一顿猛操作！万科开年人事震荡

万科成立于1984年，从王石到郁亮，40年地产历程，让万科在经营和管理上成为行业标杆，坊间有地产看万科之说。早在2018年，在房地产行业一片欣欣向荣之时，万科就喊出“活下去”的口号。万科居安思危，这让它在之后房地产寒冬下也能现出亮光。

万科长期坚持“尊重市场”，因时而变，转变地产黄金时代的惯性思维方式，不断进行战略升级和组织变革。2023年的人事调整，在外界来看来动作很大，但对于万科来说，实属正常。此举也意味着面对地产复苏的新形势，万科战略部署的新动作。

早在2020年万科打破维持多年的四大区域的格局，细分至七大区域，经过多次组织变革，目前的组织架构为合伙人制，总部充分放权，一线有充分的运营自由。以业绩论英雄，干部能上能下，万科这种组织架构可以提高总部决策效率，也给了各区域管理者充分施展才能的机会。新官上任三把火，当战略一旦确立，那么干部将是决定性的作用。新的一年万科不只是要佛山、惠州、厦门等区域有更好的业绩改善，各大区域在新的掌门人到任后，也将展开竞赛，力争佳绩。