创新方面，有自己独到的竞争优势；另外，中国市场暂时没有一个真正的竞争对手，所以乐高能保持相当好的利润。
3、乐高可以通过门店扩张，进一步提高品牌的影响力。

乐高算是消费行业中少数几个在大流行期间依然保持高速增长的品牌之一，根据媒体的统计，其2021年下半年收入同比增长15%，那一年还增加了165个门店，门店总数达到832个。该公司逾40%的门店(340家)位于中国，从这里可以看出，中国市场是其商业版图中最为重要的市场之一。如今中国疫情限制已经放开，社会经济活动从疫情防控中逐渐恢复，市场潜力显而易见，乐高在这个时候选择在中国继续扩张，是个不错的选择。

希望有更多中国特色的积木。而且我们有拼多多。实体店有什么用？